優れたリーダーはアドバイスしない

小倉　広

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商品情報

発売日： 2025年03月27日頃
著者／編集：小倉　広(著)
出版社：ダイヤモンド社
発行形態：単行本
ページ数： 352p
ISBN： 9784478121009

この商品を含むセット商品

「優れたリーダーはアドバイスしない」「すごい傾聴」小倉広2点セット

3,520円 (税込)

商品説明

内容紹介（出版社より）

【著者からのメッセージ】

　はじめまして、小倉広です。

　私は、年に300回の企業研修に登壇し、毎年1万名を超えるビジネスパーソンに対して「マネジメント研修」を提供していますが、近年、管理職やチームリーダーから「どうやって、部下やチームを育成・指導したらいいのかわからない」という相談を受ける機会が増えました。

　多くの方々は、「一方的に指示・教示・命令する」スタイルでは、部下の自発性を損ねるうえに、場合によっては「反発」を受けることに気づいていらっしゃいます。

　そして、部下を傷つけないように、言葉を選び、トーンに配慮しながら、丁寧な「アドバイス」にとどめるように工夫されている方が増えているように思います。しかし、それでもうまくいかないと言うのです。

　しかし、私には、これは当然の帰結だと見えます。

　なぜなら、どんなに「アドバイス」というオブラートにくるんだとしても、その陰にひっそりと隠れて「暗在」しているメッセージを、部下は敏感に察知しているからです。

　一般的にアドバイスはこのような言葉で語られます。

「そういう場合は、こうした方がいいよ」

　この言葉に一切「否定」は見当たりません。

　しかし、“表”はいかにポジティブでも、“裏”にネガティブが透けて見えるのです。

　部下はこの言葉の裏に「暗在」するメッセージを感じ取ることでしょう。

「そういうやり方は、“ダメだよ”（否定）。だから、こうした方がいいよ」

　そして、「否定」されたら誰だって「反発」か「無気力」に陥ります。

　だから、私は「アドバイスの99％は逆効果だ」と思うのです。

　では、「アドバイス」もせずに、どうやって部下を育てればいいのでしょうか？　

　答えはシンプルです。リーダーが「正解」を知っているという“虚構”を手放して、部下と同じ目線に立ち、一緒に「正解」を創り出すスタンスに立てばいいのです。このスタンスに立ち、「質問」をベースとしたコミュニケーションを重ねることで、必ず部下は自ら「正解」を見つけ出し、主体的な成長を始めるのです。

　そのための「考え方」と具体的な「ノウハウ」をあますところなく書き尽くしたのが、『優れたリーダーはアドバイスしない』です。ぜひ、ご一読いただければ幸いです。きっと、部下との関係性が劇的に改善するとともに、チームがみるみる活性化するのを実感されるはずです。

	すごい傾聴	優れたリーダーはアドバイスしない	アルフレッド・アドラー人生に革命が起きる100の言葉	アルフレッド・アドラー　一瞬で自分が変わる100の言葉
定価 (税込)	1,760円	1,760円	1,760円	1,760円
内容紹介	たった15〜30分の「1on1」で「人間関係」が驚くほどよくなる。“いい上司”ぶるから、部下は「本音」を話さない。傾聴とは、「言葉に耳を傾ける」ことではなく、話し手が語るエピソードを、「追体験」することである。寄り添わない、「わかる」と言わない、「なぜ」と聞かない。	「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも100％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。	アルフレッド・アドラーはフロイトやユングとも並び称される心理学の巨人でありながら、日本での知名度は低い。しかしながら『7つの習慣』や『人を動かす』をはじめコーチングやNLPの源流でもあり、いわば「自己啓発の父」とも呼べる存在だ。本書はそんなアドラー心理学を「超訳」し、名言集としてまとめる。	それでも、人生は変えられる。20万部突破シリーズ最新作。「自分革命」を起こす決定版、誕生。

更新日：2025年11月12日

内容紹介（JPROより）

「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとするが、それも「部下否定」。指導せずに育てる「コミュニケーション技法」を全公開！

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも１００％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。

目次（「BOOK」データベースより）

序章　物語のはじまり　「部下育成」と三つの「リーダーシップ」／第１章　「アドバイス」がダメな、これだけの理由（「教示型」リーダー・手市課長の場合ーアドバイスが「反発」と「無気力」を生み出す／なぜ、アドバイスが「反発」を生むのか？-どんなに丁寧に伝えても“ダメ”な理由　ほか）／第２章　“優しいリーダー”の本当の目的（「回避型」リーダー・温水課長の場合ー「アドバイス」を回避する“隠された理由”／「教示型」は失敗すると「回避型」になるーリーダーシップの「質的」転換が求められる　ほか）／第３章　「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合ー初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」／相手を叱りながら「教育」はできないー部下の「できている点」をリソースとして活用する　ほか）／第４章　「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠であるー「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？／「業務命令」が必要な職場環境とは？-従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

小倉広（オグラヒロシ）
企業研修講師、公認心理師、株式会社小倉広事務所代表取締役。大学卒業後新卒でリクルート入社。商品企画、情報誌編集などに携わり、組織人事コンサルティング室課長などを務める。その後、上場前後のベンチャー企業数社で取締役、代表取締役を務めたのち、株式会社小倉広事務所を設立。研修講師として、自らの失敗を赤裸々に語る体験談と、心理学の知見に裏打ちされた論理的内容で人気を博し、年３００回、延べ受講者年間１万人を超える講演、研修に登壇。東京公認心理師協会正会員、日本ゲシュタルト療法学会正会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）