★昭和と令和の価値観の壁を超えて、イマドキ部下を育てるには？

★社員1人あたり1.2億円稼ぐ少数精鋭企業の人材育成メソッド！

◎最近の若者は何を考えているかわからない

◎ハラスメントが怖くて何も指示できない

◎せっかく採用したのに、辞められたら困る

そう嘆く前に、できることはたくさんあります。

若手人材の感性やアイデアを活かした

商品開発を武器に急成長を遂げた企業の経営者が、

イマドキ部下の育成に必要な

コミュニケーション手法や仕事の教え方を解説！

「仕事の楽しさは失敗から学ばせる」

「入社すぐに教える5つの重要スキル」

「『若手に辞められたら困る』問題の解決策」など

著者が実践し、結果を残してきた育成のコツが満載！

若手部下のマネジメントに

課題や苦手意識を抱える

管理職・マネジャーの方におすすめの一冊。

【本書の内容（一部抜粋）】

第1章　若手に伝えたい仕事で一生使える重要スキル

ビジネスの基礎となる5つの力

日々の実践で足りないスキルを補完する

基礎を応用して仕事で使える能力にする

様々な体験をさせてオリジナルな発想力を鍛える

必要な能力を得るためのマインドセット

上司ガチャで仕事ができない上司の下につくのは得である　など

第2章　失敗を通して仕事の楽しさを教える

正解を欲しがり、極端に失敗を怖がる若者たち

誰にも相談できずに自信をなくしていく

結果だけを見てほめてはいけない

成果がわかりにくい部署では具体的な業務プロセスをほめる

新しい業務にチャレンジさせるときのコツ

叱るときに大事なのはタイミングと具体性

本当の失敗とは失敗から何も学べないこと　など

第3章　強みを見つけて成功体験を積ませる

自分はこの会社にいてもいいのだという安心感

自分の強みをどのように見つけさせるか

履歴書にも書かれていない隠れたスキルを伸ばしていく

やる気の有無を確認してから仕事を任せる

スモールステップで壁を超える練習をさせる

相性のいい仕事に出会うためには数をこなすしかない

「やり抜く力」を身につけさせるには？　など

第4章　「若手に辞められたら困る」問題の解決策

若手が求める心理的安全性とは？

出世よりも個人のスキルアップが大事

令和世代が仕事を辞める4つのパターン

ゆるくても、キツくても辞める。さて、どうする？

会社がゆるくて辞めたくなる場合とは？　など

第5章　少数精鋭企業が実践する人材採用と育成の仕組み

組織をマネジメントするうえでの心得

中小企業の採用担当者が知っておくべきこと

採用面接では応募者のどこに着目すべきか

採用面接で必ず聞く4つの質問：マッチングのポイントリスト

飲みニケーションに代わるもの　など