内容紹介（JPROより）

評価制度はつくるだけでなく、
「どう使うか」が組織成長のカギ

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その評価に「納得感」はありますか？

　・人事面談が儀式と化している
　・目標を書かせるだけで終わる
　・上司の「好き・嫌い」で評価が決まる　etc.

評価制度をただの「査定ツール」から、
会社を伸ばす「マネジメントツール」へと進化させましょう！
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大手からベンチャーまで
多くの企業を見てきた
人事のプロが指南！

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制度が飾りになったとき、会社は沈んでいく。

第1章 あなたの会社の人事評価は単なる事務手続き？
第2章 会社のビジョンを意識していますか？
第3章 わたしの「目標」はなんですか？
第4章 納得感のある人事評価制度とは？
第5章 目標設定の認識を根底から見直す
第6章 形骸化しない評価プロセスを構築
第7章 人事評価制度の運用が変わると、組織風土が変わる
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第1章 あなたの会社の人事評価は単なる事務手続き？
第2章 会社のビジョンを意識していますか？
第3章 わたしの「目標」はなんですか？
第4章 納得感のある人事評価制度とは？
第5章 目標設定の認識を根底から見直す
第6章 形骸化しない評価プロセスを構築
第7章 人事評価制度の運用が変わると、組織風土が変わる

内容紹介（「BOOK」データベースより）

評価制度はつくるだけでなく、「どう使うか」が組織成長のカギ。大手からベンチャーまで多くの企業を見てきた人事のプロが指南！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　あなたの会社の人事評価は単なる事務手続き？／第２章　会社のビジョンを意識していますか？／第３章　あなたの「目標」はなんですか？／第４章　納得感のある人事評価制度とは？／第５章　目標設定の認識を根底から見直す／第６章　形骸化しない評価プロセスを構築する／第７章　人事評価制度の運用が変わると、組織風土が変わる

著者情報（「BOOK」データベースより）

長崎哲也（ナガサキテツヤ）
組織人事コンサルタント。ｅｘｓｅｎｔｉｃｓ株式会社　代表取締役。１９７１年、兵庫県宝塚市生まれ。大学卒業後、就職活動で数社から内定をもらうが、就職する気になれず、海外遊学やフリーターを経て株式会社リクルートにアルバイトで入社。アルバイトながら社員も含めた営業ランキングでトップを獲得する。その後、株式会社人事測定研究所（現リクルートマネジメントソリューションズ）に入社。大阪支社にて、人材アセスメント、教育研修、組織開発、人事制度構築のコンサルティング営業に携わる。大阪支社ソリューション営業グループマネジャーに昇進し、東海支社でも兼務。その後、首都圏営業部部長、ソリューション推進部部長などを歴任。退職後は、組織人事コンサルティング事業を展開する長崎哲也事務所を設立し、２０１９年にはｅｘｓｅｎｔｉｃｓ株式うなとして法人化。現在は、大手企業からベンチャー企業に対して組織人事コンサルティングや人材開発研修を数多く手掛けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）