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「3年目社員」が辞める会社辞めない会社
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「3年目社員」が辞める会社辞めない会社 若手流出時代の処方箋
森田英一

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商品基本情報

  • 発売日:  2006年12月
  • 著者/編集:   森田英一
  • 出版社:   東洋経済新報社
  • 発行形態:  単行本
  • ページ数:  221p
  • ISBNコード:  9784492260814

商品説明

入社3年目までに大卒3割、高卒4割が退社するという「入社3年目問題」に光をあてた書。若者300人へのリサーチから根本原因を発見し、企業への問題解決策を提示。

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
どうすれば若手が辞めずに育つのか!?「やる気」を生み出す「自律組織」のつくり方。

【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 三年で三割辞める理由(「辞めることが前提」の入社式/多くの企業で問題視される若手の早期離職 ほか)/第2章 プチ大企業病が蝕む若手の成長(入社後、みるみる元気がなくなる若手社員/「育成力」右肩下がりの時代 ほか)/第3章 企業から求められる人材・辞めずに活躍する人材の共通項(「成長実感」が持てるか/「存在意義の実感」 ほか)/第4章 人が辞める時代のマネジメントー成長プロデューサーへの転換(育成力が低くても育成できる時代は終わった/マネジメント力が企業力 ほか)/第5章 自律組織になるために(ビジョンへの共感/行動規範が組織のDNAをつくる ほか)

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
森田英一(モリタエイイチ)
株式会社シェイク代表取締役社長。大阪大学大学院卒業後、アンダーセンコンサルティング(現・アクセンチュア)入社。金融機関、官公庁等の人・組織に関するコンサルティング経験を経て、2000年にシェイク社創業。「自律型人材育成」をキーワードに、「自律度診断」「プチ大企業病診断」をはじめとした組織診断、組織風土変革・採用・人材育成のコンサルティング、企業研修などを、大手企業を含む多数の企業に提供している。企業研修では、若手社員教育と、管理職の若手育成ノウハウ研修に特に力を入れており、独自のメソッドによる研修スタイルには、「若手社員の行動が変わる」と定評がある。その他、大学・専門学校の新学部・学科設立やカリキュラムのコンサルティングにも携わる。大学や専門学校の講師、経済産業省補助事業の人材育成に関する研究会のクラスター座長なども務める。ビジネス誌や人事専門誌への人材育成、キャリア、採用に関する寄稿多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(15件)

総合評価
 3.43

ブックスのレビュー

  • (無題)
    Bon Voyage
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2007年02月12日

    先日著者の講演会に参加し、そのレクチャーにいたく感動して本書を購入しました。三年で会社を辞めるのは、今の若者が社会人としての自覚が欠如、こらえ性がないのでは…と私も主観的に思っていたものの、実は企業経営者側は「人」を大切にすること、あるいは社員をじっくり育成することを大切にしているだろうか、と著者は日本の企業経営者の人事労務のあり方に疑問を投げかけいます。
    将来的に少子化に伴う若手の人材不足が懸念される中、どのような方策を施したら優秀な若手人材を流出させずに済むか、実践的具体論が克明に記されています。企業経営の人事労務に携わる方はもちろん、ヤル気に満ち溢れて会社に入社したものの、会社において持てるスキルを発揮できずにルーティンワークの日々に明け暮れている若手社員の方にも、おススメの著といえましょう。

    0人が参考になったと回答

  • (無題)
    kitty19781005
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2007年01月28日

    今年になって、めでたく昇格して、数人ですが部下が出来ました。でも、年が全員近いので、部下の扱いや上司としての態度に自分自身どうしていいのかわからず、毎日四苦八苦の日々です。
    人間関係も保ちたいけど、でも成績を出していくにはシビアに厳しい目でみていく必要もある。
    自分のとるべき態度や言動がわからないでいます。
    でも、この本を読んでいると、ついていきたい上司とは・・・、というものがみえてくるような気がします。
    まだ全部は読みきっていないのですが、今のところ、なかなかいいですよ。

    0人が参考になったと回答

  • (無題)
    購入者さん
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2006年12月10日

    厚労省の最近の調査によると入社3年以内に転職する人の割合は35.7パーセントまで上がってきているとのことだ。実に3年で4割近くが辞めていく時代になっているのだ。自分の回りでも、入社して1,2年で辞めていく社員が確かに最近増えたなと感じていた。
    本書ではこうした状況について、その原因を単に「最近の若者は堪え性がない」とかに求めるのではなく、会社がどう若手を育てていくか「自律的人材・自律組織」をキーワードにその処方箋を説いている。
    人材育成のコンサルの現場にいる著者だけに説得力があった。

    0人が参考になったと回答

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