見える化 強い企業をつくる「見える」仕組み
遠藤功
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商品説明
内容紹介
ベストセラー「現場力を鍛える」に続く第2弾。「見える化」とは企業活動の様々なものを「見える」ようにする試み。顧客、市場、問題など見えれば企業は強くなる。現場力の中核「見える化」を34の事例のもと体系化する。内容紹介(「BOOK」データベースより)
あなたの会社は見えていますか?顧客、市場、経営、問題…見えれば、企業は強くなる現場力の中核コンセプト「見える化」を体系化。34の事例紹介付き。
目次(「BOOK」データベースより)
序章 「見えない現場」と「見える現場」/第1章 「見える化」とは何か(現場力と「見える化」/「見える」メカニズム)/第2章 「見える化」の体系と事例紹介(「見える化」の体系/「問題の見える化」の事例紹介/「状況の見える化」の事例紹介 ほか)/第3章 「よい見える化」を実現するために(「よい見える化」とは何か/自律的問題解決型組織をめざして)
著者情報(「BOOK」データベースより)
遠藤功(エンドウイサオ)
早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授。株式会社ローランド・ベルガー取締役会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人取締役会長として、経営コンサルティングにも従事。戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。『現場力を鍛える』はビジネス書評誌『TOP POINT』の「2004年読者が選ぶベストブック」の第1位に選ばれた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
商品レビュー(73件)
- 総合評価
- 3.73
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(無題)
- t-kaneta
- 投稿日:2006年11月06日
最近会社業務に役立つ本がないかと思い探したものです。現場力、見える化、は最近よく聞く言葉ですが、正直肩透かしをくったような内容でした。事例がたくさんのっているとなっていましたが、確かにのってはいるのですが具体例の内容は浅いものでもっと突っ込んだ内容が知りたかったです。ただ、これが何かのきっかけやひらめきにつながればと思います。
1人が参考になったと回答
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課題図書だそうだ
- 昊くんにしよぅか
- 投稿日:2009年02月05日
職場の研修課題だそうで、人事部に頼むより到着が早いのとポイント6倍なので購入。自身では読んでいないので☆-1ですが、数年前にはやった本みたいですね。
0人が参考になったと回答
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勉強!勉強!
- 購入者さん
- 投稿日:2008年10月26日
当たり前のことが書かれていますが。言葉・文章にすると改めて納得できますよ。まだ読み終わってませんが。
0人が参考になったと回答
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