共感経営　いい人材が集まり、長く活躍できる組織のつくり方

尾林功二

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商品情報

発売日： 2025年05月16日頃
著者／編集：尾林功二(著)
出版社：クロスメディア・パブリッシング
発行形態：単行本
ISBN： 9784295410959

商品説明

内容紹介（出版社より）

鎌倉の小さなお店はなぜ、全国60店舗まで拡大できたのか？

目先の売上を追わず、幸せな経営を徹底した先に強い組織が生まれる！

著者が開業した小さな整骨院は、全国に約60店舗を展開する業界トップクラスのグループ企業へ成長。その原動力となったのは、人を大切にする経営方針を徹底した人材育成と組織づくりです。

著者の理念に共感した社員が高いパフォーマンスを発揮することで、顧客から支持され、売上がどんどん伸びていく。そんな組織の成長に好循環を生み出す仕組みを一冊にまとめました。

店舗ビジネスのオーナーだけでなく、中小企業経営者も必読のノウハウが満載です。

【こんな方におすすめ】

・人材育成や組織づくりに課題を抱えている中小企業の経営者

・多店舗展開を検討中の店舗ビジネスのオーナー

・人手不足に悩む美容院、マッサージ、飲食店などの採用担当者　など

働く人や顧客の共感を生む組織づくり
●創業期は気づかなかった企業の存在意義

●自分はこの先、何のために働くのか？

●組織づくりとは仲間づくりである

●組織の核をなす企業理念をつくる

●いい会社にはいい理念がある

●企業の体質改善に理念が効く

●理念浸透が組織にもたらす効果

●企業理念は道具、使うからこそ価値がある

●企業理念を具体化したミッション、ビジョン、バリュー

●経営者が理念浸透のために語るべきこと
経営者は夢想家であれ
●企業は経営者が夢を見ることから始まる

●仲間と一緒に夢を更新し続ける力

●会社員でもなく、個人事業主でもない経営者という生き方

●個人事業主マインドと経営者マインド

●経営者の限界が組織の限界を決める

●人を大切にするためのシンプルな原則

●景色の変化が教えてくれる自分の成長

●100年企業を目指すために

●社会貢献は企業が果たすべき使命

●誰かの役に立つことで自己肯定感が高まる
未来を託せる次世代リーダーの育成
●「次の社長」の育成は早期に取り組む

●未来を現在の犠牲にしない

●組織の成長は幹部育成あってこそ

●「任せる」と「丸投げ」は違う

●経営者は現場を離れる覚悟を持つ

●権限移譲を成功させる4つのポイント

●幹部候補に求める素直さと謙虚さ

●組織に自ら学ぶ文化を醸成する

●数字と理念の両方を語れる幹部を育てる

●幹部とのコミュニケーション

企業理念を具現化する組織運営の仕組み
●担当幹部が語る組織運営のポイント

●店舗運営ーー全員が自分ごとに思える仕組みをつくる

●採用計画ーー理念に共感する人材を見極める

●施術教育ーー技術力と人間力を融合させる

●人材育成ーー人間力を育む仕組みづくり

●財務計画ーー成長フェーズを支える「攻め」と「守り」のバランス

●事業承継ーー「次の100年」を託せる後継者を育てる
従業員の生産性を最大化する成長環境と評価制度
●「自由」と「型」を両立させるマニュアルの策定

●納得感とやりがいを生む人事評価制度

●「数字」と「想い」を両輪で回すKPI

●従業員の努力に報いるインセンティブ

●表彰制度で従業員のストーリーに光をあてる

●モチベーションを支える手当の設計

●面談は評価の場ではなく、成長のきっかけを生む場

●従業員のコンディションを見える化する

●成長実感を高める研修と勉強会

●環境整備でかたちと心を整える
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更新日：2025年06月24日

内容紹介（JPROより）

著者がたった一人で始めた小さな整骨院は、全国に約60店舗を展開する業界トップクラスのグループ企業へ成長。その原動力となったのは、人を大切にする経営方針を徹底した人材育成と組織づくりです。著者の理念に共感した社員が高いパフォーマンスを発揮することで、顧客から支持され、売上がどんどん伸びていく。そんな組織拡大の好循環を生み出す仕組みを一冊にまとめました。店舗ビジネスのオーナーだけでなく、中小企業経営者も必読のノウハウが満載！

内容紹介（「BOOK」データベースより）

鎌倉の小さなお店はなぜ、全国６０店舗まで拡大できたのか？立地やマーケティング、ＳＮＳ発信より大切な組織の成長に好循環を生み出す仕組み。中小企業経営者、店舗ビジネスオーナー必読！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　働く人や顧客の共感を生む組織づくり（創業期は気づかなかった企業の存在意義／自分はこの先、何のために働くのか？　ほか）／第２章　経営者は夢想家であれ（企業は経営者が夢を見ることから始まる／仲間と一緒に夢を更新し続ける力　ほか）／第３章　未来を託せる次世代リーダーの育成（「次の社長」の育成は早期に取り組む／未来を現在の犠牲にしない　ほか）／第４章　企業理念を具現化する組織運営の仕組み（担当幹部が語る組織運営のポイント／店舗運営ー全員が自分ごとに思える仕組みをつくる　ほか）／第５章　従業員の生産性を最大化する成長環境と評価制度（「自由」と「型」を両立させるマニュアルの策定／納得感とやりがいを生む人事評価制度　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

尾林功二（オバヤシコウジ）
あおばグループ代表。順天堂大学卒業後、一般企業へ就職するも、鍼灸整骨院業界を志し、鍼灸マッサージ師と柔道整復師の資格を取得する。２０００年あおば鍼灸整骨院を開業。自分の施術で、人の身体の痛みや辛さを取り除くことができること、人に感謝されることに喜びとやりがいを感じ、自らのスキルを向上させることに没頭する。開業後はスタッフが増えたことで、一緒に業界全体をよりよくしようと決心し、組織づくりに邁進する。「教育こそが未来を創る」と信じて、社員教育に力を入れる。現在は、４００人以上のスタッフとともに学び続け、鍼灸整骨院を通じて、地域社会の人々の健康づくりのお手伝いをしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）