内容紹介（JPROより）

日本の中小企業に必要なアドバイザーは、「答え」を教えてくれるコンサルタントではなく、「問題解決能力」を高めるコーチである。コーチングの技法を取り入れることで、経営者の問題解決力が高まり、強い組織づくりと売上増を達成することができる。
今、コーチングの技術も進化している。
・昭和は、個人向けのライフコーチ「コーチング1・0」
・平成は、会社員向けのビジネスコーチ「コーチング2・0」
・本書は、令和時代の経営者コーチ「コーチング3・0」
➀先進的なアメリカの経営者の7割にコーチがついている
アメリカでは7割の経営者にコーチがつき、強い企業づくりに貢献している。「コーチング思考」の重要性を、日本の中小企業の経営者にも知ってもらい、企業経営に役立てたい。
2経営の孤独と悩みを解決できる
経営者の多くが孤独を感じているが、社員にも配偶者にも相談する相手がいない。経営者自身、問題を解決するコーチング思考を身につけられるので、本書は多くの経営者から支持される。
3「コンサル本」より「コーチング本」が令和の指南書である
今までの会社経営は、問題が発生するとコンサルタントが解決してくれたりした。しかし、今は日々さまざまな問題が発生し、答えを導くのが困難な時代である。閉塞した時代に、自ら困難を乗り越える力が、今、経営者に最も求められている。
第1章　経営者一人にコーチ一人の時代がやってきた
第2章　人と組織の可能性を最大化するコーチングマインド
第3章　社長が変われば会社は変わる
第4章　組織力がMAXになる最強マネジメント
第5章　変えるべきことと変えてはいけないこと
第6章　コーチングでここまで会社は変われる
第7章　目指すのは「幸せの創造」
付録　1．経営者のための質問ノート（セルフチェックシート）
2．会社の売上別コーチ選びのポイント（アセスメントシート）

内容紹介（「BOOK」データベースより）

エグゼクティブコーチングのプロフェッショナルが指南。結果が出せる幸せな経営者への道。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　経営者一人にコーチ一人の時代がやってきた／第２章　人と組織の可能性を最大化する　コーチングマインド／第３章　社長が変われば会社は変わる／第４章　組織力がＭＡＸになる最強マネジメント／第５章　変えるべきことと変えてはいけないこと／第６章　コーチングでここまで会社は変われる／第７章　目指すのは「幸せの創造」

著者情報（「BOOK」データベースより）

五十嵐久（イガラシヒサシ）
一般社団法人日本エグゼクティブコーチ協会会長。株式会社コーチビジネス研究所代表取締役。ＪＥＡ認定エグゼクティブコーチ。国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ。中小企業診断士。新潟県出身。公的な中小企業支援機関職員、中小企業診断士、エグゼクティブコーチとして５，０００社、コーチング実績１万時間以上の支援に携わってきた中小企業支援のエキスパート。“経営者一人ひとりにコーチを”というビジョンを掲げ、エグゼクティブコーチの養成とコーチングの普及に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）