◎圧倒的な成果を生み出す人の「ものの見方」や「考え方」

◎あらゆる思考法より重要な「思考態度」と「思考枠」

◎問いの前提を問い、独創性の高い仮説へたどり着くためのアプローチ

◎論点ドリブン、仮説ドリブンのさらに上をいく「インサイトドリブン」

戦略コンサルタントの多くは、論点思考や仮説思考、デザイン思考など、優れた思考法をマスターして自らの知性を高めつつ、業界や特定分野の専門性を極め、情報技術や生成AIをも使いこなす「世界最強・最先端」の知的エリートを自任していることでしょう。

しかし、トップ5％の一流は、そうした方法論や専門性、情報技術だけでは及ばない領域にいます。彼らはしばしば、他のコンサルタントが思いもよらなかった視点から真の課題を浮かび上がらせたり、誰も気づかなかった盲点を一瞬で指摘したり、ブレイクスルーやゲームチェンジの切り口を見出したりします。

なぜ、そんなことができるのか？

トップ5％の一流は、方法論や知識・情報に先立つ「ものの見方」が標準的な戦略コンサルタントと根本的に異なります。著者はそれを「思考態度」や「思考枠」と名付けています。思考態度や思考枠が一般とは違うからこそ、世界の見方を更新し、認識を一変させる「インサイト」を発揮できるのです。

本書では、そうした戦略コンサルタントのトップ5％だけが持ち得る、優れた問題解決や創造的アイデアの導出に不可欠なマインドセット、ものの見方、考え方など、元来は職人技で暗黙知の領域であったものを形式知化して体系的にまとめました。

AIがビジネスや社会に本格的に実装される時代において、人間知性にはどのような役割が残されているのか？　企業経営や事業戦略に携わる方はもちろん、すべてのビジネスパーソンにとって必読の一冊です。

【内容構成（一部抜粋）】

序　章　戦略コンサルのトップ5％は何が違うのか

世に溢れる思考法をマスターすれば万事解決ではない

思考法より重要な「思考態度」とは何か

手順や方法論を応用しても画期的な新発見はできない

戦略においてロジックよりも重要なもの

「思考枠」を広げると日常の風景は非日常化する

トップ5%は見えている世界が違う

第1章　ブレイクスルーアイデアを生み出すための「思考態度」

トップ5%の考える力を考える

「考える」とは「パターン認識」すること

認識したパターンをあえて壊し、新たな切り口を見出す

アブダクションとインダクションー2つの思考モデル

第2章　「思考枠」を広げて常識や定石の壁を突破する

納品1年待ちの機会損失をどう解消する？

「思考枠」を広げて問いを問う

別次元の「制約を解除する問い」が思考を非日常化する

思考の切り口をユニークに変えるセットアップ

第3章　トップ5%が駆使する「戦略思考三種の神器」

奥義1　Big Picture（ビッグピクチャー）

奥義2　Rule of The Game（ルールオブザゲーム）

奥義3　Quick & Dirty（クイックアンドダーティ）

第4章　世界を一変させるインサイトに導く「コンセプト思考」

戦略思考を結晶化するコンセプト

要約は静的であり、コンセプトは動的である

モデル化とコンセプト化は何が違うのか

優れたコンセプトには世界を一変させる力がある

コンセプト思考の道具：「軸発想」「数式発想」「図式発想」

第5章　本質へと一気にたどり着く「インサイトドリブン」

論点ドリブンや仮説ドリブンのさらなる先へ

論点ドリブンと仮説ドリブンを並走させる上級テクニック

インサイトドリブンはトップ5％が駆使する究極のアプローチ法

大きな謎や個人的なひっかかりから独創性の高い仮説へ