内容紹介（出版社より）

同社の事業の特徴は、既存ホテルの再生、

稼働率3割のホテルが、4カ月で9割になるなど、

経営難のホテルを続々再生させています。

ユニークなのは、旧ホテルの人も施設もそのままで、

変えるのは、挨拶、掃除、電話のみ。

それだけで、人も施設もピカピカに輝き出すのです。

本書は川六のホテル再生の仕組みを紹介。

人不足を解消し、顧客・従業員満足度を高めるDX推進の方法も公開します。

宿泊業に携わる方はもちろん、業種・業界を問わず、現状を打開するためのヒントが詰まっています。

◆推薦

「ホテルの再生ノウハウが仕組みになっている。

　再現性があるからうまくいく」

--株式会社武蔵野代表取締役社長　小山昇氏

「誰も教えてくれなかった宿泊業経営のバイブル。」

--楽天グループ株式会社専務執行役員　高野芳行氏

◆もくじ

序　章　人と仕組みの好循環を回す「川六モデル」

第1章　経営難の地方ホテルを短期間で再生した仕組み

第2章　バックヤードの生産性を上げるDXの仕組み

第3章　挨拶・掃除・電話を徹底する仕組み

第4章　社員の成長と満足度を追求する仕組み

◆著者略歴

宝田圭一（たからだ・けいいち）

株式会社川六代表取締役

1962年神戸市生まれ。香川大学経済学部卒業後、製薬会社勤務ののち、1989年、川六入社（27歳）。2000年、代表取締役就任。2002年、免震構造採用の「エルステージ館」を新築オープンし、旅館から宿泊特化型ビジネスホテルに業態変更（ホテル川六エルステージ高松）。慢性的な赤字体質から高収益企業へと変化を遂げる。

2011年以降は、ホテルの再生事業を本格化させ、熊本市内で2店舗、愛媛県西条市で1店舗、高松市内で1店舗をリニューアルオープン。2017年に山口県山陽小野田市、2019年に高松市に新築オープン。2022年には、高松市内本社敷地内に「新メインタワー」をオープンし（客室数449 室）客室数四国一となる。

川六グループの総客室は1,265室。2023年6月、経済産業省が定める「DX認定事業者」として認定取得（宿泊業で全国2番目）。楽天トラベルアワードを2012年から14年連続受賞中。「全国ワークスタイル変革大賞2025」にてITコーディネータ協会会長賞とFun&Creative賞をW受賞。業績不振のビジネスホテルの再生を得意とし、中四国、九州に出店を加速する。

著書は『地域でいちばんピカピカなホテル』（あさ出版）。

	初めてでも「ただいま」と言いたくなる 沖縄唯一の日本旅館女将の「愛されるおもてなし」	山奥の小さな旅館に外国人客が何度も来たくなる理由 「また行きたい！」を生む新インバウンド戦略	会社にお金を残す経営の話	1秒で突破する覚悟 言い訳を捨て、真剣に向き合い、責任をとる。「いま、この瞬間」を生き抜く言葉55	沖縄ルール 知っておくとビジネスも人間関係もうまくいく！	豊かな人だけが知っていること 時間貧困にならない51の習慣
定価 (税込)	1,650円	1,650円	1,650円	1,760円	1,540円	1,650円
著者名	富島美樹	二宮謙児	椢原 浩一	元谷拓	伊波 貢	長倉 顕太
頁数	216ページ	220ページ	224ページ	248ページ	160ページ	208ページ
内容紹介	沖縄唯一の日本旅館を営む女将が、文化の壁や周囲の反対を乗り越え辿り着いた究極の接客術。独自の「沖縄流おもてなし」で、名嘉真荘が人生の節目に選ばれる人気宿となった理由とは。地域や客とのご縁から学んだ、人と接する仕事で最も大切な心構えを綴る。	話題のベストセラー第2弾。コロナ禍を経て売上アップ、旅館部門で全国2位の評価を得た山奥の小さな宿「山城屋」の運営術。加速するグローバル化の中で、勝ち残るための新インバウンド戦略と成功の極意を、著者が惜しみなく公開する。	倒産ですべてを失った会社が、売上高230%、当期利益1145%、現預金520%アップという驚異的なV字回復を遂げた奇跡のリアルストーリー。どん底から這い上がり、圧倒的な成果を生み出すまでの軌跡と、会社を劇的に再生させた本物のノウハウを明かす。	「一生懸命」と「真剣」の違いとは？父の叱咤を機に覚悟を決めた著者が、20代で培うべき思考と行動を伝授。才能や学歴を超え、自ら人生を切り拓くための挑戦、準備、ご縁の作り方を網羅。迷える若者の背中を力強く押す、魂の応援書。	沖縄書店大賞準大賞受賞。これを知れば沖縄のビジネスも人間関係もうまくいく。時間の感覚、独特な言葉のチョイス、昇格を拒む理由など、本土とは異なる33の「沖縄ルール」を初解説。異文化としての沖縄を理解し、お互いが心地よく付き合うための必携書。	ベストセラー著者が贈る時間革命の決定版。AI時代に豊かになる鍵は、人生の4大資産のうち唯一管理できる「時間」の活用にある。時間貧困を脱し、4つの資産を増やすための51の習慣を公開。効率と非効率を使い分け、人生をデザインする実践的ノウハウ。

