なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか　トランジションコーチングの教科書

内村創

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商品情報

発売日： 2026年03月19日
著者／編集：内村創(著)
出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン
発行形態：単行本
ページ数： 200p
ISBN： 9784910286532

商品説明

内容紹介（出版社より）

「うまくいっていない」

その自覚が、立て直しの第一歩です。

昇進、異動、海外赴任、転職──

キャリアの節目で多くのビジネスパーソンは、新しい役割に「就く」ことはできても、トランジション（移行）する難しさに直面します。

トランジションとは、単なる役割変更ではありません。

求められる判断、周囲からの期待、人との関わり方など、

これまで当たり前だった前提や成功体験が通用しなくなるなかで、

自分自身の判断基準や振る舞いを再構築するプロセスでもあるのです。

しかし、成果を出してきた多くのビジネスパーソンは、

過去の成功体験を頼りに、新たな環境・新たな人間関係に挑もうとします。

実は、この姿勢こそがトランジションを難しくしている原因なのです。

本書は、著者自身のトランジション経験と、

数多くの経営層に対するエグゼクティブ・コーチングの実践知をもとに、多くのビジネスパーソンがつまずくポイントを整理します。

そして、著者が開発に携わった「トランジションコーチング」のアプローチから、トランジションの成功のカギを握る「就任直後の最初の90日」をどのように過ごすべきなのか、

具体的に解説します。

立場や役割が変わる時、最初に読んでほしい一冊です。

【目次】

はじめに

第1章：なぜ優秀な人ほど「自分を見失う」のか　トランジションという試練

第2章：トランジションを乗り越える「変容」の力

第3章：トランジションを成功させる9つのアクション

第4章：トランジションと「伴走者」

おわりに

更新日：2026年03月24日

内容紹介（JPROより）

昇進、異動、海外赴任、転職──
キャリアの節目で多くのビジネスパーソンは、新しい役割に「就く」ことはできても、
トランジション（移行）する難しさに直面します。

トランジションとは、単なる役割変更ではありません。
求められる判断、周囲からの期待、人との関わり方など、
これまで当たり前だった前提や成功体験が通用しなくなるなかで、
自分自身の判断基準や振る舞いを再構築するプロセスでもあるのです。

しかし、成果を出してきた多くのビジネスパーソンは、
過去の成功体験を頼りに、新たな環境・新たな人間関係に挑もうとします。
実は、この姿勢こそがトランジションを難しくしている原因なのです。

本書は、著者自身のトランジション経験と、
数多くの経営層に対するエグゼクティブ・コーチングの実践知をもとに、
多くのビジネスパーソンがつまずくポイントを整理します。
そして、著者が開発に携わった「トランジションコーチング」のアプローチから、
トランジションの成功のカギを握る「就任直後の最初の90日」をどのように過ごすべきなのか、
具体的に解説します。

立場や役割が変わる時、最初に読んでほしい一冊です。
はじめに
第1章：なぜ優秀な人ほど「自分を見失う」のか　トランジションという試練
第2章：トランジションを乗り越える「変容」の力
第3章：トランジションを成功させる9つのアクション
第4章：トランジションと「伴走者」
おわりに

内容紹介（「BOOK」データベースより）

昇進／異動／海外赴任／タフアサインメント。トランジションを成功させる９０日の過ごし方。新任リーダーの５人に２人が抱える「うまくいかない」の理由と解決策をエグゼクティブコーチが徹底解説。立場や役割が変わるとき、最初に読んでほしい一冊。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　なぜ優秀な人ほど「自分を見失う」のか　トランジションという試練（企業の中で起きているトランジション／トランジション発生頻度が増えている／トランジションの難易度も高まっている　ほか）／第２章　トランジションを乗り越える「変容」の力（変化を「機会」として捉える／変容が求められる５つの領域／自己認識を深める　ほか）／第３章　トランジションを成功させる９つのアクション（トランジションを成功させる９つのアクション）／第４章　トランジションと「伴走者」（伴走者（コーチ）の存在／コーチングとは何か／コーチは何を問うのか　なぜ１人では限界があるのか　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

内村創（ウチムラソウ）
株式会社コーチ・エィ取締役常務執行役員。米国レンセラー工科大学理工学部卒業。日本ＩＢＭ株式会社にて、複数の大規模システム開発プロジェクトを担当。プロジェクト責任者として海外のパートナーと協業し、数々のプロジェクトを成功に導いてきた。その後、コンサルティング部門の外国人役員補佐、オペレーション部門のマネージャーを務め、経営チームを支える一員としてグローバル企業の会社運営に関わる。２０１３年、コーチ・エィ入社。２０１６年に執行役員に就任し、２０２５年４月より現職。現在はエグゼクティブコーチとして、「多様な変化に対峙するリーダーシップ」や「自ら変化を起こすリーダーシップ」をテーマに、ＣＥＯをはじめとする経営層や次期経営層候補となるリーダーを対象に、数多くのエグゼクティブ・コーチングを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）