失敗する後継者、成功する後継者　東洋思想で読み解く次期社長の育て方

中谷健太

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商品情報

発売日： 2026年07月15日頃
著者／編集：中谷健太(著)
出版社：あさ出版
発行形態：単行本
ページ数： 268p
ISBN： 9784866678412

商品説明

内容紹介（出版社より）

日本において事業承継は国家的課題とされ、制度やスキームは整備されています。

しかし、株式対策や税務、M&Aといったテクニカルな手法に焦点が集まるほど、事業承継の本質は見えにくくなっています。

本来、承継とは単なる社長交代ではなく、一人の人間が経営者として成熟していく過程です。

にもかかわらず、多くの現場では「交代までの準備」がゴールとなり、その後の問題が置き去りにされています。

実際、承継の成否が問われるのは交代後です。

優秀な後継者であっても、正しい戦略や改革が組織に受け入れられず、孤立してしまうケースは少なくありません。

理屈は正しいが、人の感情や組織の空気が伴わなければ機能しない--この乖離こそが本質的な課題です。

こうした現実から見えてくるのは、「知識や制度だけでは経営者は育たない」という事実です。

本書はその答えとして、「人はいかに在るべきか」を問い続けてきた東洋思想に着目します。

東洋思想とは、古代中国を中心に、数千年にわたって形成されてきた人間観・世界観の総称です。

儒家の『論語』、老子の思想、陰陽の考え方などに代表され、「どうすればうまくいくか」という方法論ではなく、「人はいかに在るべきか」という根本を問い続けてきました。

陰陽や論語、老子は、抽象的な哲学ではありません。

承継の現場において、判断や組織のあり方を根本から左右し、結果を分ける極めて実践的な視点なのです。

本書は、東洋思想を軸に、事業承継を「やり方」ではなく「在り方」から捉え直す一冊です。

経営の原理原則から人格、リーダーシップ、意思決定、そして使命に至るまでを体系的に整理し、会社の未来を担う後継者をどう育てるべきかを提示します。

第1章　揺れる時代に静かな中心を持つーー「軸不動」

第2章　後継者が習得すべき経営の軸（不易）--「陰陽」

第3章　西洋と東洋の統合経営こそが、持続可能な経営の条件ーー「調和」

第4章　正しい後継者・経営幹部の選び方ーー「為政以徳」

第5章　後継者・経営幹部の人格の鍛え方ーー「修己治人」

第6章　後継者の判断力の高め方ーー「中庸」

第7章　後継者の理想のリーダーシップの在り方ーー「和而不同無為自然」

第8章　正しい権限移譲とバトンタッチの仕方ーー「上善は水の如し」

第9章　高度な経営感覚の身につけ方ーー「気」

第10章　使命・志の立ち上がらせ方ーー「知命立志」

著者

中谷健太（なかたに・けんた）

株式会社新経営サービス執行役員経営支援部部長「事業承継＆後継者育成の専門家」中小企業診断士／事業承継士／上級相続診断士／認定経営革新等支援機関

同志社大学法学部卒業、同大学院修了。大手コンサルティング会社、事業会社の役員を経て、現在は「事業承継＆後継者育成の専門家」として活動。これまで約300社以上の中小企業に対し、全体最適をコンセプトとした承継設計から、後継者・幹部育成、承継後の組織改革までを一気通貫で支援している。単なるスキーム設計や税務対策にとどまらず、承継の成否を分ける「人と組織」に焦点を当てた実践型コンサルティングを展開。事業会社での役員経験や経営当事者としての経験を活かし、理論だけでは終わらない「現場で機能する承継」を設計する実践派コンサルタントとして定評がある。後継者不在や事業不振による廃業予定案件、争族問題に発展した家族経営、社長急逝による緊急承継など、難易度の高い案件を多数担当。全国の経営者団体、金融機関、業界団体等での講演、執筆にも精力的に取り組んでいる。著書に『「子どもに会社をつがせたい」と思ったとき読む本中小企業の「事業承継」、この1冊で大丈夫！』（あさ出版）、『店長会議をちょっと変えれば会社の人事はもっとよくなる！』（商業界）、『ゼロからはじめるプロ経営コンサルタント入門』（共著、同友館）がある。

