内容紹介（出版社より）

5, 15, 50, 150...
この数字からは誰も逃れられない！

「友だちの数」「生産性の高いチームのメンバー数」「縦割り化する会社の社員数」
カギを握るのは、進化がもたらした「社会脳」だ！

強力なチームに共通する「ルール」とは？
信頼や絆を深めるための秘策とは？
進化心理学が導く科学的組織論。

世界中のあらゆる場所で見られる、
社会的なネットワークの典型的なサイズを示す
ダンバー・グラフの人数：

5人
もっとも親しい友人の数。
迅速に決断を下すことができ、
結果を出すことが重視されるチームに最適な人数。

15人
親友の数。
多様な情報源とアイデアに恵まれる、
ブレインストーミングに適したグループの人数。

50人
良好な関係の友人の数。
何らかのリーダーシップを必要とせずに、
民主的に運営できる集団の最大の人数。

150人
友人の数（ダンバー数）。
この人数を超えると「内集団」と「外集団」に分かれてしまい、
互いに対する信頼が薄れる。
まえがきーー社会集団の複雑な力学
第1章　序ーー生物学を基盤としたリーダーシップ
第2章　組織の規模が変わるとき
第3章　帰属意識
第4章　絆づくり
第5章　メディアとメッセージ
第6章　信頼の深さ
第7章　社会的空間、社会的時間
第8章　理想的な職場をつくる
あとがき

謝辞
補遺
原注

内容紹介（「BOOK」データベースより）

強力なチームに共通する「ルール」とは？信頼や絆を深めるための秘策とは？進化心理学が導く科学的組織論。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　序ー生物学を基盤としたリーダーシップ／第２章　組織の規模が変わるとき／第３章　帰属意識／第４章　絆づくり／第５章　メディアとメッセージ／第６章　信頼の深さ／第７章　社会的空間、社会的時間／第８章　理想的な職場をつくる

著者情報（「BOOK」データベースより）

カミレッリ，トレイシー（Camilleri,Tracey）
オックスフォード大学サイード・ビジネススクールのアソシエイト・フェローであり、オックスフォード・ストラテジック・リーダーシップ・プログラム（ＯＳＬＰ）のディレクターでもあった。サマンサ・ロッキーとともにトンプソン・ハリソンを創業した。キャリアの初期にはコンサルタントや銀行員、教師や起業家などさまざまな仕事に携わった

ロッキー，サマンサ（Rockey,Samantha）
オックスフォード大学サイード・ビジネススクール・オープンプログラムのアソシエイト・フェロー。ＦＴＳＥトップ１０企業でＡＢインベブに買収されたＳＡＢミラーでは、リーダーシップ開発部門のグローバル・ヘッドを務めていた

ダンバー，ロビン（Dunbar,Robin）
オックスフォード大学の進化心理学が専門の名誉教授。マグダレン・カレッジの名誉フェローであり、ブリティッシュ・アカデミーのフェローに選出された。社会脳仮説や言葉の進化のゴシップ理論、ダンバー数（管理できる人間関係の上限は１５０人である）でもっともよく知られている

鍛原多惠子（カジハラタエコ）
翻訳家。米国フロリダ州ニューカレッジ卒業（哲学・人類学専攻）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）