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新卒採用の常識を変える カレッジ型イベント

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商品情報

商品説明

内容紹介(JPROより)

新卒採用の常識を変えるカレッジ型イベントとは?

先進的企業が取り入れている「新卒採用」課題解決の手法
 
「少ない人数で効率的に成果を上げたい」「承諾率を上げたい/辞退率を下げたい」「規模や知名度だけの理由で負けたくない」「学生の本音を引き出したい」「オンラインでも学生の心をつかみたい」など、多くの企業の新卒採用担当者の方が悩みを抱えています。
 
それらを解決できる手法として、いま、注目されているのが”カレッジ型イベント”です。その内容をお伝えします。
 
先進的に”カレッジ型イベント”を導入した企業の声
 
「学生自身に考えさせるのが、他の施策との違いです」
「採用担当者のヒューマンスキルも上がった」
「母集団の質が向上し、内定承諾率がアップした」
「最新の学生の動向や、他社の施策を取り入れられた」
「目先ではなく、本質的な課題解決ができた」
目次
はじめに
〈巻頭対談〉 「カレッジ型イベント」導入企業インタビュー/その効果と今後への期待
第1章 事例:新卒採用の“できない”を“できる”にする、カレッジ型イベント
第2章 カレッジ型イベントの成り立ち、きっかけ
第3章 なぜ、カレッジ型の外部講師イベントが必要・有用といえるのか?
第4章 新卒採用のプロだから答えられる「人事部の悩み」
第5章 カレッジ型イベント導入ステップ
終章 「カレッジ型イベント」をより効果的にするために
おわりに

内容紹介(「BOOK」データベースより)

“あきらめたくない”新卒採用担当者さんに伴走します!導入企業対談&事例収録。

目次(「BOOK」データベースより)

巻頭対談 「カレッジ型イベント」導入企業インタビュー/その効果と今後への期待/第1章 事例:新卒採用の“できない”を“できる”にする、カレッジ型イベント/第2章 カレッジ型イベントの成り立ち、きっかけ/第3章 なぜ、カレッジ型の外部講師イベントが必要・有用といえるのか?/第4章 新卒採用のプロだから答えられる「人事部の悩み」/第5章 カレッジ型イベント導入ステップ/終章 「カレッジ型イベント」をより効果的にするために

著者情報(「BOOK」データベースより)

河本英之(カワモトヒデユキ)
1981年広島県生まれ。高校3年生時に私立修道高校を中退、翌年大検を取得し、2001年上智大学経済学部経営学科に入学。2005年、株式会社リンクアンドモチベーションに入社。採用戦略から組織人事領域に従事し、大手企業から中小企業まで幅広く600社以上の採用・育成コンサルティングを提供。2010年7月シーズアンドグロース株式会社を設立。独自かつフルカスタマイズのプログラム作りで、多くの企業の新卒採用と人材育成を支援している。自社採用においても設立2年目より新卒採用をスタートし、組織づくりを行い、自社を実験台にしながら得たノウハウややり方をお客様に提供している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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