内容紹介（出版社より）

ゆとり世代の東大講師がコミカルに語る、衝撃の若者論！

Z世代と呼ばれる若者たちを観察することで、われわれが生きる社会の在り方と変化を展望しようというのが、本書のねらいである。

世に若者論はあふれている。優れているものも、たいして優れていないものも数多ある中で、本書の独自性は2つある。まず、企業やビジネスといった視点が中心であること。

そして、若者を「他人」にしないこと、である。優れていない若者論は往々にして、若者そのものを観察したり対話したりすることを怠って、イメージだけで若者を語る。筆者は、（ときに嫌がられながらも）Z世代そのものと丁寧に対話し、聞き取ることを心掛けた。

本書は「われわれ」という主語を多用する。主語や目的語としてヘンじゃない？誰を指した「われわれ」なの？と思われるかもしれない。あえて「われわれ」と述べる意図は、若者と（筆者を含む）若者でない人とは、ゆうても地続きであって、いろんなものを共有していて、同じ穴のムジナなのだ、というメッセージが込められている。（「はじめに」より一部抜粋）

「近頃の若者は…」と嘆くあなたも「Z世代化」している！？

ある村で、若者だけに感染する病気が発見された。医者をはじめ大騒ぎになる。オトナはそれを見て、若者がダメだからだ、やっぱり若者はたるんでる、管理者は何をやってるんだ、と叩く。が、しかし、実はこの病気はオトナにも感染するもので、免疫の弱い若者にだけ早く感染しただけなのだった。

ヤバい若者、理解し難い若者について深く究明するたびに思うことがある。良質な答え、より深みのある答えに行き着いたと思うほどに、思う。そうか、若者はこういう理由で、あんなヘンなことをするんだな！ と気付いたとき、じゃあ自分はそういう理由と無関係だろうか、自分はそういうことはしないのだろうか、という疑問が同時に浮かぶのだ。（「はじめに」より一部抜粋）

若者を見ればわれわれの生きる「今」の、社会の構造が見えてくる！本書で紹介するリアルな「若者」。

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  ラインは重い

  初対面同士が連絡を取り合うために何らかの情報を交換する、というのは当たり前である。ところが、その媒体は世代や集団によって異なり、最近の若者は、初対面ならばまずインスタのアカウントを教え合うのだ。

  
  

  なぜラインは重くて、インスタならよいのだろう。ちなみに、既に仲良くなった同士なら、ラインを使うらしい。

  
  

  端的にいえば、若者はこう思っている。ラインはもっと仲良くなってから。初対面程度の「友達候補」に、最も重要な連絡先を教えるのはリスキーである。まずインスタを教えて、もし「ハズレ」の相手なら、「ブロ解」すればいい。（「第1章」より一部抜粋）

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  友達と違ってたら嫌ですよね

  とある企業の方が登壇し、授業も終わりかけた頃。その方は待ち構えたように、終わりの言葉を言ってのけた。

  
  

  「皆さん就活は、今のうちから、1年生から始めましょうね。隣の友達が内定を持っているのに、自分が持っていなかったら嫌ですよね」

  
  

  このエピソードからわかることは2つ。まず、企業は学生を脅して、不安を煽ってビジネスチャンスを得ることに躊躇がない。そして、学生は友達に弱い。よく知っている。よく調べている。名のある大企業だけあって、市場調査もきっちりやっているのだ。（「第2章」より一部抜粋）

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  いい感じに怒ってほしい

  ほとんどの若者は必ずしも怒る・怒られること自体を否定してはいない（怒ることを忌避して排除しているのはオトナである）。怒られることに異常ともいえる反応を示すのはごく一部である。

  
  

  ざっくり半数くらいは、まあそれは怒られるべきじゃないの、と思っている。理由として多いのは「怒られないのは逆に、見捨てられているような気がする」という意見だ。怒ることを正当化するわけじゃないけど、愛情ゆえの怒りというものも当然存在する。若者は過度なくらい感情の世界で生きていて、だからこそ愛してほしい。（「第5章」より一部抜粋）

