内容紹介（JPROより）

社員のモチベーションは上げるな！

沖縄県介護事業所数No.1
業界屈指の高定着率企業　「リハビックス」の新・人事戦略

ーー
社員のモチベーションを頑張って“上げよう”としていませんか？
それ、実は逆効果です！

やるべきなのは、とにかくモチベーションを“下げない”こと。

モチベーションの高さは人それぞれでいい。
大切なのは、それぞれの高さを“維持する”ことなのです。

この一見“当たり前”の中にこそ、人材定着のヒントが詰まっています。
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＼要注意／　こんな行動が、社員のモチベーションを下げているかも??
　・部下からの相談にあいまいな回答をしている。
・目的を伝えずに作業だけを依頼している。
・社員の不満は聞かず、豪華な食事や社員旅行で埋め合わせする。……etc

＜もくじ＞
第1章 　人材不足に正しく向き合う
第2章　入社後の定着率を上げる採用のステップ
第3章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備
第4章　社員が定着する職場のつくり方
第5章　職場定着が実現する仕事のマインドセット
第6章　地域ナンバーワンを目指す経営理念
第1章 　人材不足に正しく向き合う
第2章　入社後の定着率を上げる採用のステップ
第3章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備
第4章　社員が定着する職場のつくり方
第5章　職場定着が実現する仕事のマインドセット
第6章　地域ナンバーワンを目指す経営理念

内容紹介（「BOOK」データベースより）

社員のモチベーションを頑張って“上げよう”としていませんか？それ、実は逆効果です！やるべきなのは、とにかくモチベーションを“下げない”こと。モチベーションの高さは人それぞれでいい。大切なのは、それぞれの高さを“維持する”ことなのです。この一見“当たり前”の中にこそ、人材定着のヒントが詰まっています。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　人手不足に正しく向き合う／第２章　入社後の定着率を上げる採用のポイント／第３章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備／第４章　社員が定着する職場のつくり方／第５章　職場定着が実現する仕事のマインドセット／第６章　地域ナンバーワンを目指す経営理念

著者情報（「BOOK」データベースより）

西川雄太（ニシカワユウタ）
株式会社ベストライフ代表取締役。１９８４年、大阪府吹田市生まれ。関西大学経済学部卒業。現在、リハビリ特化型デイサービス「リハビックス」、訪問看護ステーション「クラセル」、沖縄脳卒中リハビリセンター「ホコトレ」など、２３拠点を運営。社員約２００人。設立１０年で、沖縄県において介護事業所数最多となる。２０２１年、訪問看護ステーションに「週休３日制」を導入。２年連続離職ゼロを実現。現在でも低離職率を維持。高定着率を支える取り組み・メソッドは各種メディアでも取り上げられ、介護業界のほか、他業種からも注目されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）