ノーノーマル時代を生き抜く　リーダーシップの教科書

山本紳也

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商品情報

発売日： 2025年03月21日頃
著者／編集：山本紳也(著)
出版社：クロスメディア・パブリッシング
発行形態：単行本
ISBN： 9784295410720

商品説明

内容紹介（出版社より）

私たちは、もはや「常識」が通用しない「ノーノーマル時代」を生きています。「ノーノーマル時代」を生きるリーダーに求められるのは、目的（パーパス）の明確化、多様な意見の尊重、心理的安全性の確保です。本書は、パーパス経営や人的資本経営、DE&Iを実践に活かしながら、「働きがい」を生む現場づくりの秘訣を解説します。予測不能な時代に対応するリーダーシップの本質を追求し、組織や個人が成長するための方法を提案。すべてのビジネスリーダーに贈る、実践的な教科書です。

トランスペアレントなリーダー
あるIT系の会社では、会社の財務状況から、社長のスケジュールはもちろん、社長と社員の対話（メールやチャット）がすべて社員にオープンになっているそうです。こうすることで経営側と社員との間に隠しごともなくなります。何よりも、経営方針や経営戦略を伝える説明会をしても、なかなか社員に伝わらないという、今までの悩みがなくなります。
圧倒的な強い想いと信念
先が見えないVUCA時代だからこそ、この人についていこうと思えるビジョンを持っていることがリーダーには求められます。そして、それを語って伝えることが求められます。最終的に目指したい姿、達成したいビジョンが明確であれば、そこへの道筋が少々変わっても、リーダーの想いは伝わります。そもそもメンバーはリーダーのビジョンに共感してついてくるのです。
心理的安全性を高める
自分の言動が他者に与える影響を必要以上に意識することなく（忖度することなく）、感じたまま思いのままの考えや想いを素直に発言し、行動し、議論し合える環境や状態を示す言葉で、このような場づくりが、近年注目されています。想いや考えをストレートに口にできる場＝心理的に安全な場が形成されることで、仕事へのモチベーションが高まるだけでなく、活発な議論の起こる場が醸成され、チームの成果創出や生産性向上につながります。

多様性の受容
多様な考えや行動を尊重し受け入れることが重要です。そのためにはまず、人は多様であり、人はそれぞれが異なるということを理解し、それを受け入れるところから始めます。理解といっても、頭で論理的に考えるということではありません。そのような思考になると、往々にして属性での区別に陥りがちです。そうではなく、自然に受け入れ、感じるということが大切でしょう。
謙虚な上司
世界中に多くの部下を持つ偉い人だというような、上から目線の姿勢は一切ありませんでした。彼の質問に対して私も一所懸命回答し、十分に答えることができなかった箇所については、後で調べて伝えました。この出来事以降、お互いの距離がグッと縮まりました。その後、私は話しかけやすくなりましたし、彼もそうだったと思います。彼が謙虚な姿勢で話しかけてくれたことで、私からの垣根はグッと低くなり、相談しやすくなりましたし、互いに学び合う機会も増えました。
笑顔が絶えず、成長し続ける組織を目指して
信頼関係（Trust）が構築され、多様性・異様性を受容（Inclusion）でき、相互理解と共感（Empathy）が醸成され、心理的安全性（Psychological Safety）が確保された職場。笑顔と笑い声が絶えない、同時に熱い議論が絶えない。そんな職場をつくることができるリーダーがいることで、組織は成長しつづけることができるのです。

更新日：2025年04月28日

内容紹介（JPROより）

私たちは、もはや「常識」が通用しない「ノーノーマル時代」を生きています。「ノーノーマル時代」を生きるリーダーに求められるのは、目的（パーパス）の明確化、多様な意見の尊重、心理的安全性の確保です。本書は、パーパス経営や人的資本経営、DE&Iを実践に活かしながら、「働きがい」を生む現場づくりの秘訣を解説します。予測不能な時代に対応するリーダーシップの本質を追求し、組織や個人が成長するための方法を提案。すべてのビジネスリーダーに贈る、実践的な教科書です。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

正解のない時代にチームを創る１０のコンピテンシー。

目次（「BOOK」データベースより）

１　ノーノーマル時代に求められる組織／２　ノーノーマル時代における１０のリーダーシップコンピテンシー／３　コンピテンシー１　好奇心／Ｃｕｒｉｏｓｉｔｙ／４　コンピテンシー２　多様性の受容／Ｄｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｅｑｕｉｔｙ＆Ｉｎｃｌｕｓｉｏｎ／５　コンピテンシー３　謙虚さ／Ｈｕｍｂｌｅ／６　コンピテンシー４　傾聴／Ａｃｔｉｖｅ　Ｌｉｓｔｅｎｉｎｇ／７　コンピテンシー５　倫理観／Ｅｔｈｉｃａｌ／８　コンピテンシー６　公平性／Ｆａｉｒｎｅｓｓ／９　コンピテンシー７　透明性／Ｔｒａｎｓｐａｒｅｎｃｙ／１０　コンピテンシー８　適応性／Ａｄａｐｔａｂｉｌｉｔｙ／１１　コンピテンシー９　俊敏性／Ａｇｉｌｉｔｙ／１２　コンピテンシー１０　ビジョナリー／Ｖｉｓｉｏｎａｒｙ／１３　優しく厳しいリーダーを目指して

著者情報（「BOOK」データベースより）

山本紳也（ヤマモトシンヤ）
株式会社ＨＲファーブラ代表取締役。慶應義塾大学理工学部管理工学科卒、イリノイ大学経営学修士課程終了（ＭＢＡ）。プライスウォーターハウスクーパースジャパンにおいてパートナーとして人事・チェンジマネジメント部門をリード。組織・人財マネジメント戦略に関わるコンサルティングに３０年間従事。ビジネス戦略達成のための組織・人財マネジメント、考える組織の開発、グローバル化時代のリーダー開発、Ｍ＆Ａにおける人事サポートなどに経験豊富で、活力とイノベーションの生まれる組織と個の新しい関係を生涯の研究テーマとする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）