▼「老害」と「メンター」は、実は紙一重

本書は、「良き上司」「良き先輩」を目指す40歳以上のすべての人に読んでほしい一冊です。

なぜなら、私たちは経験を積めば積むほど、部下や後輩に対して「メンター」にも「老害」にもなり得るからです。

日本では少子化が進み、職場の平均年齢が上がっているところも多いはず。

厚生労働省の発表によると、1999年から2022年までの間に、労働者の平均年齢は39.7歳から43.7歳へと実に4歳も上がっています。

それに伴って、「メンター」として慕われる人、そして「老害」として嫌われる人も増えているのではないでしょうか。

しかし、実は「老害」になってしまう人の多くは、豊富な経験を部下や後輩のために役立てたいと思っているのです。

一方で、これは立派な「メンター」の要素。

つまり、「老害」と「メンター」は紙一重だというのが本書の主張です。

▼ 気づかぬうちに「予備軍」になっていないか？

会社の内外はもちろん、地域でも尊敬される「良き先輩・メンター」になるために、心掛けるべきこととは何か？

逆に、無自覚のうちに老害予備軍になっていないか？

職場の人間関係にときに悩み、ときに忸怩たる思いを感じる、そんな優しくも経験豊かな方々に、本書は仕事術・処世術のヒントを提供します。

年齢を重ねることで培ってきた経験や技術を、周囲に伝えるのは簡単ではありません。

そこを意識しない言動をしていると、気づかないうちに「老害」と呼ばれてしまうこともあるのです。

経験豊かな人にありがちな、

「良かれと思って言ったのに……を回避する秘訣」

「若手から慕われるコミュニケーションの取り方」

「これまでの経験を活かしながらチームに貢献する方法」

など、本書には、年齢を重ねるほどに陥りがちな「落とし穴」にはまらないためのヒントが満載です。

さらに、組織の視点から「老害」問題にアプローチ。

「老害」が自然発生しやすい組織の特徴から、「メンター」を育成するための社風改善の方法まで、管理職なら必読のノウハウも解説しています。

▼ 40歳を過ぎたら、ぜひ手に取ってほしい一冊

年齢を重ねれば、誰もが直面する「老害」の危機。

しかしそれは、「メンター」へと変わるチャンスでもあります。

本書を読めば、人生100年時代を「メンター」として輝きながら生きるヒントが見えてくるはずです。

読者の方々は、どちらを目指しますか？

答えは聞くまでもないはずです。

40歳を過ぎたら、ぜひ本書を手に取ってみてください。

きっと働き方が変わるはずです。

第1章　メンターになる人と老害になる人は「紙一重」

第2章　○○な人だからこそ、メンターにも老害にもなりやすい

第3章　 自分の“つい”を抑えられない人がメンターから老害に転じる

第4章　相手と関係性ができていないから老害と思われやすい

第5章　 メンターですら陥りやすい、老害と言われやすい話し方の「くせ」

第6章　老害にならない「昔話」の話し方

第7章　メンターであり続けるための発想の転換

第8章　老害とは縁遠いメンターの方達の特徴

第9章　老害が自然に蔓延しやすい環境

第10章　 組織の老害化を解消し、メンター社員を増やす社風改善

第11章　 新しい職場やコミュニティでメンターとして慕われるコツ

第12章 「会社員更年期」を上手く乗り越えられればメンターになれる

第13章 「老害！ 老害！」と騒ぐ若者ほど、実は老害予備軍？

第14章　 自身をメンターから老害に変えてしまう相手からは逃げる

第15章 「老害化」している人の周囲をメンターで取り囲む

第16章　老害を受けた時の気持ちの立て直し方