人を育てる 〜事例に学ぶ〜
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商品説明
内容紹介(JPROより)
人を信じ活かしてこそ、人は成長する!
数多の企業を経営強化に導いた経営コンサルタントがわかりやすく解説。「人材育成」のための実践的で効果的なプロセスと具体例。
まえがき
第1章 人を育てる
1、人を信じる
2、“生き甲斐”のある職場が人を育てる
第2章 “生産性向上”を通じて人を育てる
1、現場経験の価値
2、生産性向上の目的
3、目標を設定する
4、全員参加
5、生産性向上は4Sから(整理・整頓・清掃・清潔)-4Sは一石4鳥ー
6、“段取り替え”は宝の山(人を育てる絶好のテーマ)
7、強い企業とは -決めた目標を達成する仕組みを持った企業ー
第3章 環境が人を育てる
1、人を育てる環境づくりは作業規律から
2、活性化した組織が人を育てる
3、学習する組織とは
4、意識改革を進める
第4章 リーダーシップ
1、私の在職時の教訓
2、“人を動かす”は言葉にあらず
3、コミュニケーションが人をつなぐ
4、人の長所を見る
5、誉めて育てる
6、即断即決が人を育てる
7、“有難う”の一言が人を元気にする
8、よく聞く、最後まで聞く
9、仕事の与え方
あとがき
内容紹介(「BOOK」データベースより)
多種多様な業種の企業で培った経営強化の知見をもとに、経験豊かな経営コンサルタントが多彩な具体例とともに解説する、豊かな人材を育てるための指南書。
目次(「BOOK」データベースより)
第1章 人を育てる(人を信じる/“生き甲斐”のある職場が人を育てる)/第2章 “生産性向上”を通じて人を育てる(現場経験の価値/生産性向上の目的 ほか)/第3章 環境が人を育てる(人を育てる環境づくりは作業規律から/活性化した組織が人を育てる ほか)/第4章 リーダーシップ(私の在職時の教訓/“人を動かす”は言葉にあらず ほか)
著者情報(「BOOK」データベースより)
平石奎太(ヒライシケイタ)
1934年5月15日、佐賀市生まれ。平石経営研究所代表、経営コンサルタント。(元)大阪府指定出資法人評価等審議会委員。1953年鹿児島ラ・サール高等学校卒業。1995年三洋電機株式会社退社、経営コンサルティングに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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