内容紹介（JPROより）

内容紹介（「BOOK」データベースより）

経営者は目立つ必要はない。社員を主役にし、変革を持続せよ！ミスミを成長路線に乗せ、カインズで「東急ハンズの買収と過去最高益を実現」した経営者が１８年にわたる経験から語る経営哲学。

目次（「BOOK」データベースより）

序章　なぜカインズは東急ハンズを買収したのか／第１章　最初の目標はプロ経営者／第２章　「いい経営者」とは／第３章　「いい経営」とは／第４章　変革の主役は自律したリーダーへ／第５章　自律したリーダーによる意思決定力とは／第６章　経営者としての「正しさ」を探究する／第７章　私の「正しさ」の探究／第８章　経営者になるという醍醐味

著者情報（「BOOK」データベースより）

高家正行（タカヤマサユキ）
１９６３年、東京都生まれ。１９８５年、慶応義塾大学経済学部を卒業後、三井銀行（現三井住友銀行）に入行。１９９９年、コンサルティング会社Ａ．Ｔ．カーニーに入社。２００４年、ミスミ（現ミスミグループ本社）に入社し、２００８年、同社代表取締役社長に就任、２０１３年まで務める。２０１６年、カインズ取締役に就任。取締役副社長を経て、２０１９年から現職。２０２２年３月からハンズ（旧　東急ハンズ）代表取締役会長を兼務。そのほか、Ｊリーグのザスパ群馬の取締役、ファンドのジャパン・アクティベーション・キャピタルのアドバイザーなどにも就く（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）