変化が激しく多様な現代、組織内で「なぜか伝わらない」と感じることはありませんか。その原因は、言葉の背景にある認識やイメージのズレにあります。このズレを解消し、真の協働を生むカギが「哲学対話」です。「そもそも〇〇とは？」といった本質的な問いを通じて相互理解を深め、組織の「共通言語」を育む。本書はその重要性と具体的な方法を解き明かします。

組織内のコミュニケーションギャップは、どこで、なぜ起きるのでしょうか？ 本書は、共通言語が生まれるプロセスには代表的な「4つの型」があると指摘します。言葉のイメージのズレを捉えたり、言葉同士の微妙な違いを明確にしたり…。これらの型を知ることで、自組織の課題を特定し、効果的な共通言語づくりのアプローチを見つけるヒントが得られます。

思考や対話を深める「よい問い」とは何でしょうか？ 本書は、単なる情報収集ではない、本質に迫る問いには2つの条件があると解説します。この条件を知ることで、なぜいつもの議論が深まらないのか、どうすれば建設的な対話を生み出せるのかが見えてきます。「問い」の質を高め、チームの思考力を引き出すための必須の知識がここにあります。

変化の時代に求められるのは、表層的な知識ではなく、物事の本質を見抜く思考力です。本書では、「批判的」「創造的」「関心に基づく」という3つの側面を持つ哲学的思考の方法を解説。さらに、具体的な思考の「型」として、前提や推論を問う実践的なフレームワークも紹介します。問題解決や新たな価値創造に繋がる思考の技術が身につきます。

質の高い対話は、「話す」ことよりも「聴く／訊く」ことから始まります。相手の言葉の背景にある経験や価値観まで理解しようと努める姿勢が不可欠です。本書は、固定観念や関係性にとらわれず、本質的な議論をするためのマインドセットを提示。表面的なやり取りから脱却し、真の相互理解と共創を生み出すための、具体的な対話の技術と考え方が学べます。

「哲学対話」を特別なイベントではなく、組織文化として根付かせたい。そのために、本書は、日常業務の中に対話を取り入れる具体的なテクニックを紹介します。いつもの会議や1on1、プロジェクトの振り返りを少し工夫するだけで、自然に共通言語が生まれ、組織全体の学習能力を高めることができます。無理なく始められる実践的なヒントが満載です。