★★発売3ヶ月で4万部突破！！★★

★★★Amazonランキング1位！（ビジネスコミックス 2026/1/24-、プロジェクトマネジメント 2026/1/24-、企業革新 2026/1/24-）★★★

★★★推薦の声、続々！★★★

冒険するマネジメントの鍵は「エンパワメント」にあり。

高解像度のナレッジが、漫画でストンと理解できて、すぐに実践したくなる！

--安斎勇樹氏（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO）

マネジメントの基本は自己変革と人間理解。

環境や立場が違っても、原理は同じだ。

--篠田真貴子氏（『LISTEN』監訳者、エール株式会社取締役）

起業した時にこれを読みたかった。

マンガの力で、知識が身体に染み込んでくる。

--佐渡島庸平氏（株式会社コルク代表）

目標設定、意思決定、部下育成、居場所づくり、自身の成長……

Googleの爆発的成長を支えるマネジャーがやっていることぜんぶ、

「マンガ×体系化メソッド」で初公開！

組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。

人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。

本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心を初めて体系化した一冊です。

多くのマネジャーが抱える悩みーー

「部下が自分から動かない」

「チームの成果が出ない／続かない」

「部下の離職が止まらない」

「チームにどう関わっていいのかわからない」

こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、再現性のある構造と方法論 で解決します。

■マイクロマネジメントでは、人は育たない！

部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？

本書で提案する「エンパワメント型マネジメント」とは、チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。

人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。

本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、エピソードとともにわかりやすく解説します。

【マネジャーの3つの責任】

1 圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有）

2 人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立）

3 コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼）

単なる「優しいマネジメント」ではなく、

チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略”

を徹底的に言語化しています。

■ 読みながら実践できる構成

各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していくストーリーマンガ（約120ページ） を収録。

マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、

視覚的かつ直感的に理解することができます。

【本書はこんな方におすすめ】

・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー

・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方

・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方

・管理職としての市場価値を高めたい方

【目次】

マンガ ハジメ課長、崖っぷちに立つ。

はじめに マネジャーの仕事とは何か

第1部 「圧倒的な成果を出す」マネジャーとはどんな存在なのか

第1章 なぜ、マネジャーが必要なのか？

1 Googleにおける「圧倒的な成果」とは？

2 エンパワメント型マネジメントがもたらす「3つのメリット」

3 エンパワメント型マネジャー＝「ものわかりのよい上司」ではない

第2章 「エンパワメント型マネジャー」が担う3つの責任

1 圧倒的な成果を出す

2 全身全霊をかけて人材を育成する

3 人がつながる場（コミュニティ）を構築する

第3章 「エンパワメント型マネジャー」が持つ3つのマインドセット

1 もっと良くなれると信じる「成長マインドセット」

2 チームに全力で向き合う「誠実さ」

3 10倍のスピードで行動する「適応力」

第2部 圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた

第4章 チームを理解する

マンガ ハジメ課長、本音を聞く。

1 メンバーを知る

2 チームの業務を知る

3 チームの実態をつかむ

第5章 チームの目標をつくる

マンガ ハジメ課長、旗を掲げる。

1 WHY（意義、目的）を決める

2 WHAT（到達点）を決める

第6章 チームと一緒に汗をかく

マンガ ハジメ課長、導く。

1 仕組み・指針づくり：悩まない、迷わない土台をつくる

2 役割の明確化：自律と責任を支える

3 フィードバックと改善：更新・調整し続ける

第7章 チームの動きを整える

マンガ ハジメ課長、空回りする。

1 「振り返り」の仕組みをつくる

2 定例ミーティングを活用する

第8章 人を育てる

マンガ ハジメ課長、腹を割る。

ステージ1：立ち上がりを支える（オンボーディング）

ステージ2：成果を伸ばす（期待値設定とフィードバック）

ステージ3：未来を描く（キャリア・ディスカッション）

第9章 場（コミュニティ）をつくる

マンガ ハジメ課長、仮面を捨てる。

1 「場（コミュニティ）」とは何か

2 なぜマネジャーは「場（コミュニティ）づくり」をするべきなのか

第3部 常に成果を出し続けるマネジャーの旅

マンガ ハジメ課長、旅を続ける。

第10章 「正しさの罠」とどう向き合うか

1 「単なる組織上の上司」か、「信頼されるマネジャー」か

2 「無意識のバイアス」に注意する

第11章 マネジャーとして成長するには

1 成長し続けるマネジャーは何が違うのか

2 現場との適切な距離感を保つ

第12章 マネジャーの喜び

1 マネジャーは部下がいて初めて成立する仕事

2 マネジャーの進化は去り際にわかる