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熱狂する社員
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熱狂する社員 企業競争力を決定するモチベーションの3要素 (ウォートン経営戦略シリーズ)
デビッド・シロタ

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商品基本情報

商品説明

人材が流動化している現代日本。仕事の「やりがい」に悩む人々は後を絶たず、企業もそれを示せなければ優秀な人材を逃してしまう。企業の業績が、社員の「やる気」に、これまで以上に左右される時代である。では、モチベーションを高める企業とは、どういうものだろうか?この問題に、骨太の人材マネジメント論で挑むのが本書である。

世界各国での調査をもとに、本書はモチベーションを構成する公平感・達成感・連帯感の3要素を刺激し、仕事に「熱狂する」社員を生み出すために、どんな施策や組織的枠組みが必要なのかを探求。真に社員を大切にし、可能性を最大限に引き出すマネジメントと職場の在り方、改革の具体的なプロセスを、鮮やかに描き出した。ペンシルバニア大学ウォートン校出版部が自信をもって世に送り出した、人材マネジメント論の金字塔。

経営者やミドルはもちろん、仕事の「やりがい」を求めるすべてのビジネスパーソンに、多大な示唆と励ましを与える一冊である。

■目次
社員の情熱が企業を動かす
情熱はどこから生まれるのか?
公平感を示す(1)雇用保障
公平感を示す(2)報酬
公平感を示す(3)敬意
達成感を与える(1)ビジョン
達成感を与える(2)権限委譲
達成感を与える(3)やりがい
達成感を与える(4)フィードバック
連帯感を強める チームワーク
パートナーシップを確立する
成功への9ステップ

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
人材が流動化している現代日本。仕事の「やりがい」に悩む人々は後を絶たず、企業もそれを示せなければ優秀な人材を逃してしまう。企業の業績が、社員の「やる気」に、これまで以上に左右される時代である。では、モチベーションを高める企業とは、どういうものだろうか?この問題に、骨太の人材マネジメント論で挑むのが本書である。世界各国での調査をもとに、本書はモチベーションを構成する公平感・達成感・連帯感の3要素を刺激し、仕事に「熱狂する」社員を生み出すために、どんな施策や組織的枠組みが必要なのかを探求。真に社員を大切にし、可能性を最大限に引き出すマネジメントと職場の在り方、改革の具体的なプロセスを、鮮やかに描き出した。ペンシルバニア大学ウォートン校出版部が自信をもって世に送り出した、人材マネジメント論の金字塔。経営者やミドルはもちろん、仕事の「やりがい」を求めるすべてのビジネスパーソンに、多大な示唆と励ましを与える一冊である。

【目次】(「BOOK」データベースより)
社員の情熱が企業を動かす/情熱はどこから生まれるのか?/公平感を示す(1)雇用保障/公平感を示す(2)報酬/公平感を示す(3)敬意/達成感を与える(1)ビジョン/達成感を与える(2)権限委譲/達成感を与える(3)やりがい/達成感を与える(4)フィードバック/連帯感を強める チームワーク/パートナーシップを確立する/成功への9ステップ

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
シロタ,デビッド(Sirota,David)
シロタ・コンサルティング創業者、名誉会長。コーネル大学、イェール大学、MIT、ペンシルバニア大学ウォートン・スクールで教鞭をとり、フォーチュン誌やニューヨーク・タイムズにも多数寄稿。母校のミシガン大学では社会調査研究所研究責任者を務める。IBM行動科学応用研究所のディレクターを経て現職。シロタ・コンサルティングは、従業員、顧客、地域社会との関係を体系的に評価・管理し、組織の達成能力の改善につなげることで、全米で高く評価されている

ミスキンド,ルイス・A.(Mischkind,Louis A.)(ミスキンド,ルイスA.)
IBMで役員研修プログラム責任者、一般製品部門人事管理顧問、技術部門の意識調査・管理評価担当などを経て、シロタ・コンサルティングに入社。組織効率の調査、マネジメント・プラクティスの応用に35年以上関わっている。また、ニューヨーク大学社会・組織心理学課程で教鞭をとる。コロンビア大学で実験心理学修士号を、ニューヨーク大学で組織心理学博士号を取得

メルツァー,マイケル・アーウィン(Meltzer,Michael Irwin)(メルツァー,マイケルアーウィン)
シロタ・コンサルティングの顧問を20年務めたのち、同社の専務取締役兼顧問に就任。財務コンサルティング、不動産開発、営業および流通、建設業など、多種多様な企業の顧問を担当。また、ペイス大学非常勤助教授として、企業組織、不動産法、信託および財産の分野で教鞭をとる。ブルックリン・ロー・スクールにて法学博士号を取得(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

みんなのレビュー

  • (無題)
    mil_935
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2012年04月29日

    楽天は送料無料で在庫があれば即配達頂けるので非常に助かります!

    0人が参考になったと回答

  • 素晴らしい!
    しゅうえい
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2009年04月28日

    会社と社員がどう向き合っていけばよいかということに関して
    非常に深く掘り下げてくれている。
    日本人の感覚とはちょっと違うのでは?と言いたくなる本もある
    が、この本は、そんな気持ちを一蹴してくれる。
    3つの重要な要素
    ・公平感
    ・達成感
    ・連帯感
    これは社員が欲する最も大きなものだと思う。もちろん個人の
    気持ちの持ち方で変わってくるものではあるのだが、その気持ちを
    引き出してくれる環境をマネジメント層は作る義務がある。
    それが会社が永きに渡って維持、成長できる大きな要素になる。
    私は、こういう学びを始めてから、常に思う。
    会社は、人と人とのコミュニケーションの場だ。だから、行きたくなる。
    それが本来の会社そう信じてます。
    それが今は…。
    変えたいね、会社を、世の中を!

    0人が参考になったと回答

  • (無題)
    grandprix
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2007年04月23日

    多くのビジネス本、特にマネジメント関係のものがありますが、その中でも良い本です。管理職の人にお勧めです。

    0人が参考になったと回答

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