内容紹介（JPROより）

”上司の醍醐味”は、一度知ったらクセになる
　醍醐味1：一人ではできない大きな仕事を実現
　醍醐味2：部下が一皮むける瞬間に関わる喜び
　醍醐味3：リーダーとして成長する実感

「残業が少ない」「給料が高い」「有休が取りやすい」
だけの“働き方改革”から
↓
「持ち味を見出す」「仕事を任せる」「努力を認める」
一歩先の”働きがい改革”へ
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管理職を“罰ゲーム”から“誇れる仕事”に！

会社が変わるのを待っていても目先の状況は変わりません。
まずは上司自身ができる範囲で動き始めましょう。
「働きがい改革」は 現場の第一線で活躍する上司から始まるのです。
さあ、上司の本領と働きがいを取り戻しましょう。

＼500社以上で実証された、上司の自信を手に入れるノウハウ大公開！／



＜もくじ＞
第1章 働く人々を幸せにするのは「働きやすさ」よりも「働きがい」
第2章 個人のキャリア意識を活かす人事が働きがいを高める
第3章 若手育成の鍵は、「働きがい」と「市場価値」アップ
第4章 脱・ぬるま湯職場ー多様な働きがいに溢れる職場づくり
第5章 ミドル・シニアの働きがいを組織の希望につなげる
第6章 上司自身の働きがいが「働きがい改革」の原動力になる

内容紹介（「BOOK」データベースより）

管理職を“罰ゲーム”から“誇れる仕事”に！会社が変わるのを待っていても目先の状況は変わりません。まずは上司自身ができる範囲で動き始めましょう。「働きがい改革」は現場の第一線で活躍する上司から始まるのです。さあ、上司の本領と働きがいを取り戻しましょう。５００社以上で実証された、上司の自信を手に入れるノウハウ大公開！

目次（「BOOK」データベースより）

はじめに　部下も上司自身も幸せにするのは「働きがい改革」／第１章　働く人々を幸せにするのは「働きやすさ」よりも「働きがい」／第２章　個人のキャリア意識を活かす人事が働きがいを高める／第３章　若手育成の鍵は「働きがい」と「市場価値」アップ／第４章　脱・ぬるま湯職場ー多様な働きがいにあふれる職場づくり／第５章　ミドル・シニアの働きがいを組織の希望につなげる／第６章　上司自身の働きがいが「働きがい改革」の原動力になる／おわりに　上司らしい社会的インパクトのある仕事を創り出し、次世代にその働きがいを伝えていこう

著者情報（「BOOK」データベースより）

前川孝雄（マエカワタカオ）
株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表取締役。株式会社働きがい創造研究所会長。青山学院大学兼任講師。１９６６年、兵庫県明石市生まれ。大阪公立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。「上司力」提唱の第一人者。株式会社リクルートで『リクナビ』『ケイコとマナブ』『就職ジャーナル』などの編集長を経て、２００８年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ創業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げて、研修事業と出版事業を営む。３０年以上一貫して、働く現場から見た上司や経営のあり方を探求している。２０１７年に株式会社働きがい創造研究所設立。２０１１年から青山学院大学兼任講師。一般社団法人企業研究会サポーター、一般社団法人ウーマンエンパワー協会理事等も兼職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）