内容紹介（JPROより）

ダメな広報には特徴があります。活動目的が明確になっていない、持続可能な体制になっていない、広報活動そのものを広告だと思っている、プレスリリースを出すだけ……根底にあるのは、経営者の無関心あるいは行き当たりばったりの方針です。

良い広報部・良い広報機能には4つの要素が必要です。その4つとは、(1) 明確な役割、(2) 他部署との連携、(3) 適切な人材、(4) 適切な施策です。

中小企業やスタートアップ企業の多くは (4) 適切な施策 ばかりに目を向け、「SNSがちょっと使える広報未経験者」を「ひとり広報」として置いてしまっていることも多いです。この結果、メディアに露出することや、プレスリリースを作成することが活動目的となってしまい、自社のビジネスを開拓することができず、売上増に至らないことも多々あります。

本書は小規模な企業向けに、広報戦略、組織、業務、人材採用、評価方法を網羅的に解説します。
第1章 ダメ広報部の典型的な失敗例
第2章 小さな会社にも広報部が必要な理由
第3章 ゼロからの広報部の作り方
第4章 広報部の業務
第5章 一番難しいBtoBの小さな会社の広報戦略
第6章 社内の巻き込み方、広報活動の評価、危機管理広報
第7章 広報担当者の採用と育成
第8章 P R会社・P Rサービスの活用方法

内容紹介（「BOOK」データベースより）

成長につながる広報活動とは？メディア露出「だけ」じゃない豊富な事例とノウハウを集約。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　ダメ広報部の典型的な失敗例／第２章　小さな会社にも広報部が必要な理由／第３章　ゼロからの広報部の作り方／第４章　広報部の業務／第５章　一番難しいＢｔｏＢの小さな会社の広報戦略／第６章　社内の巻き込み方、広報活動の評価、危機管理広報／第７章　広報担当者の採用と育成／第８章　ＰＲ会社・ＰＲサービスの活用方法

著者情報（「BOOK」データベースより）

松田純子（マツダジュンコ）
リープフロッグ合同会社代表。早稲田大学卒業。求人広告のコピーライターを経て、２００７年よりワークスアプリケーションズ、博報堂グループのスパイスボックスで広報業務に従事。２０１９年、伴走型、人材育成型の広報部立ち上げ支援を行うリープフロッグ合同会社を設立。「外から来る広報マネージャー」をコンセプトに数多くの企業を支援。広報関連の勉強会の主催や登壇、メディアでの寄稿や連載多数

高橋ちさ（タカハシチサ）
株式会社ＳＰＲｉｎｇ代表取締役。法人向け製品を扱うＩＴ企業等でのＰＲコンサルタントとしての豊富な経験を持つ。２０１７年８月、フリーランスとして独立。ベンチャー企業から大手上場企業、外資系企業の日本法人立ち上げ期の広報支援まで、幅広い分野での広報活動を手掛ける。特にマーケティング、営業、人事、採用との連携、メディアとの強固な関係構築を通じての企業ブランド価値の向上、目標達成・事業成長に寄与する広報活動のプロフェッショナルとして活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）