・「人的資本経営」とは何か？

・自分の会社は、どこまで「人的資本経営」ができているのか？

・「人的資本の開示」とは、具体的に何をすればいいのか？

経営者、人事部門担当者、現場マネージャーが知っておくべき必須知識

組織と人を考えるうえで今注目の「人的資本経営」が1冊でわかる！

2023年3月期決算以降、上場企業に対して

情報開示が義務化されたことで注目されている「人的資本経営」。

本書は人的資本経営について、経営者から人事担当者、現場マネジャーまで、

「人的資本経営の全体像」と「自社への適用の仕方」が誰でも平易に理解できるよう

［50の問い＋フレーム＋具体的な事例］をもとに解説していきます。

1ありたい人と組織の姿はどのようなものか？

2どのように人を調達するか？

3どのように人を育成するか？

4どのように人の活躍を促すか？

5どのように人の維持を行うか？

6どのように人が抱えるリスクを低減するか？

7これら1〜6を実行する人事体制をどのように整備するか？

7つの領域の［問い］を通じて、あなたの会社の「理想の組織」が見えてくる！

【プロローグより一部抜粋】

人的資本経営でやるべきことを一言で表すならば、「人と組織を健全（健康）な状態にして、企業の目的実現に最大限貢献してもらうこと」です。

このように考えてみると、決して目新しいことを求められているわけではないのです。

さらに人的資本経営において「やるべきこと」を突き詰めると、次の2点に集約されます。

○自社としての、人と組織としてありたい姿（健全な状態）を決める

（ダイエットでいえば、「体重を×kg にすると決める」）

○ありたい姿を実現するために、自社に適した取り組みを決める

（ダイエットでいえば、「糖質を×g 以内にする」「毎?×km 歩く」）

（中略）

「何だか抽象的でよく分からない」「大変そう」などと思われた方も、心配ありません。本書では、最速で思考整理ができる方法を用意しています。

それは「問い」の活用です。

本書では、「人・組織としてありたい姿」「それを実現するための取り組み」を明らかにするために「考えるべき問い」を、包括的に、順序立てて示していきます。

また、それぞれの問いに対する「答えの出し方（考え方・フレーム）」を示したうえで、「具体的な事例」も参考情報として紹介しています。

これらの「問い」「答えの出し方」「事例」のセットを活用いただくことで、「皆さんなりの答え」がスムーズに得られるようにしています。

そうして出てきた答えを整理することで、皆さんの会社の「人・組織のビジョン」と「人事戦略」が出来上がる構成になっています。

【目次】

プロローグ

第1章　人的資本経営の「なぜ？」と「なに？」

第2章　あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう

第3章　人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしよう

エピローグ　50の問いの先にあるもの