リーダー1年目から結果を出す人がやっていること

足立晋平

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商品情報

発売日： 2025年10月02日頃
著者／編集：足立晋平(著)
出版社：クロスメディア・パブリッシング
発行形態：単行本
ページ数： 256p
ISBN： 9784295411376

商品説明

内容紹介（出版社より）

7日間で一生モノの「人を動かす力」が身につく！

5万人以上の行動を変えてきた人気講師による集中講義を書籍化！

失敗ばかりの桃太郎がサル・犬・キジとともに学んでいくストーリーを軸に楽しみながら、最速で成果を出すために必要な「押さえどころ」が学べる教科書です。

講師と受講者のトーク形式で進んでいくので、ミッション・ビジョン、ゴールデンサークル理論、共感キャンバス、期待理論、自己決定理論、心理的安全性、タックマンモデル、PM理論……リーダーに必要な理論とメソッドが、スッと頭に入ってきます。

さらに読者特典「今すぐ使えるリーダーシップ実践ツールキット」で、すぐに業務に落とし込むことが可能です。

結果を出せるリーダーになるためには、カリスマもセンスも要りません。

必要なのは、正しい「人間理解」です。

「リーダーなんて私には向いていない」と思っている方にこそ読んでいただきたい一冊。

リーダーシップは「意思」で決まる
「リーダー」と聞くと、社長や部長といった役職者を思い浮かべませんか。しかし本書は、リーダーシップと立場は無関係だと断言します。組織を少しでも良くしようという「意思」さえあれば、新入社員でも誰でもリーダーシップは発揮できます。その本質を、歴史を変えたローザ・パークスの逸話と共に解き明かします。
「良いビジョン」の3つの条件
「世界を笑顔に」といった壮大なスローガンだけでは、チームは動きません。メンバーが具体的なイメージを共有でき（具体性）、社会的な意義を感じられ（大義）、そして心が動かされる（共感）こと。この3つが揃って初めて、ビジョンは推進力となります。本書では、桃太郎の失敗談を交えながら、明日から使えるビジョンのつくり方を紹介します。
人を動かす3つの鍵
指示や想いがメンバーに届かないとき、どうすればいいのでしょうか。人を動かすには「理（論理）」「情（感情）」「信（信頼）」という3つの鍵が必要です。サイモン・シネックのゴールデンサークル理論を用いた解説から、富士山頂のレーダー建設での心を奮わせたリーダーの言葉、そして信頼関係の土台となる「返報性の原理」まで、人を動かすための核心に迫ります。

「立場」ではなく「利害」に目を向ける
チーム内の意見の対立は避けられないものですが、多くの人が賛成派・反対派といった立場の対立に終始してしまいます。それに対して、本書が示すのは、その背後にある本当の狙い、つまり「利害」に焦点を合わせる技術です。ハーバード流交渉術を中心に、対立を乗り越え、チームをより強くするための具体的なステップを解説します。
「やる気」のスイッチは報酬では押せない
「頑張ったらご褒美をあげる」では、かえってメンバーのやる気を削ぐ逆効果になるかもしれません。本書は心理学の実験結果をもとに、人が本来持つ内発的な動機づけの重要性を説きます。鍵となるのは「自律性」「有能感」「関係性」の3つ。メンバーが「やらされている」ではなく「自分で決めた」と感じ、主体的に動き出すための関わり方を学びます。
イノベーションが生まれる職場の条件
優秀な人を集めても、ただ人数を増やしても、チームの成果が上がるとは限りません。Google社が突き止めた、生産性の高いチームに共通する最も重要な要素、それが「心理的安全性」です。本書では「こんなことを言ったら馬鹿にされるかも」という不安なく誰もが率直に意見を言える環境こそが、イノベーションを生み出す土壌となると解説し、その具体的なつくり方を示します。

更新日：2025年09月29日

内容紹介（JPROより）

現場を知り尽くした人気講師が教える「リーダー1年目から結果を出すための最適解」。7日間の集中講義を完全再現。失敗ばかりの桃太郎がサル・犬・キジとともに学んでいくストーリーを軸に楽しみながら、リーダーにとって大切なことの全体像が学べます。結果を出せるリーダーになるためには、カリスマもセンスも要りません。必要なのは、正しい知識に基づく技術だけです。「リーダーなんて私には向いていない」と思っている方にこそ読んでいただきたい一冊。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

基本から実践まで、７日間でわかる！カリスマもセンスもいらない。必要なのは、人間理解だ。読者特典、今すぐ使えるリーダーシップ実践ツールキット。

目次（「BOOK」データベースより）

１日目　リーダーシップとは？／２日目　チームの方向性を決める「ビジョン」とは？／３日目　フォロワーを動かすには？／４日目　チーム内の「対立」を乗り越えるには？／５日目　メンバーの「やる気」を引き出すには？／６日目　目標達成のための「チームビルディング」とは？／７日目　自分らしいリーダーシップを確立するには？

著者情報（「BOOK」データベースより）

足立晋平（アダチシンペイ）
株式会社スプリングボード代表取締役。神戸大学経済学部卒。大手人材サービス会社、グローバル組織人事コンサルティング会社を経て２０１２年にスプリングボードを設立。「人が飛躍するための場と仕組み」を提供する人材育成・組織活性化事業を展開する。リーダーシップ、マネジメント、交渉などをテーマとした研修・講演は毎年２００日、累計２０００回以上に及ぶ。これまで新入社員から経営幹部まで、延べ５万人以上を指導してきた。自身の新規事業での大きな失敗経験から「努力が空回りしないための“押さえどころ”」の重要性を提唱。誰でも実践可能で、現場で役立つ具体的な手法が好評を博し、多くの組織で行動変容をもたらしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

商品レビュー（1件）

総合評価

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まるで研修講座のようだ！

購入者さん

評価 5.00

投稿日：2025年10月09日

初めてリーダーを任されたときの不安に寄り添ってくれる一冊です。物語を交えた説明は読みやすく、具体的なツールも豊富で実践に移しやすい。読み進めるうちに、まるで著者の研修を直接聞いているような感覚になりました。読み終えると「自分にもできる」と前向きになれる本です。

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