エグゼクティブコーチが教える戦略と組織づくりの教科書

三浦将

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商品情報

発売日： 2026年02月13日頃
著者／編集：三浦将(著)
出版社：クロスメディア・パブリッシング
発行形態：単行本
ページ数： 288p
ISBN： 9784295411833

商品説明

内容紹介（出版社より）

経営者・リーダーの多くは、「戦略は立てたが、組織が動かない」「組織はあるが、戦略が見えない」というジレンマを抱えている。本書は、その断絶を埋めるための“実践的教科書”である。著者は、数多くの経営者・幹部に伴走してきたエグゼクティブコーチ。理論でも精神論でもなく、現場の対話から生まれた“経営のリアル”を体系化した。戦略を描く力と、組織を動かす力は本来表裏一体である。だが実際には、戦略は会議室で終わり、組織は日常業務に埋もれていく。本書では、戦略と組織をつなぐ共通言語として「問い」を提示し、経営者・リーダーが自ら考え、チームを導くための思考と行動のフレームを提供する。さらに、戦略・組織論を“自分ごと”に落とし込むためのコーチング的アプローチを採用。リーダーが「自分は何を成し遂げたいのか」「どんな組織をつくりたいのか」を内省し、言葉にしていくプロセスを解説する。結果として、経営と組織が一体となり、“戦略が動く組織”を生み出すための実践知が身につく。

戦略が現場で消えていく瞬間
多くの組織において、"戦略を実行できなくしている構造"が存在しています。それは目に見えにくく、数値にも表れにくい一方で、確実に組織のスピードと推進力を奪っていきます。
人を剥がせない戦略は戦略ではない
戦略実行に痛みが伴わないならば、それは戦略ではないのです。社運を賭けた戦略の実行において、その重要なポジションを経験の少ない若手や社内での評価が高くない人に任せることはそれ以上のリスクなのではないでしょうか。
両利きのリーダーシップ
戦略という利き腕だけを鍛えても、組織づくりというもう一方の腕が追いつかなければ、組織は前に進みません。経営や組織運営もこれと同じ構造をしています。戦略という利き腕だけを鍛えても、組織づくりというもう一方の腕が追いつかなければ、組織は前に進みません。
「知っている」から「やっている」へ
実践を伴わない知識は「単なる知識」に過ぎず、そんな知識だけをどんどん貯めていってしまうことは、「使えないアプリ」を増やして、いたずらに脳のメモリーを食ってしまっているに等しい状態です。アプリをしっかりと機能させるため（能力化のため）には、実践とPDCAを繰り返すことで、OS自体のバージョンアップを図る必要があるのです。

更新日：2026年02月05日

内容紹介（JPROより）

経営者・リーダーの多くは、「戦略は立てたが、組織が動かない」「組織はあるが、戦略が見えない」というジレンマを抱えている。本書は、その断絶を埋めるための“実践的教科書”である。著者は、数多くの経営者・幹部に伴走してきたエグゼクティブコーチ。理論でも精神論でもなく、現場の対話から生まれた“経営のリアル”を体系化した。
戦略を描く力と、組織を動かす力は本来表裏一体である。だが実際には、戦略は会議室で終わり、組織は日常業務に埋もれていく。本書では、戦略と組織をつなぐ共通言語として「問い」を提示し、経営者・リーダーが自ら考え、チームを導くための思考と行動のフレームを提供する。
さらに、戦略・組織論を“自分ごと”に落とし込むためのコーチング的アプローチを採用。リーダーが「自分は何を成し遂げたいのか」「どんな組織をつくりたいのか」を内省し、言葉にしていくプロセスを解説する。結果として、経営と組織が一体となり、“戦略が動く組織”を生み出すための実践知が身につく。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

両利きのリーダーになり限界を超える。「戦略は正しいはずなのに、なぜか現場が動かない」「組織の雰囲気は良くなったのに、成果につながらない」戦略脳と組織力を磨く２８のトレーニング。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　戦略が正しいのに、なぜ組織が動かないか／第２章　戦略と組織を連動させる両利きのリーダーシップ／第３章　ロジックだけの戦略が現場を止める理由／第４章　戦略を組織に浸透させる／第５章　知識の能力化／第６章　両利きリーダーなるためのトレーニング

著者情報（「BOOK」データベースより）

三浦将（ミウラショウマ）
株式会社チームダイナミクス　代表取締役／人材育成・組織開発コンサルタント／エグゼクティブコーチ。英国立シェフィールド大学大学院修了（ＭＳｃ：Ｍａｓｔｅｒ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　理学修士）。大阪府立大学工学部卒業。早稲田大学オープンカレッジ講師。大手広告会社、リーバイス、ギャップなどの外資系企業を経て、「休み明けの朝、元気に仕事に向かう人をこの社会に増やす」を目的とし、人材育成・組織開発コンサルティングや企業研修プログラムを提供する株式会社チームダイナミクスを設立。アドラー心理学やコーチングの技術を駆使した手法で、リーダーの育成をはじめ、従業員エンゲージメントと心理的安全性の高い組織づくりをサポートしている。「知識を能力に変える」研修プログラムの実績により、リピート率は、実に９５％を超える。また、リーダーシップやコミュニケーション、習慣力などをテーマにした講演について、企業や官公庁から多数の依頼を受けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）