小さな会社が劇的にかわる すごい人事評価・報酬制度のつくり方
金村秀一
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商品説明
内容紹介(出版社より)
小さな会社で人事評価制度が失敗に終わる理由の第1位。それは制度が「複雑すぎる」こと。
専門家が作った人事評価制度は複雑で、小さな会社では社員はもちろん導入を決定した社長までも、何をどうすれば評価されるかが曖昧でわかりづらい
この本で紹介する方法は、A3用紙の人事評価シート、たった1枚で完結するシンプルでわかりやすいもの。そのため、社員はどうすれば給料が上がるのか、賞与が増えるのか、昇進できるのかきっちりとわかり、それに向かって努力できる。
社員に対する「相対評価」×「粗利益連動型」×「グループ別報酬」で、小さな会社の「いる気社員」が「やる気社員」に変わる、新しい時代の「評価面談シート」を解説。
さらに、本書で紹介するこの「評価面談シート」がダウンロードできるので、すぐにそのまま使えて会社に導入できる!
目次(「BOOK」データベースより)
第1章 小さな会社が人事評価制度を導入する8つのメリット/第2章 なぜ小さな会社では、人事評価制度が失敗に終わるのか?/第3章 100年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ1:職位グループを決定する/第4章 100年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ2:報酬制度を決定する/第5章 100年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ3:評価制度を決定する/第6章 100年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ4:評価面談を実施する/第7章 100年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ5:評価と報酬を決定する/第8章 人事評価制度導入の社長の心得
著者情報(「BOOK」データベースより)
金村秀一(カネムラヒデカズ)
ウィルウェイグループ代表取締役社長。成功し続ける社長のための実践経営塾「100年塾」塾長。弱冠21歳の時に創業。企業のWEB制作や顧客管理、マーケティングサポート、飲食業界、人材派遣業界など会社の成長ステージに合わせて事業を展開し、創業社長として今期30年目を迎える。「逆算経営計画」による経営により、労働生産性は中小企業の約4倍と高い生産性と残業時間ゼロの働き方改革を実現。少数精鋭の強みを生かしながら、業績も過去最高益を更新し続けている。誰にでもできる「凡事一流」経営を自ら実践。全国各地であらゆる業種の組織改善・人事評価制度の指導を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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