内容紹介（出版社より）

【マネジャーの育成の悩みを解決！
「やってよかった！」の声、続々】

部下の仕事ぶりがもどかしい方、マネジメントが悩ましい方。
それは、あなたが悪いのではありません。

「新しいマネジメントの方法論」をまだ知らないからです。

部下が主体的に考え・イキイキ動き出す5つのメソッドを解説。
マネジメントがいつの間にか楽しくなる1冊です。

“上司であることが難しい時代”のマネジメント決定版！

□ 1on1でも心を開いてくれない
□ 言われたことしかやらない
□ 挑戦する前から失敗を恐れる
□ 部下に気を遣って疲れる
……今、多くのマネジャーがこんな悩みを持っています。

誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。
だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。
そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きているのです。

“上司であること”が何よりも難しい今、
新しいマネジメントの方法論を提案するのが本書です。

1「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」
2「強み」ではなく「持ち味」を活かす
3「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す
4「成功思考」ではなく「成長思考」を育む
5「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる

著者2名は15年超のキャリアを有する実力派コンサルタント。
さらに、第7章では、コーチングと臨床心理学の視点を交えて、
関わり方が難しいメンバーへの接し方を解説。
目の前に“困ったメンバー”がいて頭を抱えているマネジャーの突破口にもなります。

豊富な事例を交えた「キャリア自律時代の人財育成」必読書です。
序章:部下の「不安・不満・無関心」の背景にあるもの
第1章:メンバーの「育つ力」を育てるとは
第2章:［心の安全基地］「キャリアの目的」を共有することで心理的安全性を築く
第3章:［本物の自己理解］「持ち味」を発見して、自己肯定感を育む
第4章:［挑戦する勇気］「内面化動機」で「やる気」を引き出す
第5章:［折れない気持ち］壁を乗り越えるための自己効力感を育む
第6章:［さらなる成長］キャリアの可能性を広げて、メンバーを成長軌道に乗せる
第7章:「困ったメンバー」との向き合い方

内容紹介（「BOOK」データベースより）

誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きています。“上司であること”が何よりも難しい今、新しいマネジメントの方法論が必要なのです。

目次（「BOOK」データベースより）

序章　部下の「不安・不満・無関心」の背景にあるもの／第１章　メンバーの「育つ力」を育てるとは／第２章　“心の安全基地”　「キャリアの目的」を共有することで心理的安全性を築くーステップ１「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」／第３章　“本物の自己理解”　「持ち味」を発見して、自己肯定感を育むーステップ２「強み」ではなく「持ち味」を活かす／第４章　“挑戦する勇気”　「内面化動機」で「やる気」を引き出すーステップ３「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す／第５章　“折れない気持ち”　壁を乗り越えるための自己効力感を育むーステップ４「成功思考」ではなく「成長思考」を育む／第６章　“さらなる成長”　キャリアの可能性を広げて、メンバーを成長軌道に乗せるーステップ５「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる／第７章　「困ったメンバー」との向き合い方ーコーチングと心理学的視点をマネジメントに活かす／巻末資料　「キャリアの目的」を探求する２つの方法

著者情報（「BOOK」データベースより）

片岡裕司（カタオカユウジ）
株式会社ジェイフィール代表取締役コンサルタント、多摩大学大学院客員教授、日本女子大学非常勤講師、一般社団法人Ｆｕｔｕｒｅ　Ｃｅｎｔｅｒ　Ａｌｌｉａｎｃｅ　Ｊａｐａｎ理事。アサヒビール株式会社、同社関連会社でのコンサルティング経験を経て独立。ジェイフィール社立ち上げに参画し現在に至る。組織変革プロジェクトやマネジメント層向けの研修講師を担当

山中健司（ヤマナカケンジ）
株式会社ジェイフィールコンサルタント。アサヒビール株式会社、同社関連会社のコンサルティング部門を経てジェイフィール社に参画。組織風土改革の企画・運営やワークショップのファシリテーション、マネジメント層向けの研修講師など、数多くのプロジェクトを担当。組織風土改革では「一人ひとりの可能性を引き出す組織づくり」の支援を中心に取り組んでいる。他、共育型ＯＪＴをはじめとするプログラム開発や映像ツールの開発等も担当。多摩大学大学院博士課程前期修了（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）