内容紹介（JPROより）

人口減少や産業構造の変化にともなう「後継者不足」に直面する日本の企業。
経営者や後継者を対象とした講演やセミナーを行い、自身も事業承継の当事者であった著者は、とりわけファミリー企業に携わる当事者が抱く葛藤や不安、孤独感を実感したという。
どうすれば事業を円滑に継承できるのか。事業の継続のために大切なこと、必要なことは何なのか。
2009〜20年まで「大塚家具」の社長を務めた著者が、実体験も交えながら解決の糸口を提案する。

【目次】
はじめに
第一章 葛藤の構造〜「家」vs.「株式会社」
第二章 ファミリー企業のガバナンス〜「制度」vs.「リアリティ」
第三章 サステナビリティと事業承継〜「生産」vs.「再生産」
第四章 事業承継とM＆A〜「ファミリー」vs.「非ファミリー」
第五章 キャリアと人生と事業承継〜「個人」vs.「ファミリービジネス」
事業承継当事者とのQ＆A
おわりに

【著者略歴】
大塚久美子（おおつか くみこ）
埼玉県生まれ。1991年、一橋大学経済学部卒業。クオリア・コンサルティング代表。
94年、大塚家具に入社、96年取締役。経営企画、営業管理、教育研修等の長を歴任。
2004年に退職し、翌年、クオリア・コンサルティング設立、代表に。
09年、大塚家具社長就任。14年7月に社長職を離れるが、翌年1月に再任。
20年の退任後は現職。明治大学グローバル・ビジネス研究科特別招聘教授。
本書が初の著作となる。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

人口減少や産業構造の変化にともなう「後継者不足」に直面する日本の企業。経営者や後継者を対象とした講演やセミナーを行い、自身も事業承継の当事者であった著者は、とりわけファミリー企業に携わる当事者が抱く葛藤や不安、孤独感を実感したという。どうすれば事業を円滑に継承できるのか。事業の継続のために大切なこと、必要なことは何なのか。二〇〇九〜二〇年まで「大塚家具」の社長を務めた著者が、実体験も交えながら解決の糸口を提案する。

目次（「BOOK」データベースより）

第一章　葛藤の構造〜「家」ＶＳ．「株式会社」（ファミリービジネスにとっての事業承継／事業承継における責任の所在　ほか）／第二章　ファミリー企業のガバナンス〜「制度」ＶＳ．「リアリティ」（ファミリー企業にとってのコーポレートガバナンス／シェアホルダーとステークホルダー　ほか）／第三章　サステナビリティと事業承継〜「生産」ＶＳ．「再生産」（事業の継続にはなぜ世代交代が必要なのか？／昭和一〇〇年のベンチャー型事業承継　ほか）／第四章　事業承継とＭ＆Ａ〜「ファミリー」ＶＳ．「非ファミリー」（Ｍ＆Ａは事業承継の最後の手段／売られる側から見たＭ＆Ａの特殊性　ほか）／第五章　キャリアと人生と事業承継〜「個人」ＶＳ．「ファミリービジネス」（人生の選択としての事業承継／私にとっての家業と家族　ほか）／事業承継当事者とのＱ＆Ａ

著者情報（「BOOK」データベースより）

大塚久美子（オオツカクミコ）
埼玉県生まれ。１９９１年、一橋大学経済学部卒業。クオリア・コンサルティング代表。９４年、大塚家具に入社、９６年取締役。経営企画、営業管理、教育研修等の長を歴任。２００４年に退職し、翌年、クオリア・コンサルティング設立、代表に。０９年、大塚家具社長就任。１４年７月に社長職を離れるが、翌年１月に再任。２０年の退任後は現職。明治大学グローバル・ビジネス研究科特別招聘教授。本書が初の著作となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）