内容紹介（JPROより）

著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。
わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。
急成長の秘密は、『数字で考える力のある人材の育成」だと、著者はいいます。

ネット通販では、ユーザーから解約の要望が出たとき、解約を撤回してもらう試みをします。「解約阻止」と呼ばれています。
一般的な通販会社では、解約阻止率は20％未満です。
しかし、著者の会社では解約阻止率を30％まで引き上げることに成功しました。

D2C事業に限らず、企業が成長するためには「利益が出る行動」を、数字で把握することが極めて重要です。
つまり、「数字で考える力」＝「利益が出る根拠を示すことのできる力」を持つ
人材が不可欠なのです。

数字に強くなった人材は、売上目標、原価管理などのKPI（重要業績評価指標）を
正しく設定できるようになります。そして、KPIを改善する行動をとるようになるのです。
だからこそ、短期間で圧倒的な成果を出せるのです。

本書で解説する人材育成法は、組織の更なる成長につながります。
経営者やマネジメント層の方に、ぜひ知っていただきたいです。

【目次】
第1章　「数字に強い」とはどういうことか？
第2章　数字に強い人材を育てる極意?- 数値に強くなるための「考え方」
第3章　数字に強い人材を育てる極意?- 数値に強くなるための「方法」
第4章　数字に強い人材を育てる極意?- 数値に強くなるための「環境」
第5章　数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例
第6章　数字に基づく評価制度のあり方
付 章　数字に強くなった人だけに待っている未来
第1章　「数字に強い」とはどういうことか？
第2章　数字に強い人材を育てる極意1- 数値に強くなるための「考え方」
第3章　数字に強い人材を育てる極意2- 数値に強くなるための「方法」
第4章　数字に強い人材を育てる極意3- 数値に強くなるための「環境」
第5章　数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例
第6章　数字に基づく評価制度のあり方
付 章　数字に強くなった人だけに待っている未来

内容紹介（「BOOK」データベースより）

大切なことは「Ｅｘｃｅｌ、スプレッドシートを上手に扱える」、「会計情報を的確に分析できる」ではなく、売上を作るための「数字で考える力」の向上です！少数精鋭のＤ２Ｃ企業が大切にしている「生きた数値を見る」マネジメントスキル。商品企画、新規事業創出、Ｗｅｂ・ＳＮＳマーケティングー組織全体の成果に圧倒的な差が出る！創業２年・社員数５人１人あたり売上１．２億円超！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　「数字に強い」とはどういうことか？／第２章　数字に強い人材を育てる極意１-数値に強くなるための「考え方」／第３章　数字に強い人材を育てる極意２-数値に強くなるための「方法」／第４章　数字に強い人材を育てる極意３-数値に強くなるための「環境」／第５章　数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例／第６章　数字に基づく評価制度のあり方／付章　数字に強くなった人だけに待っている未来

著者情報（「BOOK」データベースより）

田島一貴（タジマカズタカ）
プルチャーム株式会社代表取締役。ＥＣＨ株式会社取締役。１９７４年東京都広尾生まれ。大学時代、国際ＮＰＯ・ＮＧＯ団体を通じて海外ボランティア３０か国以上の現地活動経験あり。新卒で大手介護総合事業会社に入社し特別養護老人ホーム、デイサービス等立ち上げ開発業務に携わる。その後、大手総合商社のＩＴ系子会社へ。アフィリエイトサービスの上場企業最大手企業の企画責任者に従事。ＥＣ運営・Ｗｅｂマーケティングを行うＥＣＨ株式会社に入社後、２０２１年６月、Ｄ２Ｃにて女性向けヘアケア商品・化粧品・健康食品の企画・販売を行うプルチャーム株式会社を設立、代表取締役に就任。数字に強い人材を育てる独自の育成法を確立し、日々実践している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）