AI-Ready Commerce AI時代に変化適応する大企業のコマース事業モデル
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商品情報
- 発売日: 2025年10月24日頃
- 著者/編集: 花岡宏明(著) , 飯尾元(著)
- 出版社: クロスメディア・パブリッシング
- 発行形態: 単行本
- ページ数: 254p
- ISBN: 9784295411505
商品説明
内容紹介(出版社より)
「DXの9割が失敗」その本質的な理由は事業の“構造”にあった。
AIの活用深度が事業の競争力を決めるこの先の時代において、DX同様にAI活用が失敗に終わらないためのポイントも同じ“ 構造”にある。
株式会社アイスタイル 代表取締役会長 CEO 吉松 徹郎氏
「AI時代に向き合うべき問題は「人材不足ではなく行動不足」だと認識できた。」
三井不動産株式会社 常務執行役員 若林 瑞穂氏
「AI時代のDX推進・構造変革に突破口を示してくれた。」
◆大好評5刷の『D2C THE MODEL』著者陣がコマース×AIによる次世代の事業戦略を徹底解説
「累積流通総額約4,000億円」を達成するECプラットフォーマーであり、大手企業のDXプロジェクトを数多く成功に導いてきたSUPER STUDIO/ecforceのCOOとCMOが、AI時代を勝ち抜くための次世代コマース戦略を完全解説。
◆コマースの”常識”を破壊する、AIという地殻変動
2022年末の生成AIの登場は、消費者の購買行動を根本から覆し、コマースのルールを書き換えようとしています 。
かつて戦略の中心にあった「どうすれば人の心を動かし、買ってもらえるか」という問いは、もはや絶対ではありません 。
この生成AIの登場により、ビジネス環境は再び激変の時を迎えています。かつてのITのように、生成AIは「活用しない」という選択肢がないレベルのテクノロジーなのです。
一方、かつてDXでつまずいた企業は、AI活用でも同じ失敗を繰り返し、市場から退場を迫られるリスクに直面しています。
なぜ多くの企業においてDXが失敗に終わったのか。
その本質的な原因は、人の問題ではなく、“構造”にあります。
この“構造”そのものを変えない限り、企業はAI時代もその変化に対応できず、AIがもたらす巨大なチャンスを逃す結果になるでしょう。
◆AI時代を勝ち抜く唯一の解「AI-Ready Commerce」
本書が提唱するのは、AI時代の変化に適応し、事業で成果を出し続ける構造を生み出す鍵になる実践的な解「AI-Ready Commerce」です。
これは、AIが活躍できる柔軟な「システム基盤」と、高速で仮説検証を回す「アジャイルな運営体制」を両輪で備えた企業の姿を指し、AIが事業の成果に直結する状態を実現します 。 その実現のために、本書では2つの具体的な方法論を提示します。
(1)ニューノーマルSI: 市場変化に合わせ進化し続けるSaaS型システムを土台に、事業の個別要件のみをSIで補う、柔軟性と拡張性を両立した新しいシステム構築手法
(2)アジャイルDX: ビジネス・システム・インテグレーションの「三位一体」で仮説検証サイクルを高速で回し、再現性のある成果を積み上げる実行手法
実際にこのアプローチにより、「1年以上かかると見込まれたオムニチャネルサービスのDXプロジェクトをわずか4ヶ月で本番リリース」「店頭スタッフの業務工数を25%削減」 といった劇的な成果が生まれています。
本書は、AIが変える未来の顧客体験から、それに選ばれるためのブランド戦略、そしてそれを支えるシステムと組織の構造設計、具体的なプロジェクトの進め方までを体系的に解説する、国内初の実践ガイドです 。
「変化に適応できる企業だけが生き残れる」--。
これは、いつの時代も変わらない真理です。
AIという未曾有の変化の波を乗りこなし、「100年後も選ばれ続ける企業」になるための羅針盤として、本書がコマースの未来を担うすべてのリーダーの一助となれば幸いです。
▼本書の構成
はじめに 変化適応力で差がつく時代
第1章 AIは顧客とコマースをどう変えるか
第2章 AIは開発現場をどう変えるのか
第3章 DXが失敗した本当の理由
第4章 SIとウォーターフォール構造の真実
第5章 SaaSとアジャイルが作る“変化し続けられる構造”
第6章 最適配置と接続で構築する AI-Ready な基盤設計
第7章 AI時代の再編、SaaS をベースとしたSI
第8章 AI時代に成果を出すアジャイルDX
第9章 AI時代におけるコマース戦略と永続的な事業成長
第10章 変化し続けられる経営
おわりに 人とAIの共進化
更新日:2025年10月21日
内容紹介(JPROより)
AIレコメンドの発達により、顧客はもはや自ら「探す」のではなく、AIから「提案」されて買う時代へ。コマースのゲームチェンジが始まっています。常識が変わる中、旧来のシステム開発ではAIに“選ばれる”機会を逃すことになります。本書は、その壁を打ち破るSaaSと個別開発を融合した共創モデル「ニューノーマルSI」を提示。AIが真価を発揮するビジネス基盤を構築し、顧客に価値を提供し続けるための「変わり続けられる構造」への転換手法を解説します。
内容紹介(「BOOK」データベースより)
“AIが顧客”になる時代に何が求められるか。DXに失敗した企業は、AIでも失敗する。企業と「SaaS×コンサル×SI」の共創体制が不可欠。AI時代のコマースの競争力は、「構造」で決まる!
目次(「BOOK」データベースより)
第1章 AIは顧客とコマースをどう変えるか/第2章 AIは開発現場をどう変えるのか/第3章 DXが失敗した本当の理由/第4章 SIとウォーターフォール構造の真実/第5章 SaaSとアジャイルが作る“変化し続けられる構造”/第6章 最適配置と接続で構築するAI-Readyな基盤設計/第7章 AI時代の再編、SaaSをベースとしたSI/第8章 AI時代に成果を出すアジャイルDX/第9章 AI時代におけるコマース戦略と永続的な事業成長/第10章 変化し続けられる経営
著者情報(「BOOK」データベースより)
花岡宏明(ハナオカヒロアキ)
株式会社SUPER STUDIO取締役副社長COO兼CPO。2010年に関西大学を卒業後、国内最大手SI企業に入社。プロジェクトマネジャーとして大手金融企業の基幹システムの開発及び保守運用を担当。2014年にSUPER STUDIOを創業。現在、経営戦略・組織マネジメントからSaaSプロダクトのリードまでを担い、データとAIを活用したコマースDXを推進。特に、大手企業におけるAI時代のアジャイルDX実現に向けて、“AI-Readyなシステムアーキテクチャ”の第一人者として業界をリードしている
飯尾元(イイオゲン)
株式会社SUPER STUDIO執行役員CMO。早稲田大学法学部卒業後、国内最大手インターネットサービス企業に入社。ファーストパーティEC事業の事業戦略部門にて、主に新レベニューソース創出、利益改善、SCM改革などのプロジェクトを担当。その後、外資コンサルファームにて、デジタル時代のビジネスモデル変革、デジタルプラットフォーム構想策定等、デジタル戦略領域を中心としたプロジェクトに従事。2019年にSUPER STUDIOに参画。現在はCMOとして、B2Bソリューション事業におけるマーケティング・セールス部門を管掌。プロフェツショナルコンサルティングとSaaS・Alを組み合わせた、次世代型のIT戦略プロジェクトの推進を統括。大手企業のアジャイルDX推進による変化適応力のある事業体質への転換に向け、戦略からIT・オペレーションまでの構想策定と実行支援の両面を牽引する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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