内容紹介（JPROより）

転職者2000人を指導、
ミスマッチ退職率「44.0％→9.1％」の「転職定着マイスター」が伝授！

「こんなはずじゃなかった」をなくす、
「自分らしくいられる職場」の見つけ方。

◆転職には「適性」があります。それは「実力」とは無関係です！◆
知識やスキルは申し分ないはずなのに、なぜか転職がうまくいかない。
そんな人が、あとをたちません。
原因は、知識やスキルといった「仕事の実力」とは別の、
目に見えない資質ーー「転職適性」にありました。

「適性」と聞くと、変えられないものだと諦めてしまうかもしれません。
しかし、心配はいりません。
本書が、その「適性」を後から身につけるための具体的な方法をお伝えします。

◆著者からのメッセージ◆
転職は、慎重にすべきです。
なぜなら、それは人生の方向を根底から変えてしまうからです。
だからこそ、知っておかなければなりません。
自分は、転職に向いているのか？　それとも、今はまだ準備不足なのか？
そして、その判断を誤らないためにこそ、
本書で紹介する「転職に向いていない人の10の特徴」を、1つひとつチェックしてほしいのです。
この10の特徴を知ることは、自分の欠点を責めるためではありません。
むしろ、自分の伸ばすべきポイント、気をつけるべきクセに「気づく」ことが目的です。
ーー「序章」より
序章　転職失敗で不幸になる落とし穴ーー「新天地」のはずが、なぜかまた辞めてしまう現実

第1部　「転職に向いていない人」の10の特徴ーー転職活動を始める前に「自己診断」で知る自分の現在地
　第1章　自己評価がズレているタイプーー「自分」と「市場」の価値を勘違いしている人たち
　第2章　内面の整理不足タイプーー自分の言葉で語れない「自分軸」なき人たち
　第3章　うまく立ち回ることが苦手なタイプーースキルはあっても“不器用さ”でキャリアを損ねる人たち
　第4章　優しい心が過ぎるタイプーー見えないプレッシャーに押し潰される人たち

第2部　転職成功への羅針盤ーー理想のキャリアを実現するための「転職成功ロードマップ」
　第5章　変化の時代を勝ち抜く転職戦略ーー転職市場の“今”と活動の全体像を正しく理解する
　第6章　STEP1　自分を知ることから始めるーー揺るぎない「自分軸」の確立
　第7章　STEP2　情報の海を制すーー求人・企業を見抜く眼力
　第8章　STEP3　最適な出会いを手繰り寄せるーー求人チャネルの徹底活用法
　第9章　STEP4　書類選考の壁を突破するーー「会いたい」と思わせる応募書類
　第10章　STEP5　面接官の心をつかむーー内定を確実に引き寄せる面接術
　第11章　STEP6　新たな門出への最終準備ーー内定承諾から円満退職、そして次なる飛躍へ

内容紹介（「BOOK」データベースより）

知識やスキルは申し分ないはずなのに、なぜか転職がうまくいかない。その原因は、知識やスキルといった「仕事の実力」とは別の、目に見えない資質ー「転職適性」にありました。「適性」と聞くと、変えられないものだと諦めてしまうかもしれません。しかし、心配はいりません。本書が、その「適性」を後から身につけるための具体的な方法をお伝えします。

目次（「BOOK」データベースより）

転職失敗で不幸になる落とし穴　「新天地」のはずが、なぜかまた辞めてしまう現実／第１部　「転職に向いていない人」の１０の特徴　転職活動を始める前に「自己診断」で知る自分の現在地（自己評価がズレているタイプ　「自分」と「市場」の価値を勘違いしている人たち／内面の整理不足タイプ　自分の言葉で語れない「自分軸」なき人たち／うまく立ち回ることが苦手なタイプ　スキルはあっても“不器用さ”でキャリアを損ねる人たち／優しい心が過ぎるタイプ　見えないプレッシャーに押し潰される人たち）／第２部　転職成功への羅針盤　理想のキャリアを実現するための「転職成功ロードマップ」（変化の時代を勝ち抜く転職戦略　転職市場の“今”と活動の全体像を正しく理解する／ＳＴＥＰ１　自分を知ることから始める　揺るぎない「自分軸」の確立／ＳＴＥＰ２　情報の海を制す　求人・企業を見抜く眼力／ＳＴＥＰ３　最適な出会いを手繰り寄せる　求人チャネルの徹底活用法／ＳＴＥＰ４　書類選考の壁を突破する　「会いたい」と思わせる応募書類／面接官の心をつかむ　内定を確実に引き寄せる面接術／新たな門出への最終準備　内定承諾から円満退職、そして次なる飛躍へ）

著者情報（「BOOK」データベースより）

川野智己（カワノトモミ）
転職定着マイスター／組織づくりＬＡＢＯ代表。１９６２年生まれ。（株）伊藤忠アカデミーの教育マネジャーを経て、大手人材紹介会社の教育研修部長として従事。斡旋した転職者の多くが早々に離職し、労働市場での価値を自ら下げている人（ジョブホッパー）が多く生まれている惨状に強い問題意識を持つ。そこで、転職定着・離職防止に取り組み、８年間にわたり転職予備軍に対して「転職先での働き方・人間関係構築のノウハウ」を伝え、転職後のミスマッチ退職率を１年間で４４．０％から９．１％まで劇的に引き下げた。その経験を活かし、２００６年に組織づくりＬＡＢＯを設立、代表に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）