内容紹介（JPROより）

排水口や血管同様に、仕事やチーム・組織にも「詰まり」が発生します。仕事の詰まりとは、チームが機能せず、業務が停滞し、問題が解決しない状態。放っておくと、業績悪化、生産性低下、人材の離職増、業務品質の低下やクレーム増加などの症状が現れます。
「詰まり」を生む最大の原因は、決め方。実は、多くの組織で「決めたことが決めたとおりに実現する」ことは、ほとんどありません。それは、決め方に問題があったのです。
本書では、決めるプロセスを次の4つに分けた「セイケツ（整決）」活動を提唱。

全出し　「実現させたい事柄」に対して必要な行動を細分化して洗い出す
分類　できることとできないことを分けて、解決までの工程を作る
再構築　工程完了まで進捗をフォローする段取りをする
進捗支援　決めたことが決めたとおりになるように支援する

リーダーが1日5分の「セイケツ」活動を行うことで、仕事やチームの詰まりが解消することを具体的な手法を交えて解説します。
1．仕事の不調・チームの不調の原因は？
2．セイケツ（整決）が詰まりを解消する
3．セイケツ（整決）のやり方
4．セイケツ（整決）を応用する
5．詰まりの解消がもたらすもの

内容紹介（「BOOK」データベースより）

あなたの組織では決めたことが決めたとおりに実現していますか？

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　仕事の不調・チームの不調の原因は？（仕事の不調は「詰まり」が原因だった／著者が「詰まり」を語る理由　ほか）／第２章　セイケツ（整決）が詰まりを解消する（なぜ決められないのか？／過剰な負担を受け入れる悪癖　ほか）／第３章　セイケツ（整決）のやり方（セイケツ（整決）は「無理しない」「我慢しない」「頑張らない」／実現しない計画を立てるのをやめる　ほか）／第４章　セイケツ（整決）を応用する（セイケツ（整決）を業務に落とし込む／時間のセイケツ（整決）　ほか）／第５章　詰まりの解消がもたらすもの（自分に自信が持てる／大切な人と信頼関係を築ける　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

飯塚輝明（イイズカテルアキ）
１９６９年群馬県前橋市生まれ。同志社大学商学部卒業後、身内が経営する会社に入社。５Ｓ環境整備活動に関わり始め、経営者としての課題に直面する中、この活動による改善を実感。その経験を活かし、転職したコンサル会社にて２００社以上の企業に５Ｓ環境整備活動のコンサルティングを提供。２０１８年ＳｈｉｎｅＢｒｉｇｈｔの設立に至る。「働くすべての人が仕事で『幸せ』を感じられる筋道を『整える』」というビジョンのもと、自走型人材の育成と経営者が経営に集中できる環境作りをサポートしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）