チームのワークエンゲージメントを仕組み化する　スキルマネジメント改訂新版

中塚敏明

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商品情報

発売日： 2025年10月24日頃
著者／編集：中塚敏明(著)
出版社：クロスメディア・パブリッシング
発行形態：単行本
ページ数： 232p
ISBN： 9784295411499

商品説明

内容紹介（出版社より）

【待望の増補改訂版】『スキルマネジメント』（2023）を全面アップデート

経営層・マネジャー 5,000人超 の育成・改革支援で得た知見を凝縮。

現場の声を反映し、ワークエンゲージメントを高める「仕組み」と、そのまま現場に落とせる設計図を大幅強化しました。

◎“そのまま実装”：スキルマップ〜評価制度連動まで、即運用フォーマットを収録

◎現場起点で進化：つまずきを解消する手順・チェックリストを刷新

◎成果に直結：チームが自走する「成長サイクル」を具体化

なぜあなたのチームのエンゲージメントは上がらないのか？

その答えがここに。

本書は、現場のリーダー・管理職が抱える「メンバーが育たない」「チームがまとまらない」「自分のマネジメントに自信が持てない」といった悩みを、人に依存しない「仕組み」で解決するシステムを解説した実践書です。著者が自身の会社で離職率40％から5％への劇的改善を実現した「スキルマネジメント」の全貌を、AIの活用法も含めて余すところなく公開しています。

■なぜリーダーは自信が持てないのか？　その根本原因を解明

多くのリーダーが「はたして、自分のマネジメント方法は正しいのか？」という不安を抱えています。本書では、この不安の根源が「信頼できる判断基準と共通言語の欠如」にあることを明らかにし、その解決策を提示します。

世界的な調査では、直属のリーダーを完全に信頼しているメンバーの約半数が強い熱意を持って仕事に取り組む一方、信頼していないメンバーではわずか6％にとどまることが判明。リーダーへの信頼がチームのエンゲージメントを12倍高めるという事実が、本書の重要性を物語っています。

更新日：2025年09月22日

内容紹介（JPROより）

『従業員エンゲージメントを仕組み化するスキルマネジメント』は、主に中小企業の経営者の方々に大きな反響をもって迎え入れられました。本書はスキルマネジメントを導入された企業様の声を集め、新たに全面改訂をし、「スキルマップの作り方」を中心にまとめています。スキルマップとは、スキルマネジメントの中核にあるスキルセットにあたり、ここは各社違いがあります。事例を交え、管理者やリーダーの方々がスキルマップを作成できるように手引きしています。また、本書をはじめて手に取る方々にも分かっていただけるように、「人に頼らない、システムによるマネジメントの重要性」をやさしく解説しています。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「指示待ち」から「自ら動く」チームへリーダーシップを仕組み化して負担と不安からの脱却。ＡＩ時代のスキルマップ策定法をマスターする一冊。巻末特典、スキルマップテンプレート＆策定に役立つＡＩプロンプト付き。

目次（「BOOK」データベースより）

プロローグ　なぜ、リーダーは自信が持てないのか？／第１章　なぜ、あなたのチームのエンゲージメントは上がらないのか？／第２章　スキルマネジメントがチームの「成長の壁」を打ち破る／第３章　「生きたスキルマップ」の作り方／第４章　「会社の物語」を「チームの力」に変える／エピローグ　「人」と「仕組み」とＡＩを融合する

著者情報（「BOOK」データベースより）

中塚敏明（ナカツカトシアキ）
スキルティ株式会社代表取締役社長。一般社団法人ＡＩマネジメントスキル協会（ＡＭＳＡ）理事。１９７６年生まれ。１９９８年武蔵工業大学（現東京都市大学）電気電子工学科卒業後、同大学院へ進学。修了後、東日本電信電話株式会社（ＮＴＴ東日本）入社。法人営業本部にて、超大手企業の様々なネットワークインテグレーションを手がける。２０１１年、多くの企業が直面していた「ＩＴエンジニア不足」という社会課題を解決したいとの思いのもと、ＩＴエンジニアの派遣・育成を行う企業を設立。未経験からでも活躍できるＩＴエンジニアを輩出するため、独自の養成スクールも開校する。自身が創業した会社を、リンクアンドモチベーション社のサーベイにおいて従業員エンゲージメント上位２％の組織へと成長させる。その後、同社を事業譲渡。スキルティ株式会社を設立、代表取締役に就任。中小・ベンチャー企業の従業員エンゲージメントと人材育成を底上げすべく、活動している。さらに、人材難を解決する新たな取り組みのひとつとして、ＡＩを人的資本ととらえ、ＡＩをマネジメントするスキルマップの普及を推進している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）