	Z世代化する社会 お客様になっていく若者たち	若者に辞められると困るので、強く言えません マネジャーの心の負担を減らす11のルール	先生、どうか皆の前でほめないで下さい いい子症候群の若者たち	AI vs．教科書が読めない子どもたち	心理的安全性　最強の教科書	新　管理職1年目の教科書 外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール
定価 (税込)	1,760円	1,650円	1,650円	1,650円	1,870円	1,760円
著者	舟津昌平	横山信弘	金間大介	新井紀子	ピョートル・フェリクス・グジバチ	櫻田毅
内容	「近頃の若者は…」と嘆くあなたも「Z世代化」している！？　ゆとり世代の東大講師がコミカルに語る衝撃の若者論！	ゆるすぎてもダメ、ブラックはもちろんダメな時代に、若者を一人前に育てるためのマネジメント	ほめられたくない、目立ちたくない、埋もれていたい。若者に起きている重大異変を、イノベーションとモチベーションの研究家が分析。	AIの誤解・限界を示す一方で、日本人の読解力の低さを指摘。AI化が進んだ未来の行き着く先は、教育の劣化を伴った最悪の恐慌だ。	グーグルで人材開発＆人材育成を任された第一人者が、職場に心理的安全性を生む「言葉」と「伝え方」を一挙公開！	確実に成果を出す外資系マネジャーは何をしているのか。ジョブ型雇用時代、DX時代における管理職の成功法則。
発売日	2024/4/17	2024/2/21	2022/3/18	2018/2/2	2023/3/17	2023/4/14

更新日：2025年10月14日

内容紹介（JPROより）

「世間の人々が若者に不満を持つのは古今東西変わらないようで、古代エジプトの遺跡の壁画にも『近頃の若者は……』って、書いてあったらしい。ちなみにこの話はネットで流行ったウソなのだけども、そんなウソ話がリアリティを持つくらい、人々は若者にいつも呆れているし、若者はいつも呆れられている」
ーー「第1章」冒頭より

「まったく、近頃の若者は！」と嘆くあなたも「Z世代化」している！？
ゆとり世代の東大講師がコミカルに語る衝撃の若者論！

「PTAに言いつけますけど、いいんですか？」
「気難しい表情の上司は存在がストレス」
「怒らない=見捨てられた。だから、いい感じに怒って」
「職場環境はいいけど、社名を自慢できないから転職します」

若者を見ればわれわれの生きる「今」の、社会の構造が見えてくる！

はじめに──Z世代を語る意味
第1章　Z世代の住処──SNS、学校、友達、若者世界のリアリティ
第2章　消費の主役・Z世代──経営者化する社会
第3章　唯言が駆動する非倫理的ビジネス──開かれたネットワークの閉じられたコミュニティ
第4章　劇的な成長神話──モバイルプランナーのアナザーストーリー
第5章　消えるブラック、消えない不安──当たりガチャを求めて
第6章　不安と唯言のはてに──われわれに何ができるのか
おわりに

内容紹介（「BOOK」データベースより）

ＰＴＡに言いつけますけど、いいんですか？気難しい表情の上司は存在がストレス。怒らない＝見捨てられた。だから、いい感じに怒って。こんな若者たち、実は「誰か」を真似しているだけかもしれない。「近頃の若者は…」と嘆くあなたも「Ｚ世代化」している！？ゆとり世代の東大講師がコミカルに語る衝撃の若者論！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　Ｚ世代の住処ーＳＮＳ、学校、友達、若者世界のリアリティ／第２章　消費の主役・Ｚ世代ー経営者化する社会／第３章　唯言が駆動する非倫理的ビジネスー開かれたネットワークの閉じられたコミュニティ／第４章　劇的な成長神話ーモバイルプランナーのアナザーストーリー／第５章　消えるブラック、消えない不安ー当たりガチャを求めて／第６章　不安と唯言のはてにーわれわれに何ができるのか

著者情報（「BOOK」データベースより）

舟津昌平（フナツショウヘイ）
東京大学大学院経済学研究科講師。１９８９年奈良県生まれ。２０１２年京都大学法学部卒業、１４年京都大学大学院経営管理教育部修了、１９年京都大学大学院経済学研究科博士後期課程修了、博士（経済学）。京都大学大学院経済学研究科特定助教、京都産業大学経営学部准教授などを経て、２３年１０月より現職。著書に『制度複雑性のマネジメント』（白桃書房、２０２３年度日本ベンチャー学会清成忠男賞書籍部門受賞）などがある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）