内容紹介（出版社より）

更新日：2025年10月02日

内容紹介（JPROより）

「施策を導入したが、一部の社員しか動かない」を、終わらせよう。
ーー “主体的な社員” を育む環境は、設計できる。


経営者や人事であれば、誰でも、すべての社員が自らの強みを活かし、主体的に動き、想像以上の価値を生み出すことを願っているのではないでしょうか。制度や施策も、すでにいくつも導入しているかもしれません。それでもなお、「制度はあるのに動かない」「メッセージは発しているのに響かない」という声が聞こえてきます。

本書は、 “キャリアオーナーシップ” や “主体性” をスローガンではなく制度・文化・測定で再現可能にするための実践書です。
2021年4月〜2025年3月まで、延べ55社・250名超が参加した「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」の4年間の探究と実証を一冊に結実。制度と文化、経営と現場、人事と事業のあいだに “橋” をかけ、社員のキャリアオーナーシップが自然に芽吹く環境をどう設計するかを具体化しました。

扱うテーマは、制度と行動をつなぐ設計、部門・階層を横断する運用プロセス、マネジメントの変革、測定指標の設計と改善／経営KPIとの連動（事業貢献の可視化）、キャリア対話・リスキリング・越境体験の実装サイクル、そして消極層へのアプローチまで。会議でそのまま使える打ち手119も収録し、小さく始めて確実に前進させるための段階的アプローチを示します。

読者特典（ダウンロード）
購入者限定ページから、コンソーシアムが蓄積した資料を一括入手できます。
?・ 『はたらく未来白書』
?・ 『キャリアオーナーシップ経営の打ち手119』
?・ 相互副業／越境メンタリングの実証レポート＆実践手引き
?・ 社内流動化の調査レポート ほか
・ 第1章　キャリアオーナーシップとは何か
・ 第2章　キャリアオーナーシップを阻むものー個人と組織が抱える3つの壁
・ 第3章　キャリアオーナーシップを実現する制度設計
・ 第4章　キャリアオーナーシップを促す組織の醸成
・ 第5章　キャリアオーナーシップと事業貢献の可視化
・ 第6章　キャリアオーナーシップに消極的な層へのアプローチ
・ 第7章　キャリアオーナーシップの意義を知らせる
・ 第8章　キャリアオーナーシップとリスキリングの関係
・ 第9章　越境学習の実践とその効果
・ 第10章 これからのキャリアオーナーシップ経営
・ 第11章 人事担当者へのエールと未来への展望
・ 第12章 おわりに

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　キャリアオーナーシップとは何か／第２章　キャリアオーナーシップを阻むものー個人と組織が抱える３つの壁／第３章　キャリアオーナーシップを実現する制度設計／第４章　キャリアオーナーシップを促す組織の醸成／第５章　キャリアオーナーシップと事業貢献の可視化／第６章　キャリアオーナーシップに消極的な層へのアプローチ／第７章　キャリアオーナーシップの意義を知らせる／第８章　キャリアオーナーシップとリスキリングの関係／第９章　越境学習の実践とその効果／第１０章　これからのキャリアオーナーシップ経営／第１１章　人事担当者へのエールと未来への展望／第１２章　おわりに

著者情報（「BOOK」データベースより）

伊藤剛（イトウゴウ）
パーソナルキャリア株式会社　ミッション共創推進部　マネジャー　兼　共創プロデューサー。キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム　事務局　総合企画プロデューサー。大学院卒業後、総合ＰＲ会社、統合型マーケティング支援会社を経て、２０１８年にパーソナルキャリアに企業広報・サービスＰＲの責任者として参画。同社がコーポレートミッションー人々に「はたらく」を自分のものにする力をーを制定したことを機に、「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」や「相互副業」、「小学校・中学校向けキャリア教育の拡大」など「キャリアオーナーシップ」を育むさまざまな活動を企画・推進する。このほか、日本人も外国人材も働きやすい職場の多文化共生のあり方の模索や難民・避難民や経済的困窮の若者たちの就労・経済的自立支援など、ソーシャルセクターと共に既存事業の枠を越えた「はたらく」に関する社会課題を解決するさまざまな共創活動をプロデュース。文部科学省広報戦略アドバイザー、一般社団法人Ｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｄｉｖｅｒｓｉｔｙ推進協会理事。ＰＲプランナー資格認定制度／検定試験試験委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）