内容紹介（出版社より）

ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ。若者とどう関わるのが正解なのか？

マネジャーの皆さんは、「最近の若者は、何を考えているかわからない」と思うかもしれない。しかし若者は若者で、「上司こそ何を考えているかわからない」といった切実な悩みを抱えている。であれば、上司こそが若者の心理を理解し、こうした状況に対処しなければならない。

重要なのは、時代や環境に応じた適切な「バランス」を見つけることだ。

本書はそうしたバランスに悩むマネジャーに向けて、

・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか

・どういうときは励まし、どういうときはスルーするのか

・どういうときは頑張らせ、どういうときは力を抜かせるのか

・どういうときは個人の成長を促し、どういうときは組織の利益を優先させるのか

など、マネジャーが直面する難しい局面での適切な行動を解説している。

（「はじめに」より一部抜粋）

若者とどう関わるのが正解なのか？本書で解説する「ちょうどいい」マネジメントの一部をご紹介！

• 
  厳しく叱るべき2つのケース

  厳しく叱っていいのは、重大なリスクを相手が軽んじているときだけだ。リスクがある だけなら、言って聞かせればいい。しかし、そのリスクの重大性を理解せず、軽視していると判断したら、厳しく叱ったほうがいい。

  
  

  わかりやすい例でいえば、子どもが急流の川に近づいたときだ。

  
  

  では、社会人に対してはどんなときか？

  
  

  （第1章より一部抜粋）

• 
  マネジャーが抱える悩みのダントツ1位が部下の「主体性」

  課題として挙がるフレーズの中でも、ダントツに多い表現が、「主体性」である。「主体性」という表現には、受け身にならず、もっと自ら能動的に行動してほしい、考えてほしい、コミュニケーションをとってほしい、というマネジャーからの願いがこめられている。一方で、「主体性なんか期待せず、もっと強制させるべきだ」という意見も根強い。

  
  

  では、どんなケースだと主体性を重んじ、どんなケースだと強制をしたほうがいいのか。

  
  

  （第2章より一部抜粋）

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  わからないなりにやってみては禁句

  部下に仕事を依頼する際、曖昧な表現を使っていないだろうか。特に注意すべきは、「とりあえず依頼」と呼ばれるものだ。

  
  

  「とりあえず、この分析をやっておいて」

  
  

  「どんな教育が最近のトレンドか、調べておいて」

  
  

  このように思いつきで仕事を「とりあえず依頼」するマネジャーは、気をつけたほうがいい。

  
  

  （第4章より一部抜粋）

• 
  「好きなことをやれ」は悪魔のフレーズ

  部下を成長させるために、どんな行動を先に覚えるべきか、慣れるべきか。まずは土台となる習慣や技術を身につけさせることだ。

  
  

  「成功するためには、自分が好きなことをやろう」 と言う人がいる。しかし、この表現は罪深いと私は思っている。多くの人を勘違いさせる悪魔のフレーズだ。

  
  

  （第5章より一部抜粋）

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  「やりがい」よりも「お金」を重視する若者たち

  失意のマネジャーと会ったことがある。彼女は悲嘆に暮れていた。手塩にかけて育てた部下が転職したのだ。その理由が、「お金」だった。

  
  

  他にも、「今の若い人って、お金よりも『やりがい』を重視しますよね？そう信じ込んでいたせいで、すっかり勘違いしていた」こう言っている経営者もいた。

  
  

  では、実際のところはどうなのだろうか？

  
  

  （第10章より一部抜粋）

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  実は意味のある「無駄な時間」と「無駄な会話」

  リアルのコミュニケーションはすべて無駄なのか、というと、そんなことはない。

  
  

  実はコミュニケーションにおいて大事なのは、「言語コミュニケーション」よりも「非 言語コミュニケーション」と言われる。

  
  

  チャットやメールでは、ほとんど「非言語情報」が伝わらない。だから、リアルで会うことは重要なのだ。

  
  

  （第11章より一部抜粋）

部下と良好な関係を保ちつつ一人前に育てるにはどうすれば良いか？マネージャーのバランス感覚が求められる

・辞められると困るので、なかなか残業させられない

・辞められると困るので、できるだけ負荷のない仕事をさせている

こういった「辞めこま思考」で仕事をするのは不健全だ。

もちろん社員は大切だ。しかし社員に気を遣いすぎるあまり、お客様視点を忘れてしまってはいけない。そういう意味で、今後ますますマネジャーの「バランス感覚」が求められる時代になる。

