デキる上司がデキる部下を潰してしまう。はなぜ起こるのか？

前田康二郎

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商品情報

発売日： 2025年10月10日頃
著者／編集：前田康二郎(著)
出版社：クロスメディア・パブリッシング
発行形態：単行本
ページ数： 256p
ISBN： 9784295411369

商品説明

内容紹介（出版社より）

優秀な部下を、良かれと思って厳しく指導した結果、離職させてしまった経験を持つ上司は珍しくない。本書は、優秀な上司が優秀な部下をマネジメントする方法に特化した内容となっている。デキる上司の多くが「放任」か「過干渉」になりがちであることや、上司が「良かれと思って」した行為がデキる部下を逆に追い込んでしまう実態など、優秀な上司が優秀な部下をどうマネジメントする際に気を付けるべきことや考え方を、具体例とともに解説する。会社の売上の8割は、2割の優秀な上司と優秀な部下を中心として構成されている。そのため、この両者の関係性さえ長期的に維持、仕組み化できれば、会社は安定経営、成長経営も可能となる。本書は、これから部下を持つことになる20代～30代にとっての参考書として、また、自身の優秀さゆえに「自分はスパルタ指導をしてしまいそう」と、部下の育成に躊躇しているビジネスパーソンにとって必読の書である。

伸びそうで伸びない会社の原因は、デキる社員の定期的な離脱
伸び続ける会社には、外部から「入社をしたい」という向上心のある応募者が増えます。一方、伸びそうで伸びない会社は、「デキる社員」を育成するシステムや土壌は整っているものの、デキる社員が育っては辞める状況が繰り返されています。
デキる部下を潰してしまう3つの要因
会社が伸び続けるには、デキる社員が離脱しないことが必要です。では、いったい何がデキる社員を追い込んでしまうのでしょうか。その原因は主に3つあります。1つ目は「本人自身」、2つ目は「上司」、そして3つ目は「量」です。
デキる上司がデキる部下に対して伝えられること、教えられること
デキる上司は、デキる部下に、成長しながらも壊れない加減を伝えることができます。また、成功するための上手な休み方を教えることもできます。「仕事中に行き詰まった時、どうやって気分転換をしていますか？」「仕事でつい感情的になってしまった時、どうやって気持ちを鎮めていますか？」など、部下から質問があった時の答えを用意しておきましょう。

「デキていない部下」から「デキる部下」へ成長させる
コツや要領を掴めない「デキていない部下」には、とりあえず上司のやりかたを真似してもらい、コツや要領を掴んでもらいます。そして「デキる部下」となったあとは、「これからは自分で考えてみなさい」という「見守り」をすることで、成長につなげます。
第一線で活躍し続ける人は「抜き方上手」
どのような業界、職種でも、長く第一線で活躍し続けている人には共通した特徴があります。それは「抜き方が上手」だということです。成果を上げるには、はじめのうちは全身全霊で集中することが重要でずが、成果を出し続けるためには、「休息」「インターバル」などの「息つぎ」が必要です。
部下ではなく自分が動くことで、部下との適切な距離を保つコツ
上司は、時に部下の真上にあるスプリンクラーとして、またある時は横に並ぶチューターとして、またある時は下から支える神輿の担ぎ手として、部下との距離を保つことが必要です。

更新日：2025年09月30日

内容紹介（JPROより）

優秀な部下を、良かれと思って厳しく指導した結果、離職させてしまった経験を持つ上司は珍しくない。本書は、優秀な上司が優秀な部下をマネジメントする方法に特化した内容となっている。
デキる上司の多くが「放任」か「過干渉」になりがちであることや、上司が「良かれと思って」した行為がデキる部下を逆に追い込んでしまう実態など、優秀な上司が優秀な部下をどうマネジメントする際に気を付けるべきことや考え方を、具体例とともに解説する。
会社の売上の8割は、2割の優秀な上司と優秀な部下を中心として構成されている。そのため、この両者の関係性さえ長期的に維持、仕組み化できれば、会社は安定経営、成長経営も可能となる。
本書は、これから部下を持つことになる20代～30代にとっての参考書として、また、自身の優秀さゆえに「自分はスパルタ指導をしてしまいそう」と、部下の育成に躊躇しているビジネスパーソンにとって必読の書である。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

部下が元気で定着すれば、業績は必ず伸びていく。上手な休み方を教える結果を生むリーダーシップ。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　デキる社員が離脱しなければ、会社は成長し続ける／第２章　デキる部下の定義と特徴／第３章　成長したい部下と成長を支援したい上司の行き違い／第４章　経験値の高さが「壊れにくさ」「潰れにくさ」を生む／第５章　デキる部下が「望む」こと。デキる上司の「しない」こと。／第６章　デキる部下の孤立を防ぐ／第７章　デキる部下には「抜いても」成果が出る方法に挑戦してもらう／第８章　デキる部下には休息も仕事の一環と伝える／第９章　部下との距離感に迷ったら、用途別に立ち位置を変えて接してみる

著者情報（「BOOK」データベースより）

前田康二郎（マエダコウジロウ）
作家・経営コンサルタント。流創株式会社代表取締役。１９７３年愛知県生まれ。学習院大学経済学部経営学科卒業。エイベックスなど数社で管理業務全般に従事し、サニーサイドアップではＩＰＯ担当として株式上場を達成。その後、中国・深圳での駐在業務の後、独立。現在は、スタートアップ、ベンチャーの業務支援や老舗企業の組織改善など、多岐にわたりコンサルティングを行い、講演、執筆活動なども行っている。Ｐｏｄｃａｓｔ番組『ＴＨＥ　ＶＥＮＴＵＲＥ』パーソナリティ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）