そして僕たちは、組織を進化させていく

斉藤徹

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商品情報

発売日： 2025年11月21日頃
著者／編集：斉藤徹(著)
出版社：クロスメディア・パブリッシング
発行形態：単行本
ページ数： 432p
ISBN： 9784295411536

商品説明

内容紹介（出版社より）

「指示待ち組織」を「自走する少数精鋭」に変える。 AI時代のマネジメント革命！

【推薦の声】

大前研一氏（ビジネス・ブレークスルー大学学長）

“「自走する少数精鋭」への変革を実行せよ。”

累計20万部、著者による企業向け講演はなんと500社以上！

2023年度「読者が選ぶビジネス書マネジメント部門賞」受賞！

「自走する組織づくりのバイブル」となった前著『だから僕たちは、組織を変えていける』で、数十万人の「やる気」に火を灯した著者が贈る、待望の続編。

あなたのチームを「AIネイティブ」に。最強の実践書、ついに登場！

今、シリコンバレーでは、7人で創業し、半年でユニコーン企業へ駆け上がるなど、人とAIが共鳴し、驚異的な価値を生み出す少数精鋭集団「タイニーチーム」が出現しています。

本書は、その成功の根幹にある「組織のAIぐるぐるモデル」を解明し、普通の会社を、100日間で「タイニーチーム」にするための実践的なガイドです。

タイニーチームの秘密は「組織のAIぐるぐるモデル」にある！

【組織のAIぐるぐるモデルとは？】

・「やる気」を高める　　 → 主体的にAIを使う。会話が増える。暗黙知が言葉になる

・「知識」を高める　　　 → 組織に眠る「宝の山」を、AIがどんどん食べる

・「ひらめき」を高める　 → すごいアイデアが続々生まれる。やる気が高まる

100日間でチームが変わる。実践のロードマップを公開します！

「やる気・知識・ひらめき」の好循環を、100日間でつくる「創発会議メソッド」を公開。具体的な使い方とストーリーで、すぐに自分のチームに活用できます。

理論から実践まで、一冊で完結。あなたのチームの「羅針盤」に！

AI時代の組織変革に必要な経営学・心理学・最新AI活用術まで、あらゆる知見を体系的に網羅。

さらに、ある会社の変革プロセスをリアルに描いた【実践ストーリー】を収録。あなたのチームが歩むべき道を、具体的にイメージできます。

購入者特典として、進化し続けるAIツールの最新情報や活用事例を提供する【限定オンラインコンテンツ】もご用意。

管理職、人事、経営層はもちろん、組織で働くすべての人に贈る「AI時代の組織変革メソッドの決定版」です。

さあ、あなたのチームを歴史に残る「最強の少数精鋭集団」へと進化させましょう。

【本書の構成】

序章　知能革命の夜明け

第1部　地図の書ーータイニーチームの成功を再現する「設計図」

1章　天才たちの成功は再現できるのか

2章　問われる人間の価値

3章　共鳴するチームの設計図

第2部　航海の書ーー創発チームへの変容に挑む100日間

4章　チームを変えるロードマップ

5章　【対話の第一週】対話と情報共有の習慣をつくる

6章　【共感の第三週】心理的に安全な場をつくる

7章　【自覚の第五週】強みを活かし、活躍する場をつくる

8章　【連帯の第七週】一丸となり、価値を創造する

9章　【挑戦の第九週】創発するチームをつくる

10章　アジャイル型組織変革

終章　クラックの先に広がる未来

シリコンバレー発「タイニーチーム」の秘密を解剖する
少人数で驚異的な価値を生み出す「タイニーチーム」。彼らの成功は、特別な才能だけが理由ではありません。その裏には「やる気・知識・ひらめき」が高速で循環する、再現可能なメカニズム＝「創発循環モデル」が存在します。本書はその設計図を解き明かし、あなたの「普通のチーム」を少数精鋭に変える方法を提示します。
これからの時代に、人間にしかできない仕事とは？
AIは驚異的な速さで情報を処理し、最適解を提示します。しかし、そもそも「何を問うべきか」「何を目指すべきか」という目的を設定することはできません。本書は、AI時代にこそ価値が高まる「目的設定」「価値判断」といった人間独自の中核能力を解き明かし、AIを真の共創パートナーとするための思考法を提示します。
組織の暗黙知を実践知に変える方法
会議での何気ない会話、ベテランの勘、過去の成功事例。組織には、他のメンバーに共有されていない「暗黙知」という膨大な宝が眠っています。本書が提示する「共鳴化」は、AIを使ってこれらの暗黙知を「実践知」へと変え、組織全体の競争力に変える画期的な手法です。

