内容紹介（JPROより）

2050年、日本の上場企業数は半減する。「シナジー」幻想を捨て、総合商社を再評価したバフェットの投資哲学に、価値を創出する多角経営を学べ！

再生コンサルを専門とする著者が、巨大企業隆盛の時代に、間違った「選択と集中」ではなく、正しく企業を成長させる方策を提示する。

”　コングロマリットは、本質的に、株価やビジネスを押し下げるようなディスカウント要因ではない。むしろ、株価や業容を押し上げるプレミアム要因と考えられる。それは経営次第なのだ。これからは、いかに「コングロマリットプレミアム」を創造するかが、経営者やビジネスパーソンに求められている。”　　　（「第1章」より）

第1章　コングロマリットプレミアムーーバフェットの価値投資と不確実な時代
第2章　世界のコングロマリットが縮む日本企業を取り囲む
第3章　日本の巨大企業解体史ーー「財閥解体」と「選択と集中」
第4章　世界経済はコングロマリットが動かしている
第5章　2050年日本の上場企業は半減するーー日本経済を沈ませないために

内容紹介（「BOOK」データベースより）

２０５０年、日本の上場企業数は半減するー。「シナジー」幻想を捨て、総合商社を再評価したバフェットの投資哲学に価値を創出する「多角経営」を学べ！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　コングロマリットプレミアムーバフェットの価値投資と不確実な時代（なぜバフェットは日本の商社に本格投資したのか／バフェットが創造したコングロマリット）／第２章　世界のコングロマリットが縮む日本企業を取り囲む（リスク回避が常態化し、萎縮する日本企業のすがた／コングロマリットはディスカウントからプレミアムへ）／第３章　日本の巨大企業解体史ー「財閥解体」と「選択と集中」（日本の財閥の勃興とその特徴／日本の財閥だけが徹底的に解体された／「選択と集中」という誤訳）／第４章　世界経済はコングロマリットが動かしている（欧州で増加する経営統合によるコングロマリット／「選択と集中」の問題点／正しい多角形のすがた／コングロマリットをどう経営するか）／第５章　２０５０年日本の上場企業は半減するー日本経済を沈ませないために（多角化は有用である／真に正しい経営陣を登用する／日本が失ったアニマルスピリットを回復するには）

著者情報（「BOOK」データベースより）

松岡真宏（マツオカマサヒロ）
株式会社ＹＣＰ　Ｊａｐａｎ代表取締役。東京大学経済学部卒。野村総合研究所やＵＢＳ証券で小売・流通セクターの証券アナリストとして活動後、産業再生機構を経て、独立系コンサルティング会社を共同創業し、東証プライム上場企業へと成長させた。２０２５年１月より現職。カネボウ、ダイエー、アルピコホールディングスなど、再建案件を中心に１０社以上の取締役に就任した経験を有する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）