内容紹介（出版社より）

更新日：2026年03月25日

内容紹介（JPROより）

●なぜ世界のビジネスエリートは「文化人類学」を学ぶのか？

今、世界の最前線で戦うビジネスエリートたちが、こぞって学んでいる「教養」があります。
それは、経済学でもなければ、経営学でも、心理学でもありません。

文化人類学です。

皆さんは、文化人類学にどのようなイメージをお持ちでしょうか。
おそらく、映画「インディ・ジョーンズ」シリーズのように、探検家のような服装をした学者がジャングルの奥地へ分け入り、文明から隔絶された「未開の人々」の奇妙な風習や儀礼を調査する─そんな、現代のビジネスとはかけ離れた世界の話だと思っている方が大半ではないでしょうか。
確かに、かつての文化人類学は、そうした「民族の博物学」的な色合いが強い学問でした。

ところが、現代の文化人類学の実態は大きく異なります。
世界を牽引するグローバル企業、たとえばグーグル、インテル、マイクロソフトといった巨大テック企業は、早くから社内に文化人類学者を雇用し、ビジネスの戦略立案にその知見を取り入れてきました。
アップル、ゼロックス、ノキア、ゼネラルモーターズ（GM）、さらにはユニリーバやフィナンシャル・タイムズといった企業にも、文化人類学者が在籍していた実績があります。

では、なぜこれほどまでに、世界のビジネスエリートは文化人類学を学ぶのか。
一言で言えば、それは「思考の枠を外す」ためです。
文化人類学を学ぶことで自分が当然と思っていた「あたりまえ」を相対化することができるのです。

本書は、単なる学術的な入門書ではありません。
文化人類学者であり、文化人類学を使ったコンサルティングを企業に提供する会社の創業・経営者である私が、ビジネスパーソンの皆さんに必要な「主要トピック」を凝縮した入門書となっています。

世界のビジネスエリートが備えている「教養」をあなたのものに、これからの時代に必要な「思考の枠を外す術」を身につけていきましょう。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

本書は、単なる学術的な入門書ではありません。文化人類学者であり、文化人類学を使ったコンサルティングを企業に提供する会社の創業・経営者である私が、ビジネスパーソンの皆さんに必要な「主要トピック」を凝縮した入門書となっています。世界のビジネスエリートが備えている「教養」をあなたのものとし、これからの時代に必要な「思考の枠を外す術」を身につけていきましょうー。

目次（「BOOK」データベースより）

ＰＲＯＬＯＧＵＥ　本書といわゆる「文化人類学入門」の違い／１　「遠くのもの」を「近くのもの」にするー「理解不能」から「理解可能」へ（「文化人類学」はここから始まった／進化主義ー「進化主義」から「遠くのもの」を「近くのもの」にする／文化相対主義ー「文化相対主義」から「遠くのもの」を「近くのもの」にする／機能主義ー「機能主義」から「遠くのもの」を「近くのもの」にする／構造主義ー「構造主義」から「遠くのもの」を「近くのもの」にする　ほか）／２　「近くのもの」を「遠くのもの」にするー「あたりまえ」から「実はあたりまえじゃない」へ（従来の文化人類学から発展した「もう１つの役割」／集団・家族ーそもそも「集団・家族」とは何か？／労働ーそもそも「労働」とは何か？／贈与ーそもそも「贈与」とは何か？／儀礼・呪術ーそもそも「儀礼・呪術」とは何か？　ほか）／ＥＰＩＬＯＧＵＥ　方法論としての文化人類学

著者情報（「BOOK」データベースより）

大川内直子（オオカワチナオコ）
文化人類学者／株式会社アイデアファンド代表取締役。東京大学教養学部卒業。東京大学大学院総合文化研究科修士課程修了。専門は文化人類学・科学技術社会論。大学院在籍時より文化人類学のビジネス応用に関心を持ち、海外リサーチ案件を請け負う。金融機関でコーポレート・ファイナンスに従事したのち、２０１８年に文化人類学に基づく専門サービスを提供する日本初の組織である株式会社アイデアファンドを設立、代表取締役に就任。アイデアファンドでは文化人類学の理論と手法を応用した調査を数多く手掛け、国内外の事業開発・組織開発に携わる。その他、国際大学ＧＬＯＣＯＭ主任研究員、東京都立大学オープンユニバーシティ講師など。１９８９年、佐賀県生まれ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）