内容紹介（JPROより）

「会議で過去ばかり議論していませんか？」

“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント

大手電機メーカー、世界的自動車会社、中央官庁など多数の組織に目覚ましい成果を
もたらしたコンサルタントによる全体最適のマネジメント理論（TOC）の決定版！

正しいマネジメント、プロジェクト進行には必ず科学的な“再現性”があるーー

〇住宅販売会社の支店が総務主導の改革で全国売り上げ1位に
〇「問題があるとしたら何？」メンバーの能力を引き出す3つの質問
〇会社が儲かる在庫管理、儲からない在庫管理の見極め方とは？

マネジメント、会計、プロジェクト、イノベーション……
日本型組織にはびこる69の「通説＝ウソ」を解き明かす！
『ザ・ゴール』で知られるゴールドラット博士の「全体最適のマネジメント理論（TOC）」超入門書にして決定版

識者より推薦続々！！

楠木建氏（経営学者）
「言われてみれば当たり前、しかし言われるまでは気づかないーーマネジメントの盲点を鋭く衝く啓蒙の書」

楠見雄規氏（パナソニック ホールディングス株式会社グループCEO）
「変えるのはやり方ではなく考え方、TOCの真髄会得の必読書！」

藤本隆宏氏（早稲田大学研究院教授）
「『何をやらないのが良い経営かを明示する、実務家のための画期的な教科書」
Capter1「みんなが頑張れば成果が出る」の間違いー全体最適のマネジメント理論TOC
Capter2「コストダウンすると利益が増える」の間違いー全体最適の意思決定会計理論TA
Capter3「効率を上げると利益が増える」の間違いー全体最適の生産マネジメント理論DBR
Capter4「需要予測は当てられる」の間違いー全体最適のサプライチェーンマネジメントDBM
Capter5「進捗管理すると納期が守れる」の間違いー全体最適のプロジェクトマネジメントCCPM
Capter6問題解決にまつわる間違いーー全体最適の問題解決TP
Capter7提案にまつわる間違いーーWin-Winの提案URO
Capter8さらばアイデアつぶしする経営幹部ーー限界突破のイノベーションE4V
Capter9評価制度にまつわる間違いーー変えられる未来に集中する人材育成成長

内容紹介（「BOOK」データベースより）

パナソニック、マツダ、中央省庁など多数の組織を再生・改善に導いたコンサルタントによる“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント。会議で過去ばかり議論していませんか？全体最適理論ＴＯＣの決定版。

目次（「BOOK」データベースより）

１　「みんなが頑張れば成果が出る」の間違いー全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ／２　「コストダウンすると利益が増える」の間違いー全体最適の意思決定会計理論ＴＡ／３　「効率を上げると利益が増える」の間違いー全体最適の生産マネジメント理論ＤＢＲ／４　「需要予測は当てられる」の間違いー全体最適のサプライチェーンマネジメントＤＢＭ／５　「進捗管理すると納期が守れる」の間違いー全体最適のプロジェクトマネジメントＣＣＰＭ／６　問題解決にまつわる間違いー全体最適の問題解決ＴＰ／７　提案にまつわる間違いーＷｉｎ-Ｗｉｎの提案ＵＲＯ／８　イノベーションにまつわる間違いー限界突破のイノベーションプロセスＥ４Ｖ／９　評価にまつわる間違いー変えられる未来に集中する人材育成「成長ナビ」

著者情報（「BOOK」データベースより）

岸良裕司（キシラユウジ）
株式会社Ｇｏｌｄｒａｔｔ　Ｊａｐａｎ　ＣＥＯ。全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　Ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ：制約理論）をあらゆる産業界、行政改革で実践。活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、２００７年４月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。０８年４月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラット・コンサルティング・グローバルパートナーに就任し、日本代表となる。国土交通大学校非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）