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世界の一流は「休日」に何をしているのか

1位 社会科学部門 楽天ブックス日別ランキング(2025年03月25日)ランキングを見る

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商品情報

商品説明

内容紹介(出版社より)

★発売わずか2カ月半で10万部突破!

★「東洋経済オンライン」「プレジデントオンライン」「FRIDAYデジタル」

「PHPオンライン」「集英社オンライン」「ビジネスブックマラソン」

「PIVOT」「本要約チャンネル」「学識サロン」「フェルミ漫画大学」

「サムの本解説ch」……など、インタビュー、ウェブ記事から動画まで、

さまざまなメディアで紹介され圧倒的大反響!

  • 日本人は、なぜ疲れていても休めないのか?
    • 日本人の休日が増えていない二つの要因
    • 日本企業に特有の「個人依存」が続いている
    • 「上司が休まないと休みにくい」という風潮
    • 上司の「休んでいいぞ」を素直に受け取れない背景
  • ここが違う!「世界」の休日と「日本」の休日
    • 世界のエグゼクティブは「休む」ために仕事をしている
    • 日本人は疲れてから休み、世界の一流は疲れる前に休む
    • 休日とは、他人から評価されることのない自分軸の時間
    • 世界の一流が長期休暇を取っても仕事に支障が出ない理由
    • 日本人は休んでもやることがないと考えている
  • 世界の一流は休日に「自己効力感」を高める
    • 自己肯定感ではなく自己効力感を重視する理由
    • 自己効力感を高めるための四つのアプローチ
    • 世界の一流は芸術鑑賞と読書を重要視している
    • 休日のリラックスタイムに将来のことを考える
    • 世界の一流は自己否定しないことを大事にしている
  • 「土曜」と「日曜」を戦略的に使い分ける
    • 休日をチャレンジデーとリフレッシュデーに分ける
    • 金曜の午後3時に休日の準備を始めている
    • 「サードプレイス」がもたらす五つのメリット
    • 世界の一流は「時間自律性」を意識している
    • 「戦略的睡眠」を実践している
  • 休日に「1日7分」の新習慣
    • 1日7分で休養と教養を手に入れるメソッド
    • 自分のコンディションを意識して、行動パターンを使い分ける
    • 1疲労回復パターン、2「ストレス発散パターン、3自己啓発パターン
    • 「エネルギー管理」という新たな視点を持つ
    • 1パフォーマンスゾーン、2サバイバルゾーン、3バーンアウトゾーン、4リニューアルゾーン
  • 購入者限定特典!

    本書では紹介しきれなかった「休日を10倍楽しむコツ」が、限定特典として付属。

    本だけではなく、音声コンテンツもフル活用して「世界一流の休み方」を身に付けましょう。

▼きちんと休んでいるのに仕事の疲れが抜けない皆さん、

 「土曜」と「日曜」で同じ過ごし方をしていませんか?


日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスを発散したりすることを心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。

休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいるのではないでしょうか。


一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。

彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージ(休養)する時間」と「知的エネルギー(教養)を蓄える時間」と位置づけているのです。


▼世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと


彼らは休日を、休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。

筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。

仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想して、ウンザリした気持ちになると思います。

しかし、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。


本書では、世界の最前線で活躍する一流のビジネスパーソンの休日の過ごし方をお伝えすることで、すぐに実践できる「休み方改革」のための具体的なアクションを紹介します。

世界の一流の休み方を知って、「休日の解像度」を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。

「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。


【本書の構成】

第1章 日本人は、なぜ疲れていても休めないのか?

第2章 ここが違う!「世界」の休日と「日本」の休日

第3章 世界の一流は休日に「自己効力感」を高める

第4章 「土曜」と「日曜」を戦略的に使い分ける

第5章 休日に「1日7分」の新習慣

内容紹介(「BOOK」データベースより)

なぜ世界の一流は、いつもエネルギッシュなのか?彼らの週末リフレッシュ法とエンジョイ法に学ぶ。最高の1週間はここから始まる。日本人が苦手な「休息」の上手な取り方。元マイクロソフト役員が教える一流が実践!「休養」と「教養」を手に入れる休日活用法。

目次(「BOOK」データベースより)

第1章 日本人は、なぜ疲れていても休めないのか?(日本人の休日が増えていない二つの要因/日本中の企業にコロナ禍の「後遺症」が蔓延している ほか)/第2章 ここが違う!「世界」の休日と「日本」の休日(世界の一流はどんな「休み方」をしているのか?/世界のエグゼクティブは「休む」ために仕事をしている ほか)/第3章 世界の一流は休日に「自己効力感」を高める(自己効力感とは、自信を持ってポジティブに仕事と向き合うマインド/「自己肯定感」ではなく「自己効力感」を重視する理由 ほか)/第4章 「土曜」と「日曜」を戦略的に使い分ける(世界の一流は、休日に「休養」と「教養」を手に入れている/休日を「チャレンジデー」と「リフレッシュデー」に分ける ほか)/第5章 休日に「1日7分」の新習慣(1日7分で「休養」と「教養」を手に入れるメソッド/自分のコンディションを認識して、行動パターンを使い分ける ほか)

著者情報(「BOOK」データベースより)

越川慎司(コシカワシンジ)
株式会社クロスリバー代表取締役。国内外の通信会社に勤務した後、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。業務執行役員としてPowerPointやExcel、Microsoft Teamsなどの事業責任者を歴任する。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業(専業禁止)をしながら800社以上の働き方改革を支援。京都大学など教育機関で講師を務める他、企業や団体のアドバイザーを務める。オンライン講演・講座は年間300件以上、受講者満足度は平均96%(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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商品レビュー(118件)

総合評価
 3.93

ブックスのレビュー(8件)

  • (無題)
    購入者さん
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2024年12月26日

    7分の瞑想、7分のジャーナリング、7分の読書で自律神経を整える実験を2週間しています。たしかにイライラやモヤモヤが減りました。実験を続けて年末年始明けのブルーな気持ちを取り除きたいと思います。

    2人が参考になったと回答

  • ワークライフハーモニー
    真田丸0323
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2024年11月10日

    休日の休養と平日の仕事の良いサイクルを自分で作りにいくことが大事だと思った。
    良い平日のために、休日は戦略的に休む。良い休日のために平日は効率的に仕事を進める。
    1日7分でもできることを今日から始めてみる。これが大事!

    2人が参考になったと回答

  • (無題)
    jetta87
    評価 3.00 3.00
    投稿日:2024年12月26日

    半分くらい、読み終えました。
    好きな部類の本です。

    1人が参考になったと回答

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