｜特集1｜リーダーの意思決定
●[インタビュー] 重圧を乗り越えて前へ進む
痛みを伴う決断を下すことこそ、リーダーの仕事である
元 ソニー 社長 兼 CEO 平井一夫

●最も重要な視点が抜け落ちていないか
戦略的意思決定に欠かせない質問力を高める
IMD 教授　アルノー・シュバリエ
IMD 教授　フレデリック・ダルザス
IMD 研究教授　ジャン＝ルイ・バルスー

●5つの落とし穴を回避せよ
データドリブンな意思決定はどこで道を間違うか
ジョンズホプキンス大学 ケアリー・ビジネススクール 教授　マイケル・ルカ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　エイミー C.エドモンドソン

●合意形成を重視しすぎていないか
ベンチャーキャピタルに学ぶ意思決定の手法
スタンフォード大学経営大学院 教授　イリヤ A.ストレブラエフ
ベンチャービルダー、デジタル戦略アドバイザー　アレックス・ダン

●守るべき6つの手順
意思決定の秘訣
クレアモント大学院大学 教授　ピーター F.ドラッカー


｜特集2｜分断の時代の企業倫理
●[インタビュー] シンプルな3つの問いから始める
組織に「倫理」という判断軸をどう組み込むか
プリンシピア・アドバイザリー 創業者兼会長　デイビッド・ロディン

●無難な言葉ほど不信を招く
分断の時代に企業が適切に発言する方法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 准教授
アリソン・テイラー

●賢明な判断を下すための手引き
経営者は従業員アクティビズムとどのように向き合うべきか
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー
メーガン・ライツ
独立系研究者　ジョン・ヒギンズ


｜HBR翻訳論文｜
【人材マネジメント】
●お気に入りの部下を持つことの弊害
上司による無意識のえこひいきは想定外の影響をもたらす
IMD 教授　ギンカ・トーゲル
IMD 研究教授　ジャン＝ルイ・バルスー


｜Idea Watch｜
●上手に自慢話をする方法

●企業は従業員にフィードバックを求めるが、それに取り組まない

●給料のよい仕事ほどフレキシブルである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI [Emotional Intelligence]｜
●パワーを行使した日は、帰宅後も気分が晴れない
メリーランド大学　ロバート H. スミス・スクール・オブ・ビジネス 准教授 トレバー A.フォーク
フロリダ大学　ウォリントン・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 クロディアナ・ラナイ


｜Life'Work｜
●元 ニュースキャスター　コニー・チャン