所長の「知りたい」がすべて詰まっている会計事務所M&A成功の法則

日本M&Aセンター会計チャネル

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商品情報

発売日： 2026年02月13日頃
著者／編集：日本M&Aセンター会計チャネル(著)
出版社：クロスメディア・パブリッシング
発行形態：単行本
ページ数： 208p
ISBN： 9784295411826

商品説明

内容紹介（出版社より）

所長・職員・顧問先の三方良しを実現するM&A成功の秘訣を豊富な事例とともに紹介

◇◇◇会計事務所が直面する「4大課題」をM&Aで解決◇◇◇

現在、多くの会計事務所が1人材不足・採用・育成・定着への対応、2中小企業数の減少・顧客ニーズおよび法制度の複雑化への対応、3ITやAIの導入による効率化および生産性の向上、4事務所の運営・自分自身の将来設計という4つの大きな課題に直面しています。本書では、これらの課題がM&Aによってどのように解決できるかを具体的に解説。顧問先への責任を果たしながら、職員の雇用を確保し、所長のライフプラン設計も同時に実現する方法を提示します。

「その事務所、いつまで続けますか？」--出口戦略なき経営に未来はない。
会計事務所経営は「続けること」が前提になりがちです。しかし、10年、20年と時が経てば、所長自身の年齢、職員の世代交代、顧客構造の変化、地域経済の縮小など、必ず“出口”を考える局面が訪れます。本書は、会計事務所におけるM&Aという選択肢を、後継者不在対策にとどまらず、未来を切り拓く経営戦略として捉え直します。
人材・顧客・IT・将来設計ーーその悩みは、あなただけではない。
採用できない、育たない、定着しない。顧客は減少し、法制度は複雑化。IT・AI対応は待ったなし。そして自らの将来設計も不透明ーー。本章では、現代の会計事務所所長を悩ませる4大テーマを構造的に整理します。税理士試験受験者数の減少や業界の高齢化などデータも交え、なぜ経営が年々難しくなっているのかを可視化し、現実を直視することから始めます。
守るためのM&A。攻めるためのM&A。
M&Aは「廃業回避」の最終手段ではありません。顧問先への責任を果たし、職員の雇用を守り、成長環境を整え、自身のライフプランの選択肢を広げるーー。本章では、所長の悩みの多くがM&Aによって解決できることを具体的に示します。大手グループの総合力活用、IT投資、人材確保、そして譲渡対価による将来設計。M&Aは“守り”と“攻め”を両立する経営戦略です。

価値は「感覚」ではなく、ロジックで決まる。
会計事務所M&Aは一般企業とは異なる特殊性があります。事業譲渡か法人譲渡か、合併か提携か。譲渡対価はどう決まるのか。譲受け側は何を見ているのか。本章ではスキームの違い、価値評価の考え方、交渉前に準備すべきポイントを整理します。譲渡価格はロジックに事情と感情が加わって決まるもの。成功の鍵は「相手」と「仕組み」の理解にあります。
事務所を託せる相手かどうか、何で見極めるか。
M&Aの成否を分けるのは、プロセスと相手選びです。仲介会社の選定、資料作成、トップ面談、最終契約書のチェック、情報開示と剥落リスクへの対応。本章では、会計事務所特有の注意点を踏まえながら、後悔しないための実務ポイントを具体的に解説します。安心して事務所を託せる相手をどう見極めるのか。成功は準備と設計から始まります。
手放すのではない。未来に託す。
人材問題から解放され得意分野に集中できた所長、安心して完全リタイアを実現したケース、急逝後に遺志を継いで成約に至った事例ーー。本章では実際の会計事務所M&Aの成功事例を紹介します。M&Aは終わりではなく、新たなスタート。所長、職員、顧問先、それぞれの未来を広げたリアルなストーリーが、次の一歩を後押しします。

更新日：2026年02月16日

内容紹介（JPROより）

会計事務所の承継などに絡むM&A問題を解決する

内容紹介（「BOOK」データベースより）

５つの事例で解像度ＵＰ。

目次（「BOOK」データベースより）

プロローグ　会計事務所の未来／第１章　会計事務所所長を悩ませる４大テーマ／第２章　「所長の悩み」や「事務所の課題」の多くはＭ＆Ａで解決可能／第３章　会計事務所Ｍ＆Ａ成功のために知っておきたい基本知識と準備／第４章　後悔しないＭ＆Ａプロセスと相手探し／第５章　託すことで所長と事務所の未来が広がった！会計事務所Ｍ＆Ａ成功事例／エピローグ　会計事務所の二極化はさらに進む