内容紹介（JPROより）

会社が成長するヒントは、一杯の牛丼にあった。

・「優先順位」を操る
・困ったら「細分化」
・丸く収める「対人技術」
・「マニュアル×ロールプレイ×実践」で全員戦力化…etc.

ビジネス戦闘力がアップするメソッドを大公開！

吉野家バイトでの経験を自社の経営に応用したら
V字回復&トラブル半減！

ーー

＜もくじ＞
第1章　吉野家でのアルバイトは経営者としての原点
第2章　【吉野家バイト式経営1】地道に結果を出し続ける営業術
第3章　【吉野家バイト式経営2】マニュアルとロープレをフル活用する社員教育
第4章　【吉野家バイト式経営3】社員のモチベーションを上げるコミュニケーション術
第5章　【吉野家バイト式経営4】丸く収まる、ビジネスのトラブル対処術
第6章　【吉野家バイト式経営5】事業を拡大するためのお金と数字の管理術
第1章　吉野家でのアルバイトは経営者としての原点
第2章　【吉野家バイト式経営1】地道に結果を出し続ける営業術
第3章　【吉野家バイト式経営2】マニュアルとロープレをフル活用する社員教育
第4章　【吉野家バイト式経営3】社員のモチベーションを上げるコミュニケーション術
第5章　【吉野家バイト式経営4】丸く収まる、ビジネスのトラブル対処術
第6章　【吉野家バイト式経営5】事業を拡大するためのお金と数字の管理術

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「優先順位」を操る。困ったら「細分化」。丸く収める「対人技術」。「マニュアル×ロールプレイ×実践」で全員戦力化。ビジネス戦闘力がアップするメソッドを大公開！吉野家バイトでの経験を自社の経営に応用したらＶ字回復＆トラブル半減！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　吉野家でのアルバイトは経営者としての原点／第２章　吉野家バイト式経営術１　地道に結果を出し続ける営業術／第３章　吉野家バイト式経営術２　マニュアルとロールプレイをフル活用する社員教育／第４章　吉野家バイト式経営術３　社員のモチベーションを上げるコミュニケーション術／第５章　吉野家バイト式経営術４　丸く収まる、ビジネスのトラブル対処術／第６章　吉野家バイト式経営術５　事業を拡大するためのお金と数字の管理術

著者情報（「BOOK」データベースより）

野村孝博（ノムラタカヒロ）
株式会社野村運送代表取締役。１９７４年、埼玉県入間市生まれ。１９９２年、中央大学理工学部に入学。学業の傍ら塾講師やファミリーレストランでアルバイトをするが、仕事の覚えが悪く、同僚とのコミュニケーションもうまくいかず、いずれも長続きしなかった。１９９３年から吉野家でアルバイトを始めると、マニュアルとロールプレイを使った社員教育のおかげで仕事の楽しさを知り、同僚とのコミュニケーションも円滑に取ることができるようになった。１９９７年に大学を卒業後、中堅運送会社での勤務を経て２０２２年４月、父親が経営する株式会社野村運送に役員として入社。現在もさらなる事業の拡大と、交通事故の撲滅を目指して経営に邁進している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）