内容紹介（JPROより）

小さな会社で人事評価制度が失敗に終わる理由の第1位。それは制度が「複雑すぎる」こと。
専門家が作った人事評価制度は複雑で、小さな会社では社員はもちろん導入を決定した社長までも、何をどうすれば評価されるかが曖昧でわかりづらい
この本で紹介する方法は、A3用紙の人事評価シート、たった1枚で完結するシンプルでわかりやすいもの。そのため、社員はどうすれば給料が上がるのか、賞与が増えるのか、昇進できるのかきっちりとわかり、それに向かって努力できる。

社員に対する「相対評価」×「粗利益連動型」×「グループ別報酬」で、小さな会社の「いる気社員」が「やる気社員」に変わる、新しい時代の「評価面談シート」を解説。
さらに、本書で紹介するこの「評価面談シート」がダウンロードできるので、すぐにそのまま使えて会社に導入できる！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　小さな会社が人事評価制度を導入する８つのメリット／第２章　なぜ小さな会社では、人事評価制度が失敗に終わるのか？／第３章　１００年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ１：職位グループを決定する／第４章　１００年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ２：報酬制度を決定する／第５章　１００年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ３：評価制度を決定する／第６章　１００年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ４：評価面談を実施する／第７章　１００年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ５：評価と報酬を決定する／第８章　人事評価制度導入の社長の心得

著者情報（「BOOK」データベースより）

金村秀一（カネムラヒデカズ）
ウィルウェイグループ代表取締役社長。成功し続ける社長のための実践経営塾「１００年塾」塾長。弱冠２１歳の時に創業。企業のＷＥＢ制作や顧客管理、マーケティングサポート、飲食業界、人材派遣業界など会社の成長ステージに合わせて事業を展開し、創業社長として今期３０年目を迎える。「逆算経営計画」による経営により、労働生産性は中小企業の約４倍と高い生産性と残業時間ゼロの働き方改革を実現。少数精鋭の強みを生かしながら、業績も過去最高益を更新し続けている。誰にでもできる「凡事一流」経営を自ら実践。全国各地であらゆる業種の組織改善・人事評価制度の指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）