![図解人的資本経営[岡田幸士]](https://tshop.r10s.jp/book/cabinet/0074/9784799330074_1_3.jpg)
図解 人的資本経営
岡田幸士
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商品情報
- 発売日: 2024年01月26日
- 著者/編集: 岡田幸士
- 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 発行形態: 単行本
- ISBN: 9784799330074
商品説明
内容紹介(出版社より)
・「人的資本経営」とは何か?
・自分の会社は、どこまで「人的資本経営」ができているのか?
・「人的資本の開示」とは、具体的に何をすればいいのか?
経営者、人事部門担当者、現場マネージャーが知っておくべき必須知識
組織と人を考えるうえで今注目の「人的資本経営」が1冊でわかる!
2023年3月期決算以降、上場企業に対して
情報開示が義務化されたことで注目されている「人的資本経営」。
本書は人的資本経営について、経営者から人事担当者、現場マネジャーまで、
「人的資本経営の全体像」と「自社への適用の仕方」が誰でも平易に理解できるよう
[50の問い+フレーム+具体的な事例]をもとに解説していきます。
1ありたい人と組織の姿はどのようなものか?
2どのように人を調達するか?
3どのように人を育成するか?
4どのように人の活躍を促すか?
5どのように人の維持を行うか?
6どのように人が抱えるリスクを低減するか?
7これら1〜6を実行する人事体制をどのように整備するか?
7つの領域の[問い]を通じて、あなたの会社の「理想の組織」が見えてくる!
【プロローグより一部抜粋】
人的資本経営でやるべきことを一言で表すならば、「人と組織を健全(健康)な状態にして、企業の目的実現に最大限貢献してもらうこと」です。
このように考えてみると、決して目新しいことを求められているわけではないのです。
さらに人的資本経営において「やるべきこと」を突き詰めると、次の2点に集約されます。
○自社としての、人と組織としてありたい姿(健全な状態)を決める
(ダイエットでいえば、「体重を×kg にすると決める」)
○ありたい姿を実現するために、自社に適した取り組みを決める
(ダイエットでいえば、「糖質を×g 以内にする」「毎?×km 歩く」)
(中略)
「何だか抽象的でよく分からない」「大変そう」などと思われた方も、心配ありません。本書では、最速で思考整理ができる方法を用意しています。
それは「問い」の活用です。
本書では、「人・組織としてありたい姿」「それを実現するための取り組み」を明らかにするために「考えるべき問い」を、包括的に、順序立てて示していきます。
また、それぞれの問いに対する「答えの出し方(考え方・フレーム)」を示したうえで、「具体的な事例」も参考情報として紹介しています。
これらの「問い」「答えの出し方」「事例」のセットを活用いただくことで、「皆さんなりの答え」がスムーズに得られるようにしています。
そうして出てきた答えを整理することで、皆さんの会社の「人・組織のビジョン」と「人事戦略」が出来上がる構成になっています。
【目次】
プロローグ
第1章 人的資本経営の「なぜ?」と「なに?」
第2章 あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう
第3章 人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしよう
エピローグ 50の問いの先にあるもの
内容紹介(「BOOK」データベースより)
“問い+フレーム+具体的な事例”を通じて、あなたの会社の「ありたい姿」と「必要な取り組み」が見えてくる!人的資本経営とは何か?開示とは具体的にどういうことか?要は、何をどうすればいいのか?経営者、人事部門、現場マネージャーが今読むべき必須知識。
目次(「BOOK」データベースより)
第1章 人的資本経営の「なぜ?」と「なに?」(なぜ、今になって人的資本(人)が重要視されているのか?/なぜ、今、人的資本経営と人的資本の開示が必要なのか?/人的資本経営とは何か?「人を大切にする経営」との違いは何か?/人的資本経営を実践するにはどうすればいいか?/プロのスポーツチームをつくるように考える)/第2章 あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう(ビジョン・戦略作成の流れとアウトプットイメージ/ありたい人と組織の姿はどのようなものか?/どのように人を調達するか? ほか)/第3章 人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしよう(人的資本の可視化・開示の「なぜ?」と「なに?」/可視化・開示の流れとアウトプットイメージ/人的資本は、何に、どう貢献しているか? ほか)
著者情報(「BOOK」データベースより)
岡田幸士(オカダコウジ)
ルヴィアコンサルティング株式会社共同経営者。神戸大学金井ゼミで組織行動論を学び、日本マクドナルドで人事を経験。16万人の社員・アルバイトの人材マネジメントに携わる。その後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社の組織・人事コンサルティング部門に移り、2年で全社トップ3%の評価を受ける。2020年に独立して現職。これまで大企業から、地場の企業様、IPO前後のベンチャー、企業再生・民事再生中など、様々な企業様のご支援をしており、クライアント企業様の売上規模累計は60兆円を超える(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
商品レビュー(4件)
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