絶対「謝らない人」 自らの非をけっして認めない人たちの心理 (詩想社新書)
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商品説明
内容紹介(JPROより)
いま、急増している「絶対謝らない人」たち・・・
「謝ったら死ぬ病」を読み解く。
ネットで炎上を繰り返す懲りないインフルエンサー、
過ちを指摘されても決して非を認めない政治家、
責められても屁理屈をこねて「言い負かす」ことに執着する著名人、
自分の失態だけはなぜかスルーする職場の同僚、
謝罪すべきなのに常に上から目線でイラっとさせる知人、
ミスを指摘するとむきになって反論してくる部下・・・
なぜいま、「謝ることのできない日本人」が増えてきたのか
自分に明らかに非があり、
どう見ても謝罪すべき状況に立たされても、
絶対謝ろうとしない人たちをよく目にするようになった。
非を認めるどころか、
逆に相手を攻撃したり、屁理屈をこねたり、
取り合わなかったりすることで、
明確な謝罪だけはしないように立ち回ろうとする。
なぜある種の人たちは、そこまで謝罪を忌避し、
自己正当化にこだわるのか。
「絶対謝らない人」の
いびつな心理を読み解く。
「謝らない人」は
「タフ」なのか、ただの「バカ」か?
第1章 何があっても「謝らない人」が増えてきた
・ミスを指摘されると謝るどころかキレる人
・平気で見え透いた言い訳をする人
・自分ではなく、いつもまわりのせいにする人
など
第2章 「謝らない人」の、いびつな心理に迫る
・「謝罪は敗北」と考える人の偏った心理
・「謝らない人」は、じつは自信がない人
・メタ認知が機能しないため被害者意識さえ抱く
など
第3章 そもそも「謝罪」とは何か
・「謝罪」に必要な7つの要素
・容易に謝る「日本人の謝罪」の肯定的な側面
・「自己中心の文化」と「間柄の文化」の謝罪の違い
など
第4章 ほんとうの謝罪ができない人の胡散臭さ
・じつは全然謝っていない謝罪会見の定番セリフ
・戦略としての「謝罪」をする無反省な人々
・謝れば許さられるという甘えが生む「偽物の謝罪」
など
第5章 ウソ、屁理屈、論破自慢、「謝らない日本人」はなぜ増えた?
・謝罪した人をさらに攻撃する風潮の広まり
・「マウントを取られたくない」という心理傾向の人の急増
・ネット上に攻撃的な人物がよくみられる理由
など
第6章 「謝らない人」とどうつき合うか
・硝子のプライドを必死に隠している人の攻撃性
・親切心が「いちゃもん」と曲解されるリスク
・相手の心理メカニズムがわかればイライラもなくなる
など
内容紹介(「BOOK」データベースより)
ネットでも実生活でも急増する「絶対謝らない人」。メディアで糾弾されている政治家や著名人、私たちの身近にいる人まで、自分に明らかに非があったり、どう見ても謝罪すべき状況に立たされても、絶対謝ろうとしない人たちをよく目にするようになった。厳しく追及されても、非を認めるどころか、逆に相手を攻撃したり、屁理屈をこねたり、取り合わなかったりすることで、明確な謝罪だけはしないように立ち回ろうとする。なぜ彼らは、そこまで謝罪を忌避し、自己正当化にこだわるのか。「絶対謝らない人」のいびつな心理を読み解く。
目次(「BOOK」データベースより)
第1章 何があっても「謝らない人」が増えてきた/第2章 「謝らない人」の、いびつな心理に迫る/第3章 そもそも「謝罪」とは何か/第4章 ほんとうの謝罪ができない人の胡散臭さ/第5章 ウソ、屁理屈、論破自慢…「謝らない日本人」はなぜ増えた?/第6章 「謝らない人」とどうつき合うか
著者情報(「BOOK」データベースより)
榎本博明(エノモトヒロアキ)
心理学博士。1955年東京生まれ。東京大学教育心理学科卒。東芝市場調査課勤務の後、東京都立大学大学院心理学専攻博士課程中退。川村短期大学講師、カリフォルニア大学客員研究員、大阪大学大学院助教授等を経て、現在、MP人間科学研究所代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
商品レビュー(27件)
- 総合評価
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3.36
ブックスのレビュー(12件)
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(無題)
- 購入者さん
- 投稿日:2025年08月20日
新聞に紹介されていて、気になったので購入しました。楽しみです。ありがとうございました。
1人が参考になったと回答
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(無題)
- なきうさぎ015
- 投稿日:2026年03月23日
分かり易い解説が良かったです。身近な知り合いが、この本に出てくる通りの困った行動の持ち主で、頷く項目が多数ありました。
0人が参考になったと回答
-
絶対に謝らない企業もある
- 楽天ファン1564
- 投稿日:2026年02月22日
絶対「謝らない企業」もある。住んでいるマンションの管理会社だ。ここのフロント君は間違ったことを指摘すると必ずキレる。ああだこうだと屁理屈を並びたてる。さらには、まともな対応をしないにも関わらずカスハラだと騒ぐ。挙句の果てには弁護士に相談するという。このフロント君の名刺には資格満載だ。でも看板だけだ。フロント君だけかと思っていたのだが、この企業ぐるみだったということは最近気が付いた。住人を小ばかにしてマウントを取り自己満足しているようだ。つい最近、フロント君とその上司と思われる者の連名でお手紙をいただいたのだが、ワープロ打ちで押印もないので本人たちの言がどうか一切不明だ。この企業って結構有名で世間的にはイメージがいいみたいだけど、中身はスカスカのようだ。謝らない企業には、まともな認知能力も文書作成能力もないようだ。
この本を読んで、あらためて、絶対に謝らない人、絶対に謝らない企業の胸の内を理解できた。彼らは実は可哀そうだったなんだと分かった。それとともに、あんな連中に憤ていた自分に、反省もした。0人が参考になったと回答











