内容紹介（出版社より）

更新日：2025年04月07日

内容紹介（JPROより）

キーエンス→プルデンシャル→スタートアップ

・2社でトップの実績を残し、営業のプロとして起業した著者による新しい「営業の教科書」
・誰よりも「営業」に向き合ってきた著者だからこそ書けた、営業本の決定版
・売れる組織、売れる営業がやっていることを体系化

私は、キーエンスではマイクロスコープ（顕微鏡）を法人に提供する「有形商材の法人営業」、プルデンシャルでは保険を個人に提供する「無形商材の個人営業」という対照的な営業を経験してきました。しかし、営業が成果をあげるための原理原則は、どこでも変わりません。
（本書「はじめに」より）

【目次】
序章　AI時代に人間の営業は必要か？
第1章　常に成果をあげる組織の秘密
第2章　成果をあげる組織の基盤となるカルチャーづくり
第3章　成果をあげ続けるための営業の原理原則【知識編】
第4章　成果をあげ続けるための営業の原理原則【スキル編】
第5章　成果をあげ続けるための営業の原理原則【習慣・管理編】
第6章　成果をあげ続けるための営業の原理原則【心構え編】
終章　必要とされる営業になるために

内容紹介（「BOOK」データベースより）

キーエンス→プルデンシャル→スタートアップ。誰よりも「営業」に向き合ってきた著者だからこそ書けた、営業本の決定版。

目次（「BOOK」データベースより）

序章　ＡＩ時代に人間の営業は必要か？／第１章　常に成果をあげる組織の秘密／第２章　成果をあげる組織の基盤となるカルチャーづくり／第３章　成果をあげ続けるための営業の原理原則“知識編”／第４章　成果をあげ続けるための営業の原理原則“スキル編”／第５章　成果をあげ続けるための営業の原理原則“習慣・管理編”／第６章　成果をあげ続けるための営業の原理原則“心構え編”／終章　必要とされる営業になるために

著者情報（「BOOK」データベースより）

田中大貴（タナカダイキ）
株式会社Ｓａｌｅｓ　Ｎａｖｉ代表取締役。２００８年同志社大学文学部を卒業後、株式会社キーエンスに入社。連続で目標を達成したのち、２０１０年にプルデンシャル生命保険株式会社にスカウトされ入社。以来１１期連続社長杯入賞。２０１７年に、当時全国最年少でエグゼクティブ・ライフプランナー（部長）に就任。２０１７〜２０２１年度には、日本の生命保険募集人登録者、約１２０万人のなかで上位０．０１％しかいないとされるＭＤＲＴ　ＴＯＴ会員に認定される。「営業の道しるべうぃ創る」というビジョンを掲げて２０２１年にＳａｌｅｓ　Ｎａｖｉを創業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）