内容紹介（JPROより）

【本の内容】
三十六計逃げるに如かず、
遠きと交わり近きを攻める、
無中生有（むちゅうしょうゆう）、
指桑罵槐（しそうばかい）…
習近平政治の底流にある「古典兵法」思想を理解し、中国の次の一手を読む！

◎戦略的撤退と戦術的脱出を駆使した毛沢東の軍事戦略
◎味方を切り、共通の敵を外に作る──トウ小平以降の権力闘争術
◎“見せかけの威容”で抑止力を演出する核戦略
◎“でっち上げ”と過去の歴史で正当化する領土支配戦略
◎友好を装い、愚かさを演じて相手を欺く仮面の外交計略
◎少数民族と異文化圏を制圧する「骨抜きとすり替え」の浸透戦略
◎内部に浸透し、相手の心理を操る中国の情報戦略
◎他国を使い、近隣を制する外交戦略
◎第三国の戦争を利用した影響力拡大と対台湾包囲戦略
◎『超限戦』思想に基づくグレーゾーン戦略
◎誘導・封鎖・孤立化で有利な戦場を作る作戦・戦術
◎隙と混乱に乗じて奪い取る領土拡張の戦術
◎中枢を突き、陽動で攪乱し、混乱に乗じる台湾攻略作戦
◎奇襲と欺瞞の波状攻撃を用いた台湾侵攻戦術

中国の戦略における根幹は、「戦わずして勝つ」という古典兵法の思想にある。単に戦争を避けるという意味ではない。むしろ本質は、戦いが始まる前に相手の力を削ぎ、自らにとって有利な条件を積み上げ、最終的に武力を用いても確実に勝てる状況を作り出すことにある。中国はすでに、台湾周辺でその片鱗を見せている。
このような状況から、中国の意図を読み解くうえで『孫子』をも上回る示唆を与えるものとして、『兵法三十六計』が注目される。
本書では、台湾、南シナ海、尖閣諸島、そして認知空間といった現代の“戦場”において、『兵法三十六計』がいかに複合的に組み合わされ、戦略的に機能しているのかを、歴史的背景と具体的事例の双方を通じて明らかにしていく。
（はじめにより）
（本書の内容）
序　章 中国兵法の哲学と『兵法三十六計』体系

第1章 退き、守り、機を待つーー撤退・回避の計略
1）危地から脱する戦略的・戦術的撤退
2）一部を犠牲にして全体を救う
3）敵の判断を狂わせて退路を得る

第2章 静かに備え、持久戦で勝利するーー持久・温存の計略
1）虚構と権威を活用して優位の態勢を築く
2）力を隠して好機を待つ
3）敵の根を断ち力を奪うーー正面から戦わず“支え”を静かに崩す
4）敵の意識や判断を操作するーー信じさせ、惑わせ、欲に釣る「心の戦い」

第3章 他を使い、口実を創り、柔軟に制するーー間接・柔軟の計略
1）他者の力を得て有利に戦う
2）敵の崩壊を待ち主導権を握る
3）敵の出方に柔軟に対応する

第4章 戦いを設計し、積極的に仕掛けるーー攻勢・奇襲の計略
1）戦場を選び、相手の選択肢を奪う
2）好機を見極め、一気に勝負を決する
3）敵の中枢を狙い、混乱を仕掛ける
4）欺きと奇襲で相手の判断を奪う

終　章　計略を読み、備える国家へーー兵法思考と日本の戦略的課題

内容紹介（「BOOK」データベースより）

三十六計逃げるに如かず、遠きと交わり近きを攻める、無中生有、指桑罵槐…習近平政治の底流にある「古典兵法」思想を理解し、中国の次の一手を読む！

目次（「BOOK」データベースより）

序章　中国兵法の哲学と『兵法三十六計』体系／第１章　退き、守り、機を待つー撤退・回避の計略（危地から脱する／一部を犠牲にして全体を救う／敵の判断を狂わせ退路を得る）／第２章　静かに備え、持久戦で勝利するー持久・温存の計略（虚構と権威を活用して優位の態勢を築く／力を隠して好機を待つ／敵の根を断ち力を奪う／敵の意識や判断を操作する）／第３章　他を使い、口実を作り、柔軟に制するー間接・柔軟の計略（他者の力を得て有利に戦う／敵の崩壊を待ち主導権を握る／敵の出方に柔軟に対応する）／第４章　戦いを設計し、積極的に仕掛けるー攻勢・奇襲の計略（戦場を選び相手の選択権を奪う／好機を見定め一気に勝負を決する／敵の中枢を狙い混乱を仕掛ける／欺と奇襲で相手の判断を奪う）／終章　計略を読み、備える国家へー兵法思考と日本の戦略的課題

著者情報（「BOOK」データベースより）

上田篤盛（ウエダアツモリ）
元防衛省情報分析官。株式会社ラック「ナショナルセキュリティ研究所」客員研究員、（一社）日本カウンターインテリジェンス協会顧問。１９６０年生まれ。防衛大学校（国際関係論）卒業後、１９８４年に陸上自衛隊に入隊。幹部レンジャー課程を修了後、情報業務に従事。１９９３年から９６年にかけて在バングラデシュ日本国大使館に警備官として勤務し、危機管理、邦人安全対策などを担当。帰国後、防衛省情報分析官および陸上自衛隊情報教官として勤務。２０１５年に定年退官。現在はインテリジェンス、防諜、サイバーセキュリティーに関する啓発活動を行っている。隔月誌『ＧＬＯＢＡＬ　ＶＩＳＩＯＮ』にて連載中。これまで内閣官房、防衛省、国土交通省、財務省、厚生労働省などの官公庁、自治体、企業において多数講演を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）