「フロー体験」で、人と組織の可能性を最大化する
なぜ、ある人は仕事に没頭し、驚くべき成果を出すのか。その鍵は、心理学における「フロー体験」にあります。本書は、一人ひとりの「強み」を活かし、「自律性・有能感・関係性」という3つの欲求を満たすことでチームにフロー体験を生み出す方法を解説。仕事が「やらされ仕事」から「自己実現の舞台」に変わります。
あなたの半径5メートルから始める「アジャイル型組織変革」
大きな組織ほど、変化への抵抗は根強いものです。本書が提唱するのは、いきなり全体を変えようとしない「アジャイル型組織変革」。志を持つあなた自身が起点となり、まず自分のチームという「半径5メートル」を変える。その小さな成功の波が、やがて組織全体を動かす大きなうねりになります。
本田宗一郎と稲盛和夫に学ぶ「日本流タイニーチーム」
効率と統制を重視するシリコンバレーモデルとは一線を画す、日本ならではの組織のあり方とは？本書は、本田宗一郎の「ワイガヤ」と稲盛和夫の「アメーバ経営」に、未来の組織のヒントを見出します。人間性を尊重し、調和と共鳴から価値を生み出す「日本流タイニーチーム」で、世界に新しいモデルを示しませんか。

更新日：2025年10月21日

内容紹介（JPROより）

「タイニーチーム」をご存知でしょうか。シリコンバレーで今、わずか数名の天才集団がAIを駆使し、驚異的なスピードで大企業を上回る価値を創造しています。本書は、その成功の核心にある「価値と知識の超高速循環」の秘密を解き明かし、あなたの組織を100日間で「タイニーチーム」へと変貌させる実践的ガイドブックです。最新の組織論とAI活用事例にもとづくメソッドの解説に加えて、物語パートを収録。メソッドを理解し、ストーリーで体験し、ご自身の現場の実践につなげる三位一体の読書体験をお届けします。チームの停滞とAI活用に悩むミドルマネージャーに。そして、AI時代のホワイトカラーの働き方を身につけたいすべての人へ。

目次（「BOOK」データベースより）

知能革命の夜明け／第１部　地図の書～タイニーチームの成功を再現する設計図（天才たちの成功は再現できるのか／問われる人間の価値／共鳴するチームの設計図）／第２部　航海の書～創発チームへの変容に挑む１００日間（チームを変えるロードマップ／【対話の第１週】対話と情報共有の習慣をつくる／【共感の第３週】心理的に安全な場をつくる／【共感の第５週】強みを活かし、活躍の場をつくる／【連帯の第７週】一丸となり、価値を創造する　ほか）／クラックの先に広がる、ふたつの未来

著者情報（「BOOK」データベースより）

斉藤徹（サイトウトオル）
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授。株式会社ｈｉｎｔ代表。１９８５年、日本ＩＢＭ株式会社入社。１９９１年に株式会社フレックスファームを創業、ベンチャーの世界に飛び込む。３０年を超える起業家・経営者としての経験の中で、最新の経営学を学び続け、新しい視点で体系化し、ビジネス界に提唱してきた。社会人向けオンラインスクール「ｈｉｎｔゼミ」には、大手企業社員から経営者、個人に至るまで、多様な受講者が在籍し、期を増すごとに同志の輪が広がっている。企業向けの講演実績は５００社以上におよぶ。『だから僕たちは、組織を変えていける』（クロスメディア・パブリッシング）で「読者が選ぶビジネス書グランプリ２０２３マネジメント部門賞」を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）