	「子どもに会社をつがせたい」と思ったとき読む本この1冊で大丈夫！中小企業の「事業承継」	100年企業のものづくりは人づくり 5代目女性社長の奮闘記	社長学マップでわかる！図解一倉定の実践社長学	評伝　伊那食品工業株式会社　塚越寛　会社はどうあるべきか。人はどう生きるべきか。	経営者のノート会社の「あり方」と「やり方」を定める100の指針
定価 (税込)	1,870円	1,650円	1,870円	1,760円	1,540円
著者名	中谷健太	田野井優美	伊藤彰彦	斉藤仁	坂本光司
頁数	256ページ	246ページ	240ページ	240ページ	224ページ
内容紹介	黒字廃業の国難を乗り切る！後継者不在に悩む中小企業へ、専門家のバラバラな提案に惑わされない「親族内承継」の指南書。	5代目女性社長が明かす！日本のものづくりを支える老舗工場の「人づくり」と、後継者問題を解決するヒントが満載の一冊。	「社長の教祖」一倉定の伝説の経営指導を凝縮！大部で難解な「社長学」の全貌をコンパクトに図解化した、全経営者必読の書。	トヨタの豊田章男氏が「経営の師」と仰ぐ塚越寛の自叙伝。不況に負けず社員を幸せにする「年輪経営」の神髄と人生哲学に迫る。	全100の経営指針。経営の迷いを一掃！「企業のあり方・やり方」から「社員の幸せ」までを追求した、至高の経営哲学書。

更新日：2026年08月06日

内容紹介（JPROより）

日本において事業承継は国家的課題とされ、制度やスキームは整備されています。しかし、株式対策や税務、M&Aといったテクニカルな手法に焦点が集まるほど、事業承継の本質は見えにくくなっています。本来、承継とは単なる社長交代ではなく、一人の人間が経営者として成熟していく過程です。にもかかわらず、多くの現場では「交代までの準備」がゴールとなり、その後の問題が置き去りにされています。
実際、承継の成否が問われるのは交代後です。優秀な後継者であっても、正しい戦略や改革が組織に受け入れられず、孤立してしまうケースは少なくありません。理屈は正しいが、人の感情や組織の空気が伴わなければ機能しないーーこの乖離こそが本質的な課題です。
こうした現実から見えてくるのは、「知識や制度だけでは経営者は育たない」という事実です。本書はその答えとして、「人はいかに在るべきか」を問い続けてきた東洋思想に着目します。東洋思想とは、古代中国を中心に、数千年にわたって形成されてきた人間観・世界観の総称です。儒家の『論語』、老子の思想、陰陽の考え方などに代表され、「どうすればうまくいくか」という方法論ではなく、「人はいかに在るべきか」という根本を問い続けてきました。陰陽や論語、老子は、抽象的な哲学ではありません。承継の現場において、判断や組織のあり方を根本から左右し、結果を分ける極めて実践的な視点なのです。
本書は、東洋思想を軸に、事業承継を「やり方」ではなく「在り方」から捉え直す一冊です。経営の原理原則から人格、リーダーシップ、意思決定、そして使命に至るまでを体系的に整理し、会社の未来を担う後継者をどう育てるべきかを提示します。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

東洋思想を軸に、会社の未来を担う後継者をどう育てるべきかを体系的に解説。後継者に伝えるべきは経営の「やり方」ではなく「在り方」

目次（「BOOK」データベースより）

序章　ある承継の崩壊ー優秀な後継者が、なぜ孤立したのか／第１章　揺れる時代に静かな中心を持つー「軸不動」／第２章　後継者が習得すべき経営の軸（不易）-「陰陽」／第３章　西洋と東洋の統合経営こそが、持続可能な経営の条件ー「調和」／第４章　正しい後継者・経営幹部の選び方ー「為政以徳」／第５章　後継者・経営幹部の人格の鍛え方ー「修己治人」／第６章　後継者の判断力の高め方ー「中庸」／第７章　後継者の理想のリーダーシップの在り方ー「和而不同　無為自然」／第８章　正しい権限移譲とバトンタッチの仕方ー「上善は水の如し」／第９章　高度な経営感覚の身につけ方ー「気」／第１０章　使命・志の立ち上がらせ方ー「知命立志」／終章　承継とは、人格の成熟である

著者情報（「BOOK」データベースより）

中谷健太（ナカタニケンタ）
株式会社新経営サービス　執行役員　経営支援部部長。「事業承継＆後継者育成の専門家」中小企業診断士／事業承継士／上級相続診断士／認定経営革新等支援機関。同志社大学法学部卒業、同大学院修了。大手コンサルティング会社、事業会社の役員を経て、現在は「事業承継＆後継者育成の専門家」として活動。これまで約３００社以上の中小企業に対し、全体最適をコンセプトとした承継設計から、後継者・幹部育成、承継後の組織改革までを一気通貫で支援している。単なるスキーム設計や税務対策にとどまらず、承継後の組織改革までを一気通貫で支援している。「人と組織」に焦点を当てた実践型コンサルティングを展開。全国の経営者団体、金融機関、業界団体等での講演、執筆にも精力的に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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