内容紹介（「BOOK」データベースより）

お金をかけずにヤル気を引き出す。オモテに出しにくい「承認欲求」を引き出し、動機づけるための手法を満載。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　「経済人」の顔をした「承認人」（仮面をはがせば承認人／「表」と「裏」ではここが違う！）／第２章　日本人はどう認められたいのか？（「承認の場」はオフィスにある／出世や名誉の夢を抱けない日本人）／第３章　「表の承認」が組織を救う（「ちゃんと、ちゃんと」の落とし穴／「表モード」への切り替えを！／「ほめる文化」づくり）／第４章　京都に学ぶ日本型承認の方法（なぜ、「京都」なのか？／保守的だから異端が出やすい／オンリーワン＋α）／第５章　認められるための戦略ー「農村モデル」と「京都モデル」（出すぎた杭は引き抜かれるー農村モデルの応用／一点突破戦略ー京都モデルの応用）

著者情報（「BOOK」データベースより）

太田肇（オオタハジメ）
１９５４年、兵庫県但東町生まれ。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。京都大学経済学博士。国家公務員、地方公務員を経験ののち、三重大学人文学部助教授、滋賀大学経済学部教授などを経て２００４年より同志社大学政策学部教授。専門は組織論、人事管理論。とくに個人を生かす組織について研究。著書：『プロフェッショナルと組織』（同文舘、１９９３年組織学会賞）、『仕事人と組織』（有斐閣、１９９９年経営科学文献賞）、『ベンチャー企業の「仕事」』（中公新書、２００１年中小企業研究奨励賞本賞）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）