そのためにも、本書を参考に、マネジャーの皆さんが常にアップデートされていくことを強く願っている。

（「おわりに」より一部抜粋）

	若者に辞められると困るので、強く言えません マネジャーの心の負担を減らす11のルール	先生、どうか皆の前でほめないで下さい いい子症候群の若者たち	新　管理職1年目の教科書 外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール	管理職3年目の教科書 マネジャー不要時代のリーダー論	心理的安全性　最強の教科書	LEADER’S　LANGUAGE　言葉遣いこそ最強の武器
定価 (税込)	1,650円	1,650円	1,760円	1,650円	1,870円	2,200円
著者	横山 信弘	金間 大介	櫻田 毅	櫻田 毅	ピョートル・フェリクス・グジバチ	L.デビッド・マルケ (著), 花塚 恵 (訳)
内容	ゆるすぎてもダメ、ブラックはもちろんダメな時代に、若者を一人前に育てるためのマネジメント方法を解説	ほめられたくない、目立ちたくない、埋もれていたい。若者に起きている重大異変を、イノベーションとモチベーションの研究家が分析。	確実に成果を出す外資系マネジャーは何をしているのか。ジョブ型雇用時代、DX時代における管理職の成功法則。	捨てられない管理職は何をしているのか？　外資系マネジャーが知っているスキルアップ＆サバイバルの技術	グーグルで人材開発＆人材育成を任された第一人者が、職場に心理的安全性を生む「言葉」と「伝え方」を一挙公開！	優秀なはずのあなたがなぜチームを潰すのか？　強要をやめ、忖度文化を壊し、人を育てるリーダーになるための言葉遣いの教科書。
発売日	2024/2/21	2022/3/18	2023/4/14	2021/4/16	2023/3/17	2021/5/21

更新日：2025年11月08日

内容紹介（JPROより）

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」
「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」
ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ
どう関わるのが正解？

部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる
「ちょうどいい」マネジメントを解説！

◆以下のようなことに悩むことはありませんか？
・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか
・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか
・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか
・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか

◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています
「優しさ」と「厳しさ」のバランス
×ルーティンワークを遂行する部下を褒める
〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える

「スピード」と「完成度」のバランス
×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる
〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す

「チームワーク」と「競争意識」のバランス
×ストレスを与えないようにチームワークを優先
〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全

「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス
×日々のやりとりは対面かメール
〇関係が浅いとき以外はチャットでOK

◆本書の内容
第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？
第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？
第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？
第4章　「教育」と「経験」のバランスは？
第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？
第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？
第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？
第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？
第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？
第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？
第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？
第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？
第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？
第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？
第4章　「教育」と「経験」のバランスは？
第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？
第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？
第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？
第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？
第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？
第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？
第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？

内容紹介（「BOOK」データベースより）

部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる「ちょうどいい」マネジメントを解説！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？-「褒める」と「叱る」の基準とルール／第２章　「強制」と「主体性」のバランスは？-主体性に欠ける人への強制の使いどころ／第３章　「スピード」と「完成度」のバランスは？-量をとるか、質をとるか、で悩んだときの考え方／第４章　「教育」と「経験」のバランスは？-２種類の「気づき」が人を大きく成長させる！／第５章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？-無理をさせるときと、させないときの見極め方／第６章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？-部下が落ち込んでいるときに、どんな声をかけるべきか／第７章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？-「責任」「権利」「義務」の知っておくべき関係性／第８章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？-本領発揮させる重要な２つのポイント／第９章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？-チームの形態とストレスマネジメントを意識しよう！／第１０章　「お金」と「やりがい」のバランスは？-何のために仕事をやるのか、と聞かれたら／第１１章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？-流行もいいけれど、忘れてはいけないこと

著者情報（「BOOK」データベースより）

横山信弘（ヨコヤマノブヒロ）
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。経営コンサルタント。現場に入り込んで目標を「絶対達成」させることを信条としている。個人のスキルではなく、マネジメントの力で目標達成できる組織作り、組織改革を成功させてきた。ＮＴＴドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業に至るまで、２００社以上を支援した実績を持つ。１５年間で３０００回以上の講演、セミナーもこなす。『日経ビジネス』『週刊東洋経済』『プレジデント』など、各種ビジネス誌への寄稿、多数メディアで活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）