更新日：2026年06月03日

内容紹介（JPROより）

客室稼働率3割のホテルが再オープン後4カ月で9割に。人も施設も同じで、変えたのは「挨拶」「掃除」「電話」だけ。それだけでホテルがピカピカに輝き出します。香川、愛媛、山口、熊本でビジネスホテルチェーンを展開する株式会社川六。AI導入などDXを進め右肩上がりで成長を続ける、同社のホテル再生ノウハウの最新版を紹介します。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

経営難のホテルが続々再生。稼働率３割→４カ月で９割に。挨拶、掃除、電話を変えるだけで、人も施設も輝き出す！人不足を解消し、顧客・従業員満足を高めるＤＸの仕組みも。

目次（「BOOK」データベースより）

序章　人と仕組みの好循環を回す「川六モデル」（再現性のある経営改善手法「川六モデル」／人の好循育を回す　ほか）／第１章　経営難の地方ホテルを短期間で再生した仕組み（立地・規模・スペックが、再生の可否を分ける条件／すべてを一気に変えず、段階的に改装する　ほか）／第２章　バックヤードの生産性を上げるＤＸの仕組み（ＤＸ対応が遅れると、深刻なリスクに直面する／新しい技術で、新しいことを始めてはいけない　ほか）／第３章　挨拶・掃除・電話を徹底する仕組み（「挨拶」「掃除」「電話」でどんなホテルもピカピカに輝き出す／一度立ち止まってから笑顔と大きな声で挨拶する　ほか）／第４章　社員の成長と満足度を追求する仕組み（従業員満足度はお客様満足度に優先する／人の成長なくして企業の成長はない　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

宝田圭一（タカラダケイイチ）
株式会社川六代表取締役。１９６２年神戸市生まれ。香川大学経済学部卒業後、製薬会社勤務ののち、１９８９年、川六入社（２７歳）。２０００年、代表取締役就任。２００２年、免震構造採用の「エルステージ館」を新築オープンし、旅館から宿泊特化型ビジネスホテルに業態変更（ホテル川六エルステージ高松）。慢性的な赤字体質から高収益企業へと変化を遂げる。２０１１年以降は、ホテルの再生事業を本格化させ、熊本市内で２店舗、愛媛県西条市で１店舗、高松市内で１店舗をリニューアルオープン。２０２２年には、高松市内本社敷地内に「新メインタワー」をオープンし（客室数４４９室）客室数四国一となる。川六グループの総客室は１，２６５室。２０２３年６月、経済産業省が定める「ＤＸ認定事業者」として認定取得（宿泊業で全国２番目）。楽天トラベルアワードを２０１２年から１４年連続受賞中。「全国ワークスタイル変革大賞２０２５」にてＩＴコーディネータ協会会長賞とＦｕｎ＆Ｃｒｅａｔｉｖｅ賞をＷ受賞。業績不振のビジネスホテルの再生を得意とし、中四国、九州に出店を加速する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）